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包郵 商業(yè)地產(chǎn)格局與謀變

出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2016-01-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 406
中 圖 價(jià):¥24.1(3.5折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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商業(yè)地產(chǎn)格局與謀變 版權(quán)信息

商業(yè)地產(chǎn)格局與謀變 本書(shū)特色

商業(yè)地產(chǎn)在拉動(dòng)投資增長(zhǎng)、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)等方面起到重要作用，是穩(wěn)定我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)市場(chǎng)的重要力量。目前，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)處于行業(yè)發(fā)展的初期階段，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)到整體的運(yùn)營(yíng)管理水平，都有許多值得總結(jié)的地方。為此，本書(shū)梳理了與商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的政策、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，分析了國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程中存在的弊端和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

商業(yè)地產(chǎn)格局與謀變 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)主要內(nèi)容包括: 從宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)看商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景 ; 不同類型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)局面 ; 新態(tài)勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)各業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展 ; 商業(yè)地產(chǎn)打造體驗(yàn)式商業(yè)模式獲取增值等。

商業(yè)地產(chǎn)格局與謀變 目錄

**章 從宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)看商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景 **節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速發(fā)展“新常態(tài)” 第二節(jié) 重點(diǎn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)比分析 第三節(jié) 新政策下商業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展格局 第四節(jié) 當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展特性及前景展望 第二章 不同類型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)局面 **節(jié) 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)，體量過(guò)剩？擴(kuò)大規(guī)模？ 第二節(jié) 綜合體兩極分化之“巨無(wú)霸”和“小而精” 第三節(jié) 特色商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)迎來(lái)投資潮 第三章 新態(tài)勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)各業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展 **節(jié) 零售、娛樂(lè)、餐飲業(yè)態(tài)此消彼長(zhǎng) 第二節(jié) 零售業(yè)態(tài)進(jìn)入門(mén)店調(diào)整與020轉(zhuǎn)型時(shí)期 第三節(jié) 體驗(yàn)類業(yè)態(tài)占比不斷增大 第四章 商業(yè)地產(chǎn)打造體驗(yàn)式商業(yè)模式獲取增值 **節(jié) 體驗(yàn)式商業(yè)模式是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的主要體驗(yàn)式業(yè)態(tài) 第三節(jié) 用設(shè)計(jì)手法增加商業(yè)地產(chǎn)的體驗(yàn)化 第四節(jié) 購(gòu)物中心體驗(yàn)式營(yíng)銷是新型人氣“吸金利器” 第五章 商業(yè)地產(chǎn)建立02O模式來(lái)積極謀變 **節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆下的商業(yè)地產(chǎn) 第二節(jié) 從020大數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價(jià)值 第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的020轉(zhuǎn)型策略 第四節(jié) 購(gòu)物中心升級(jí)產(chǎn)品——020智慧商城 第六章 商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，博弈多元化布局 **節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的模式與途徑 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型模式 第七章 展示標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿 **節(jié) 020大數(shù)據(jù)應(yīng)用——朝陽(yáng)大悅城如何成為 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷典范 第二節(jié) “輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)——萬(wàn)科與凱德的案例 第三節(jié) 文化藝術(shù)體驗(yàn)一一新世界K11購(gòu)物藝術(shù)中心 第八章 大數(shù)據(jù)告訴你未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) **節(jié) 從商用土地交易數(shù)據(jù)看商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的開(kāi)發(fā)規(guī)模 第二節(jié) 從購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)看未來(lái)商業(yè)體量 第三節(jié) 從消費(fèi)數(shù)據(jù)看未來(lái)孕嬰童市場(chǎng)的消費(fèi)前景 第四節(jié) 從快時(shí)尚品牌拓展數(shù)據(jù)看其未來(lái)拓展區(qū)域 后記
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商業(yè)地產(chǎn)格局與謀變 作者簡(jiǎn)介

贏商控股是中國(guó)首家專注于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的平臺(tái)型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。旗下業(yè)務(wù)涉及商業(yè)地產(chǎn)門(mén)戶網(wǎng)站、專業(yè)資訊、訂制推廣、行業(yè)活動(dòng)策劃及執(zhí)行、行業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)領(lǐng)域，為合作企業(yè)深度整合商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈核心資源提供服務(wù)。

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