包郵掘金存量地產(chǎn)-房地產(chǎn)存量經(jīng)營新生態(tài)

作者：明源地產(chǎn)研究院編著

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2017-07-01

開本： 32開 頁數(shù)： 444

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掘金存量地產(chǎn)-房地產(chǎn)存量經(jīng)營新生態(tài) 版權(quán)信息

ISBN：9787508677446
條形碼：9787508677446 ; 978-7-5086-7744-6
裝幀：一般純質(zhì)紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經(jīng)濟(jì)
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各部門經(jīng)濟(jì)
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房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)/物業(yè)管理

掘金存量地產(chǎn)-房地產(chǎn)存量經(jīng)營新生態(tài) 本書特色

中國房地產(chǎn)正處于從“增量市場(chǎng)”向“存量市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)軌期，存量市場(chǎng)正在逐步崛起，未來存量市場(chǎng)會(huì)取代增量市場(chǎng)成為新的市場(chǎng)主導(dǎo)，也必將成為主賽道、主戰(zhàn)場(chǎng)，房企必須未雨綢繆，提前應(yīng)對(duì)。未來在存量開發(fā)、存量運(yùn)營、社區(qū)服務(wù)、存量資產(chǎn)證券化等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)百萬億的存量市場(chǎng)空間有待挖掘，新的掘金機(jī)會(huì)已經(jīng)來臨。全書按照新空間（主題商業(yè)、聯(lián)合辦公、長租公寓）、新服務(wù)（社區(qū)增值服務(wù)）、新金融（資產(chǎn)證券化）布局，既層層遞進(jìn)，又相互關(guān)聯(lián)——新空間為新服務(wù)提供了更好的載體和呈現(xiàn)形式，新服務(wù)是從“物”到“人”，是構(gòu)成新空間的*鮮活的一部分；而無論是新空間還是新服務(wù)，都需要新金融的杠桿才能更好地撬動(dòng)起來。本書既從方法論上指明掘金存量市場(chǎng)三大領(lǐng)域的關(guān)鍵要點(diǎn)、難點(diǎn)和對(duì)策，又從實(shí)踐操作上針對(duì)各個(gè)領(lǐng)域選擇了十多家代表性的國內(nèi)外案例進(jìn)行深度剖析，總結(jié)其創(chuàng)新模式、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及可借鑒的點(diǎn)。每家企業(yè)就是一種存量市場(chǎng)掘金的典型樣板，特點(diǎn)鮮明，解讀深入。

掘金存量地產(chǎn)-房地產(chǎn)存量經(jīng)營新生態(tài) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

董藩（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）、金輝（華住總裁）、毛大慶（優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人）、潘軍（花樣年CEO）和鄒益民（平安地產(chǎn)董事長）傾力推薦抓住新的掘金機(jī)會(huì)，輕松贏取海量市場(chǎng) ?夠新，充分融合國內(nèi)外行業(yè)*發(fā)展動(dòng)態(tài)和*實(shí)踐，選題新、立意新、案例新； ?夠用，契合當(dāng)下從增量開發(fā)向存量經(jīng)營轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，吻合房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)與痛點(diǎn)； ?夠?qū)�，從�?chuàng)新模式到實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)、從戰(zhàn)略到具體操作，深入總結(jié)目前三大關(guān)鍵領(lǐng)域的新模式、新方法、新案例。

掘金存量地產(chǎn)-房地產(chǎn)存量經(jīng)營新生態(tài) 目錄

序／III **章增量市場(chǎng)風(fēng)起云涌，存量市場(chǎng)朝陽初升 **節(jié)/中國房地產(chǎn)正處于從“增量市場(chǎng)”向“存量市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)軌期一、未來十年增量市場(chǎng)會(huì)持續(xù)處于高位平臺(tái)期/3 二、中國房地產(chǎn)開始進(jìn)入存量房時(shí)代/18 三、存量市場(chǎng)全面崛起需要三大條件/24 第二節(jié)/存量市場(chǎng)的六大新特征一、從“增量開發(fā)”到“存量改造”/31 二、從“短平快運(yùn)作”到“持有運(yùn)營”/31 三、從“空間為王”到“內(nèi)容為王”/32?????? 四、從“吃硬飯”到“吃軟飯”/33 五、從“ 時(shí)代”到“家時(shí)代”/34 六、從“產(chǎn)銷模式”到“資管模式”/36 第三節(jié)/存量市場(chǎng)的四大掘金機(jī)會(huì) 一、掘金存量開發(fā)：“城市更新”與“樓宇經(jīng)濟(jì)”/37 二、掘金存量運(yùn)營：新生活、新辦公、新商業(yè)/40 三、掘金社區(qū)服務(wù)：后服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，得用戶者得未來/47 四、掘金資產(chǎn)證券化：金融崛起，加速盤活存量/49 第二章新空間：存量運(yùn)營，從“物理空間”到“內(nèi)容生產(chǎn)” **節(jié)　商業(yè)地產(chǎn)：消費(fèi)升級(jí)下的存量商業(yè)物業(yè)盤活一、從功能商業(yè)到精神商業(yè)，精神消費(fèi)成為剛需/53 二、商業(yè)運(yùn)營三大痛點(diǎn)：外部沖擊、物業(yè)缺陷和運(yùn)營困境/54 三、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營破局三大方向：業(yè)態(tài)重組、產(chǎn)品優(yōu)化和運(yùn)營創(chuàng)新/62 四、商業(yè)物業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)/101 五、典型案例——日本永旺湖城/107 第二節(jié)/聯(lián)合辦公：提升空間密度和衍生價(jià)值的新辦公物種一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來與小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的興起，催生了新型辦公需求/118 二、聯(lián)合辦公四類運(yùn)營模式與兩大關(guān)鍵點(diǎn)/123 三、聯(lián)合辦公空間內(nèi)容生產(chǎn)的四種模式/126 四、典型案例/152 第三節(jié)/公寓：租賃是一種新生活方式一、市場(chǎng)變了，觀念變了，需求變了/161 二、四類玩家、兩大模式/163 三、公寓內(nèi)容生產(chǎn)的四種形式/169 四、公寓內(nèi)容創(chuàng)新的難點(diǎn)/203 五、典型案例/206 第三章新服務(wù)：社區(qū)O2O，得用戶者得未來 **節(jié)/社區(qū)O2O領(lǐng)域萬眾創(chuàng)新，三大流派爭(zhēng)相斗艷一、第三方綜合平臺(tái)/233 二、垂直服務(wù)平臺(tái)/236????? 三、物業(yè)管理平臺(tái)/238 第二節(jié)/房企切入社區(qū)O2O服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 一、經(jīng)驗(yàn)：打牢根基、善借資源、利用技術(shù)與循序漸進(jìn)/242 二、教訓(xùn)：杜絕“搶蛋糕”和“甩包袱”心態(tài)，線上線下都要強(qiáng)/249 第三節(jié)/房企社區(qū)O2O突圍的三大方向一、自建平臺(tái)，大力發(fā)展社區(qū)O2O，實(shí)現(xiàn)盈利*大化/259 二、借助外力，與行業(yè)先進(jìn)平臺(tái)綁定/264 三、不忘初心，立足于服務(wù)地產(chǎn)主業(yè)/267 第四節(jié)/典型案例一、彩生活：把社區(qū)服務(wù)做到家/270 二、美國FirstService/279 第四章新金融：存量資產(chǎn)證券化,從“產(chǎn)銷模式”到“資管模式” **節(jié)/資產(chǎn)證券化的基本特點(diǎn)和實(shí)施過程一、資產(chǎn)證券化的基本過程和參與主體/291 二、資產(chǎn)證券化的主要特征及其本質(zhì)/298 三、資產(chǎn)證券化和傳統(tǒng)企業(yè)證券化的區(qū)別/310 第二節(jié)/當(dāng)前中國存量資產(chǎn)證券化概況一、我國的房地產(chǎn)ABS由證監(jiān)會(huì)主管/313 二、我國房地產(chǎn)ABS的歷史與類型/316 三、我國房地產(chǎn)存量市場(chǎng)證券化的概況/318 第三節(jié)/資產(chǎn)證券化的交易基礎(chǔ)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一、物業(yè)費(fèi)ABS的交易結(jié)構(gòu)/330 二、租金收益權(quán)ABS的交易結(jié)構(gòu)/334 三、REITs的交易結(jié)構(gòu)/337 第四節(jié)/實(shí)施資產(chǎn)證券化的核心能力一、優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)資產(chǎn)的獲取能力/344 二、信用增級(jí)的能力/352 三、收益權(quán)的實(shí)現(xiàn)和保障機(jī)制/355 四、投后管理的能力/355 第五節(jié)/資產(chǎn)證券化當(dāng)前面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn) 一、法律法規(guī)不完善/359?????? 二、投資回報(bào)率缺乏吸引力/374 三、專業(yè)性人才嚴(yán)重不足/378 四、參與機(jī)構(gòu)多，發(fā)行效率低/382 五、重主體信用，輕基礎(chǔ)資產(chǎn)/385 六、夾層劣后缺乏專業(yè)投資者/388 七、二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性還非常差/390 第六節(jié)/資產(chǎn)證券化經(jīng)典案例一、案例一：物業(yè)費(fèi)ABS——招商創(chuàng)融—金科物業(yè)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃1號(hào)/394 二、案例二：租金收益權(quán)ABS——中信—茂庸租金債權(quán)信托計(jì)劃/402 三、案例三：國內(nèi)首單公募REITs——鵬華前海萬科REITs/411 四、案例四：商業(yè)“輕資產(chǎn)”代表——凱德PE REITs模式/421 五、案例五：買入、修復(fù)、賣出的黑石模式——杠桿收購 IPO/426 后記/437 參考文獻(xiàn)/439

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掘金存量地產(chǎn)-房地產(chǎn)存量經(jīng)營新生態(tài) 相關(guān)資料

董藩著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、房地產(chǎn)專家、教授這幾年我推動(dòng)實(shí)施房地產(chǎn)EMBA教育項(xiàng)目和房地產(chǎn)投資高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，反復(fù)對(duì)大家說“存量不動(dòng)產(chǎn)的持有、運(yùn)營、管理是未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的五個(gè)發(fā)展方向之一”、“存量時(shí)代已經(jīng)來臨，機(jī)構(gòu)投資和運(yùn)營者的時(shí)代也即將開始”。我很高興看到劉策等人撰寫的這部著作，應(yīng)該說沒有敏銳的市場(chǎng)嗅覺和對(duì)行業(yè)發(fā)展的深刻洞察力，是無法率先抓取到這個(gè)課題的。這種創(chuàng)新性探討與總結(jié)對(duì)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展很有指導(dǎo)意義。金輝華住集團(tuán)總裁兼城家董事長、CEO 在未來，可以非常清晰地看到地產(chǎn)發(fā)展模式會(huì)發(fā)生很大的變化，原有增量市場(chǎng)的資源獲取、資產(chǎn)溢價(jià)的獲利模式，將轉(zhuǎn)為存量資產(chǎn)的業(yè)態(tài)改造和持有運(yùn)營模式。資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值也會(huì)被經(jīng)營能力給重新定義�！毒蚪鸫媪康禺a(chǎn)》*次引領(lǐng)我們完整全面地梳理了存量地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路，值得大家好好學(xué)習(xí)。毛大慶優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、博士、教授存量時(shí)代的主題就是如何為傳統(tǒng)空間“賦能”，給“物理空間”提供更多的“內(nèi)容”，進(jìn)一步創(chuàng)造出新的附加值，本書契合當(dāng)下房地產(chǎn)從增量開發(fā)向存量經(jīng)營轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，吻合房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)與痛點(diǎn)。潘軍花樣年控股集團(tuán)董事局主席兼CEO 在高歌猛進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)大潮即將退去之際，明源地產(chǎn)研究院對(duì)后續(xù)市場(chǎng)的思考非常深刻與及時(shí)，畢竟人才是房子的主人，關(guān)注用戶及業(yè)主的體驗(yàn)與利益才是房地產(chǎn)的本質(zhì)。當(dāng)然這一切對(duì)于當(dāng)下的中國都是艱難的探索，遠(yuǎn)未能止步于此，因?yàn)轭愃浦袊姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)前所未有。鄒益民平安不動(dòng)產(chǎn)董事長兼CEO 隨著存量地產(chǎn)的崛起，房地產(chǎn)“產(chǎn)銷模式”將逐步被“資管模式”所取代。通過管理資產(chǎn)，*化發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值來獲得管理費(fèi)率收益和超額利潤分成，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向�！毒蚪鸫媪康禺a(chǎn)》給出了不少思考、啟迪和成功案例，值得借鑒。

掘金存量地產(chǎn)-房地產(chǎn)存量經(jīng)營新生態(tài) 作者簡(jiǎn)介

明源地產(chǎn)研究院致力于推動(dòng)中國房地產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新成立于2009年，以做“中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作，聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)及管理*實(shí)踐研究四大領(lǐng)域，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領(lǐng)域創(chuàng)新典型案例，推動(dòng)中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)兩大板塊，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運(yùn)營、成本、采購、績(jī)效、客戶關(guān)系管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)。持續(xù)推出“中國房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果” 創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊，面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者，單期發(fā)行量近5萬冊(cè)；2011年，出版《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營*實(shí)踐》，累計(jì)銷售3萬多冊(cè)；20*年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時(shí)代再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力》，前后共加印10次；20*年，開通“明源地產(chǎn)研究院”微信號(hào)，目前粉絲量已突破45萬，后續(xù)還將努力向更高目標(biāo)突破。

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