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共享經(jīng)濟新浪潮

作者：華韻編著
出版社：新華出版社出版時間：2018-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 272
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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共享經(jīng)濟新浪潮 版權(quán)信息

共享經(jīng)濟新浪潮 本書特色

什么是共享經(jīng)濟？從微觀層面上說，共享經(jīng)濟就是人們把自己閑置的資源拿出來與他人分享，并相互獲益的一種行為；從宏觀來看，它是這種微觀行為產(chǎn)生的新的經(jīng)濟形態(tài)。它有兩大先決條件：產(chǎn)能過剩的經(jīng)濟形勢和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。讀完本書，你會發(fā)現(xiàn)，人們已經(jīng)為此思考了很多，但答案尚未完全浮出水面，還有待于我們在后續(xù)出版的與共享經(jīng)濟有關(guān)的書中去一一發(fā)現(xiàn)。

共享經(jīng)濟新浪潮 內(nèi)容簡介

1. 對共享經(jīng)濟的內(nèi)涵與外延進行了通俗解讀； 2. 厘清共享經(jīng)濟對現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)則與企業(yè)的沖擊與影響； 3. 展望與重構(gòu)共享經(jīng)濟下的思維模式和經(jīng)濟模式。

共享經(jīng)濟新浪潮 目錄

**章　共享經(jīng)濟 “共享經(jīng)濟”從狹義來講，是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種商業(yè)模式。共享經(jīng)濟的本質(zhì)是整合線下的閑散物品或服務(wù)者；目前共享經(jīng)濟龍頭已現(xiàn)；共享經(jīng)濟將成為社會服務(wù)行業(yè)內(nèi)*重要的一股力。 什么是共享經(jīng)濟 ……………………………………… 3 共享經(jīng)濟是對資源的共享 ……………………………12 深度挖掘共享經(jīng)濟 ……………………………………17 共享經(jīng)濟社交化 ………………………………………23 共享經(jīng)濟改變商業(yè)結(jié)構(gòu) ………………………………28 共享經(jīng)濟對行業(yè)的影響 ………………………………33 互聯(lián)網(wǎng)對共享經(jīng)濟的影響 ……………………………41 第二章　共享經(jīng)濟的思維模式 共享經(jīng)濟源自于一種認知：如果每個人都按自己的興趣來過日子，那么資源很快會因為物欲而枯竭。于是，在人口激增、資源枯竭的背景下，共享經(jīng)濟應(yīng)運而生，它意味著一種全新的商業(yè)結(jié)構(gòu)。在共享協(xié)作的運行機制中，人們不再強調(diào)所有權(quán)，參與者之間的關(guān)系沒有建立在所有權(quán)和使用權(quán)的分配交易上，而是由參與者提供產(chǎn)品或服務(wù)的入口，以徑直對接需求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化分配。提供入口正提供了一種共享的可能性，不相識的顧客因為入口的開放于是可能相識，“共享經(jīng)濟”一詞因此意味著一場可能性的未來。 共享經(jīng)濟是一種思維模式 ……………………………55 共享經(jīng)濟是對各種資源的利用 ………………………58 大數(shù)據(jù)助推共享經(jīng)濟 …………………………………64 共享經(jīng)濟改變傳統(tǒng)經(jīng)濟 ………………………………69 共享經(jīng)濟與產(chǎn)能過剩 …………………………………76 共享經(jīng)濟改變生活 ……………………………………82 第三章　共享經(jīng)濟下的新型企業(yè) 共享經(jīng)濟成立的兩個前提，一是供應(yīng)過剩的經(jīng)濟，其次是現(xiàn)代人從物質(zhì)與認知上都有雙倍盈余，需要在社會之間進行傳統(tǒng)與互動。 共享經(jīng)濟改變創(chuàng)業(yè)模式 ………………………………91 共享經(jīng)濟能催生大公司 ………………………………98 發(fā)現(xiàn)“共享經(jīng)濟”創(chuàng)業(yè)機會………………………… 109 共享經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)造價值 …………… 118 共享經(jīng)濟下如何給創(chuàng)業(yè)公司投資 ………………… 127 第四章　如何制定共享經(jīng)濟規(guī)則 共享經(jīng)濟的本質(zhì)是通過整合線下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)。對于供給方來說，通過在特定時間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)，來獲得一定的金錢回報；對需求方而言，不直接擁有物品的所有權(quán)，而是通過租、借等共享的方式使用物品。 共享經(jīng)濟的商業(yè)規(guī)則 ……………………………… 139 共享經(jīng)濟是人類未來的生活方式 ………………… 144 共享經(jīng)濟促成交易 ………………………………… 150 共享經(jīng)濟也有“成長的煩惱” …………………… 156 第五章　重構(gòu)未來新模式 英國商務(wù)、企業(yè)及能源部長Rt Hon Matthew Hancock 說：“我們將積極擁抱新的、顛覆性的商業(yè)模式。希望更多的企業(yè)、挑戰(zhàn)者能夠加入到這個陣營，為廣大消費者提供更新、更好的產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)驗。當其他國家和城市的消費者在被剝奪選擇的權(quán)利，抑或無法自由選擇如何利用他們的閑散資源創(chuàng)造價值時，我們將一如既往地擁抱新型的商業(yè)模式。” 創(chuàng)造一個你想要的共享經(jīng)濟模式 ………………… 163 共享、創(chuàng)新打破了壟斷的經(jīng)營模式 ……………… 170 共享經(jīng)濟改變消費模式 …………………………… 176 共享經(jīng)濟改變?nèi)藗兊纳缃荒Ｊ?…………………… 187 共享經(jīng)濟改變商業(yè)邏輯 …………………………… 191 共享經(jīng)濟顛覆商業(yè)模式 …………………………… 195 第六章　共享經(jīng)濟模式的剖析 共享經(jīng)濟的模式通過*大化個人力量，使得企業(yè)和政府發(fā)揮出籌集大量資本、進行巨額投資的特長，再將這一生產(chǎn)過程標準化，通過一個平臺合作，讓比較大的機構(gòu)能夠釋放個人的潛能。盡管Airbnb和Zipcar都是共享實體商品的平臺，這樣的形式也可以應(yīng)用到昂貴、有風險的基礎(chǔ)建設(shè)上，比如電臺、開放數(shù)據(jù)等等。這樣的話，既能使個體表達他們創(chuàng)新性的想法，又能夠聚集群體的智慧，整體提高個人和社會的利益。 共享交通出行模式 ………………………………… 207 共享房屋短租模式 ………………………………… 216 共享美食模式 ……………………………………… 219 共享辦公空間模式 ………………………………… 228 共享金融模式 ……………………………………… 231 共享醫(yī)療健康模式 ………………………………… 238 共享任務(wù)服務(wù)模式 ………………………………… 243
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共享經(jīng)濟新浪潮 作者簡介

華韻, 原名李偉，現(xiàn)擔任北京琦金文化有限公司經(jīng)理。數(shù)年來，出版有《我們?yōu)槭裁催沒成功》《尊重自己的工作》《怎樣的員工老板最喜歡》《不要只做我告訴你的事》《進取》《員工成長的十二修煉》《贏在定位》等近30部作品。

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