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中國(guó)醫(yī)藥科技出版社美國(guó)藥師協(xié)會(huì)藥物治療管理服務(wù)

包郵 中國(guó)醫(yī)藥科技出版社美國(guó)藥師協(xié)會(huì)藥物治療管理服務(wù)

出版社：中國(guó)醫(yī)藥科技出版社出版時(shí)間：2017-04-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 220
中 圖 價(jià):¥37.5(6.5折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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中國(guó)醫(yī)藥科技出版社美國(guó)藥師協(xié)會(huì)藥物治療管理服務(wù) 版權(quán)信息

中國(guó)醫(yī)藥科技出版社美國(guó)藥師協(xié)會(huì)藥物治療管理服務(wù) 本書特色

目前我國(guó)醫(yī)院藥學(xué)處于重大轉(zhuǎn)型期，藥品零差率銷售的推進(jìn)，使得醫(yī)院藥師必須依靠卓有成效的藥學(xué)服務(wù)取得生存。借鑒美國(guó)MTM經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)開展MTM服務(wù)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院藥學(xué)轉(zhuǎn)型，具有重要意義。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局執(zhí)業(yè)藥師資格認(rèn)證中心等部門已經(jīng)將MTM服務(wù)內(nèi)容納入《執(zhí)業(yè)藥師業(yè)務(wù)規(guī)范》內(nèi)；北京醫(yī)院管理局已在北京地區(qū)開展MTM培訓(xùn)。本教材主要是為希望開展MTM工作的藥師提供方法論。主要包括四個(gè)模塊：1、MTM服務(wù)目前的范圍；2、成為MTM的實(shí)踐者：成功的計(jì)劃；3、MTM服務(wù)的準(zhǔn)備：知識(shí)與技能；4、行動(dòng)準(zhǔn)備：開展MTM工作

中國(guó)醫(yī)藥科技出版社美國(guó)藥師協(xié)會(huì)藥物治療管理服務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

目前我國(guó)醫(yī)院藥學(xué)處于重大轉(zhuǎn)型期，藥品零差率銷售的推進(jìn)，使得醫(yī)院藥師必須依靠卓有成效的藥學(xué)服務(wù)取得生存。借鑒美國(guó)MTM經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)開展MTM服務(wù)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院藥學(xué)轉(zhuǎn)型，具有重要意義。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局執(zhí)業(yè)藥師資格認(rèn)證中心等部門已經(jīng)將MTM服務(wù)內(nèi)容納入《執(zhí)業(yè)藥師業(yè)務(wù)規(guī)范》內(nèi)；北京醫(yī)院管理局已在北京地區(qū)開展MTM培訓(xùn)。本教材主要是為希望開展MTM工作的藥師提供方法論。主要包括四個(gè)模塊：1、MTM服務(wù)目前的范圍；2、成為MTM的實(shí)踐者：成功的計(jì)劃；3、MTM服務(wù)的準(zhǔn)備：知識(shí)與技能；4、行動(dòng)準(zhǔn)備：開展MTM工作

中國(guó)醫(yī)藥科技出版社美國(guó)藥師協(xié)會(huì)藥物治療管理服務(wù) 目錄

**部分培訓(xùn)模塊 模塊一 MTM服務(wù)的現(xiàn)狀 1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.2 前言 1.3 MTM的發(fā)展歷程 1.3.1 MTM的定義 1.3.2 MTM服務(wù)的核心要素 1.4 MTM服務(wù)的價(jià)值 1.4.1 MTM對(duì)患者療效和醫(yī)療成本影響的案例 1.4.2 MTM對(duì)藥師的價(jià)值 1.4.3 MTM服務(wù)對(duì)支付方的價(jià)值 1.5 藥師提供MTM服務(wù)的機(jī)會(huì) 1.5.1 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估與開展MTM的機(jī)會(huì) 1.5.2 聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)D項(xiàng)的機(jī)會(huì)延伸 1.5.3 超越聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)的MTM 1.5.4 醫(yī)療改革和MTM服務(wù)：超越D項(xiàng)計(jì)劃 1.5.5 其他按績(jī)效付費(fèi)的計(jì)劃 1.5.6 MTM與藥師的服務(wù)身份 1.6 結(jié)論 1.7 參考文獻(xiàn) 模塊二 成為MTM的執(zhí)業(yè)者：如何制定成功的商業(yè)計(jì)劃 2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo) 2.2 前言 2.3 MTM商業(yè)計(jì)劃書：邁向成功的路線圖 2.4 創(chuàng)建MTM服務(wù)愿景 2.4.1 采用SWOT分析，找到自己的位置 2.4.2 選擇提供服務(wù)的模式 2.4.3 設(shè)定目標(biāo) 2.5 確立MTM服務(wù)的運(yùn)營(yíng) 2.5.1 藥房布局與設(shè)計(jì) 2.5.2 藥房工作流程的管理 2.6 MTM服務(wù)文檔記錄 2.6.1 文檔記錄系統(tǒng) 2.6.2 法律法規(guī)的要求及認(rèn)證策略 2.7 規(guī)劃可持續(xù)性 2.7.1 估算收益與費(fèi)用 2.7.2 簽訂合同 2.7.3 如何向支付方開賬單 2.8 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 2.8.1 提煉MTM服務(wù)的核心傳播信息 2.8.2 如何向患者營(yíng)銷MTM服務(wù) 2.8.3 如何向其他醫(yī)務(wù)人員營(yíng)銷MTM服務(wù) 2.8.4 如何向第三方支付方營(yíng)銷MTM服務(wù) 2.9 如何計(jì)量MTM服務(wù)的效果 2.9.1 制定追蹤結(jié)局的流程 2.9.2 應(yīng)該監(jiān)測(cè)和評(píng)估什么 2.10 評(píng)估和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃 2.11 結(jié)論 2.12 參考文獻(xiàn) 模塊三 如何準(zhǔn)備提供MTM服務(wù)：知識(shí)和技能 3.1 學(xué)習(xí)目標(biāo) 3.2 確認(rèn)和解決藥物治療相關(guān)問(wèn)題的前期準(zhǔn)備 3.3 保持治療能力 3.3.1 使用臨床實(shí)踐指南 3.3.2 疫苗接種的培訓(xùn) 3.4 老年患者的特殊需求 3.4.1 老年患者的MRP 3.4.2 老年人的藥代動(dòng)力學(xué)變化 3.4.3 老年人的藥效學(xué)變化 3.4.4 老年人群常見的健康問(wèn)題：老年綜合征 3.4.5 老年患者的特殊風(fēng)險(xiǎn)一獲益考量 3.5 評(píng)估患者的技能 3.5.1 患者病史 3.5.2 體格評(píng)估 3.5.3 用藥方案評(píng)估 3.5.4 依從性評(píng)估 3.6 有效藥物治療評(píng)估的溝通策略 3.6.1 營(yíng)造安全的環(huán)境 3.6.2 有效的提問(wèn) 3.6.3 主動(dòng)聆聽 3.6.4 同理心 3.6.5 非語(yǔ)言溝通 3.6.6 解決患者溝通障礙 3.6.7 患者行為改變和動(dòng)機(jī)性訪談的溝通技巧 3.7 與其他醫(yī)務(wù)人員的溝通 3.7.1 討論MRP 3.7.2 患者問(wèn)題清單 3.8 結(jié)論 3.9 參考文獻(xiàn) 模塊四 準(zhǔn)備行動(dòng)：提供MTM服務(wù) 4.1 學(xué)習(xí)目標(biāo) 4.2 系統(tǒng)化的方法 4.3 如何做好MTM服務(wù)面診的準(zhǔn)備 4.4 藥物治療評(píng)估 4.4.1 患者面診 4.4.2 確定MRP清單 4.4.3 確定處理MRP的優(yōu)先次序 4.4.4 制定解決MRP的計(jì)劃 4.5 計(jì)劃的實(shí)施 4.5.1 與患者溝通 4.5.2 教育患者 4.5.3 制作患者個(gè)人用藥記錄 4.5.4 制定藥物治療行動(dòng)計(jì)劃 4.6 文檔記錄 4.7 隨訪 4.8 結(jié)局追蹤 4.9 計(jì)價(jià)收費(fèi) 4.10 結(jié)論 4.11 參考文獻(xiàn) 第二部分 附錄 附錄一 參考資料 附錄二 演練案例 附錄三 縮略詞表
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商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
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