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韜奮著譯文叢事業管理與職業修養生活史話

韜奮著譯文叢事業管理與職業修養生活史話

作者:鄒韜奮
出版社:生活書店出版有限公司出版時間:2017-01-01
所屬叢書: 韜奮著譯文叢
開本: 32開 頁數: 255
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:文學銷量榜
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韜奮著譯文叢事業管理與職業修養生活史話 版權信息

  • ISBN:9787807682080
  • 條形碼:9787807682080 ; 978-7-80768-208-0
  • 裝幀:簡裝本
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

韜奮著譯文叢事業管理與職業修養生活史話 本書特色

★ 事業管理與職業修養》的文章,*初發表于1939年—1940年間的生活書店自辦的內部刊物《店務通訊》上。本書體現了鄒韜奮在管理、經營、服務諸方面的理念與精神,這些經驗和體會也可供社會上其他機關以及一般服務社會的青年參考。
★ 本書由四部分組成,民主與集中、干部與待遇偏于事業管理,服務的態度、工作與學習偏于職業修養,共輯錄文章47篇。其中,關于民主集中制原則的研究和闡釋,以及創造性地運用于生活書店的管理之中,是韜奮在其事業管理中特別值得重視的亮點。
★ 《事業管理與職業修養》中另外一條值得關注的亮點是韜奮關于事業性與商業性的論述,也可說是職業修養部分的核心要義。韜奮認為,“事業性和商業性是要兼顧而不應該是對立的”,倡導社會效益和經濟效益的兼顧和統一,是今天出版人的共識,而韜奮先生在近八十年前已經有上述深刻的理解和清晰的闡釋,不能不讓我們對這位出版前輩的睿見卓識心生敬佩。
★ 如果說《事業管理與職業修養》偏重于理念闡釋和經驗總結的話,作為附錄的《生活史話》則可說是韜奮辦刊辦報做出版的歷史敘事。
★ 精選韜奮先生生前編訂的別集,輯為這套文叢,希望既能反映韜奮先生文字生涯的基本面貌、韜奮思想的主要脈絡,又適合普通讀者購藏閱讀。為呈現韜奮原作的完整面貌,按照文叢的體例設計,保留當年的語言特色和韜奮的書寫風格,同時參校以《韜奮文集》和《韜奮全集》,有所變通處理。“韜奮著譯文叢”增加了《寫在前面》作為每冊圖書的導讀,后面增加《韜奮生平與著述簡表》。

韜奮著譯文叢事業管理與職業修養生活史話 內容簡介

《事業管理與職業修養 生活史話》是韜奮先生圍繞事業管理和職業修養所寫的一系列文章的匯編。本書由四部分組成,分別討論了民主與集中、干部與待遇、服務的態度、工作與學習等問題,共輯錄文章五十篇。其中,有三篇是以“附錄”形式。《生活史話》,因它有關生活書店在十五年中艱苦奮斗的經過,與本書中所討論到的原則,可供參證,所以把它輯入附錄。附錄中《為生活書店辟謠敬告海內外讀者及朋友們書》,也有著同樣的效用。此外還有一篇附錄介紹殉職職工情況。書前有韜奮先生的親筆“牟言”,后有“增訂本后記”。

韜奮著譯文叢事業管理與職業修養生活史話 目錄

弁言/ 001




關于民主與集中


一 對民主集中的正確了解/ 003


二 關于領導機構的幾個要點/ 007


三 管理上的改革/ 012


四 民主的紀律/ 016


五 民主的主要程序/ 020


六 民主的構成分子/ 025


七 熱烈歡迎同人自治會小組干事會/ 029


八 我們的言論機關/ 032


九 意見的溝通/ 036


十 當面和背后/ 040


十一 對于同人意見的處理/ 044


十二 店務會議的效用與權限/ 047


十三 會議中的聽話和說話/ 051




關于干部與待遇


一 主持事業*主要的基本態度/ 057


二 愛護干部與維持紀律/ 061


三 慰問散處各地的本店同人/ 065


四 干部間的互相愛護/ 069


五 中堅干部的重要/ 073


六 中堅干部應有的幾個共同點/ 077


七 各部門中的中堅干部/ 082


八 對于獎勵勞動英雄的正確的認識/ 086


九 關于工作報酬的幾個要點/ 091


十 在過渡社會中的薪水與津貼/ 095


十一 同人福利普遍性的研究/ 100


十二 關于調整薪水與津貼的辦法/ 105


十三 獎勵與處分的意義/ 110


十四 痛悼子桂同事/ 114




關于服務的態度


一 加強認識我們服務的廣大對象/ 121


二 本店同人的做人問題/ 123


三 我們對外應有的態度/ 127


四 旁觀的態度與參加的態度/ 131


五 事業性與商業性的問題/ 135


六 本店參加義賣的影響/ 139


七 熱烈響應政府五十萬封慰勞信的號召/ 142


八 對十萬封慰勞信的再接再厲/ 145


九 作風問題與本店的個性/ 148


十 艱苦困難中奮斗/ 152


十一 沉痛中的檢討/ 155




關于工作與學習


一 我們的工作原則/ 161


二 工作實踐中的學習/ 164


三 工作與學習的問題/ 168


四 尊重技術/ 172


五 友誼與職權/ 176


六 工作的檢討/ 180


七 檢討一年來的工作/ 183


八 發現困難與克服困難/ 187


九 節約和我們的事業/ 191




附錄一 生活史話


一 生活書店的前身/ 197


二 空手起家的《生活》周刊/ 199


三 光桿編輯/ 201


四 四毛錢一千字的特約撰述/ 203


五 光桿編輯兼光桿書記/ 205


六 生活與服務/ 207


七 《生活》周刊的發展/ 209


八 **批同事的增加/ 211


九 怎樣擴充起來/ 213


十 拉洋廣告/ 215


十一 大拉廣告與自力更生/ 217


十二 廣告的廣大聯系/ 219


十三 賺錢干什么?/ 221


十四 第二批的老同事/ 223


十五 請不起三十元一月的總務主任/ 225


十六 人才主義的用人政策/ 227


十七 **件轟動的事情/ 229


十八 第二件轟動的事情/ 231


十九 第三件轟動的事情/ 233


二十 少不了的會計師/ 235


二十一 長足的發展/ 237


二十二 驚風駭浪中邁進/ 239




附錄二 為生活書店辟謠——敬告海內外讀者及朋友們書


附錄三 殉職四戰士簡歷




增訂本后記/ 253





展開全部

韜奮著譯文叢事業管理與職業修養生活史話 節選

九 關于工作報酬的幾個要點
關于這個問題,我現在在這篇短文里,在比較原則的方面,提出幾個要點來商榷一下。
**,本店關于工作報酬的考慮,只有“整個經濟的健全”和“同人待遇的改善”兩者之間兼籌并顧、加以斟酌的問題,而絲毫沒有“老板要顧到個人利潤”的問題夾在里面:這可以說是本店的一個*大特色。這個特色的根據很簡單,就是本店全體同人都是工資勞動者,都是在靠自己的工作得工作報酬。關于這一點,同人都知道,我在這里用不著多說。但是在這一點卻可以引申出另一個很重要的要點,那就是本店同人工作報酬的提高,不是原則的問題,而是辦法的問題。換句話說,在我們里面沒有任何人認為工作報酬的提高是不應該的,沒有人反對同人待遇是應改善的,所要考慮的只是整個支出的增加要和整個收入的增加聯系起來考慮。同人生活太苦要影響到工作情緒,這對于整個事業是*大的損失,所以應該努力顧到。整個收入顧不到整個支出,或整個支出妨礙到事業上資金的運用,對于整個事業也是莫大的損失,這兩方面所以要兼籌并顧,加以斟酌,都是以本店整個生存和事業發展為前提。說得再簡單些,也就是要顧到整個店的利益。本店自創始到現在,因為發展得快,整個資金的缺少成為經常的現象,于是分配調度,是一件艱苦的工作,但是從*初到現在,在勉強顧到整個店的利益的原則下,個人的待遇,在事實上是逐漸向上提高的。這是參加本店工作較久的同事所知道,為節省篇幅計,我在這里不想多舉煩屑的事實。這種傾向是應該的,正確的,但是我們當然不能滿意,我們仍希望在顧到整個店的利益的原則下,還有更多的進展。
第二,我們向來的態度是盡可能先顧到工作報酬比較*低水準的部分,這也有種種事實上的表現。*近的例子是三十元以下薪水的同事不必參加儲金辦法,以及本屆加薪以先顧到三十元以下者為原則等等,這當然是應該的,正確的。我們以后還要根據這個原則,在顧到整個店的利益的原則下,及營業收入的許可范圍內,盡可能把*低水準逐漸提高。但我們一方面要盡可能把*低水準逐漸提高,一方面卻不可誤會,認為比較高的薪水是不應該的。即使在社會主義已實現的國家里,他們所廢除的只是生產手段的私有,而對于工作報酬的差異還是有的;不但有,而且在積極努力社會主義建設的過程中,還被認為是必要的。工作的性質和責任特別重要的、服務期間較久的,工作報酬較多,我們從店的事業方面看,認為是應該的。在我們這個機關里工作報酬較多的,比別的機關并不算多,我們同事中有人寧愿不干月薪四五百元的教務長或教授的事情,而來本店擔任月薪一百余元的編審工作,我們只有敬重感激心情。我在上面用“先顧到”三字,頗有意思。我認為從我們的整個事業著想,我們也應該在可能范圍內相當顧到工作責任較重要、服務期間較長久者的需要,尤其不可誤會他們是不應得到他們所應得到的工作報酬。
第三,我們是一群努力于文化工作者,我們是有著共同努力的事業,一切都以有益于這事業為前提,對于待遇的考慮,也要和這一點聯系起來,并不是單純地顧到個人的需要。假定有甲乙兩位同事,他們同樣地在生活上有著迫切加薪的需要(例如家累特重等等),但甲在本店的工作是特別重要或特別得力,我們的事業少不了他。乙在本店的工作是比較不重要或不甚得力,他因須厚薪而另作高就,而我們只得割愛。在這種情形下,我們當然要“先顧到”甲,不能因有同等的迫切需要而作同樣的考慮。
*近因物價增高,各地同人在生活上受到了很大影響。關于這一點,本店人事委員會已給予嚴重的注意。目前*感困難的是因為本店*近在營業上受了意外打擊,在暫時有“力不從心”之苦,可是我們已在嚴密地注意著這件事,一俟營業較為好轉,整個經濟能減輕一些困難,仍須積極努力補救的。
我*后還要提起:工作報酬的改善,或同人待遇的改善,在本店不是原則的問題,而只是辦法的問題。重要負責人當時時加以密切的注意,同人如有卓見,也希望隨時提出,以供參考。

韜奮著譯文叢事業管理與職業修養生活史話 作者簡介

鄒韜奮(1895—1944),中國現代著名的新聞記者、出版家和翻譯家。
原名鄒恩潤,祖籍江西余江。1921年畢業于圣約翰大學。1926年10月接辦《生活》周刊,七年間周刊成為行銷超過15萬份的極有影響刊物。1932年7月,創立生活書店,由《生活》周刊“書報代辦處”,發展到遍布全國五十余家分店。后又創辦《大眾生活》、《全民抗戰》和《生活日報》等刊物。鄒韜奮一生六次流亡,一次入獄,1936年因參與救國會與沈均儒、章乃器等被國民黨政府逮捕,是為“七君子”之一。著作有《萍蹤寄語》《萍蹤憶語》《經歷 患難余生記》等,他的新聞性散文堪稱典范之作。翻譯作品有《韜奮譯述愛情小說三種》等。

商品評論(1條)
  • 主題:

    非常好的一套書,鄒韜奮先生是我國現代新聞事業的先驅,讀他的書 ,受益多多。

    2022/3/24 16:13:36
    讀者:rzl***(購買過本書)
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