緒論 第1章 工程項目管理規劃 1.1 項目管理的關鍵挑戰 1.2 項目管理規劃的思路 1.3 項目管理規劃的實施 1.4 成效與啟示 第2章 三地工程法律研究與實踐 2.1 “一國兩制三地”下工程法律的關鍵挑戰 2.2 法律實踐的總體策略 2.3 投融資模式的法律實踐 2.4 查驗口岸布設選擇的法律實踐 2.5 《三地政府協議》的法律問題 2.6 項目法人模式的法律問題 2.7 招標和合同管理的法律問題 2.8 成效與啟示 第3章 項目決策 3.1 決策概述 3.2 建設管理模式決策 3.3 投融資方案決策 3.4 重大技術方案決策 3.5 概算調整研究與決策 3.6 工程口岸模式與跨界運營決策 3.7 成效與啟示 第4章 項目組織管理 4.1 組織管理背景與關鍵挑戰 4.2 項目治理體系與組織管理 4.3 主要組織機構與管理經驗 4.4 成效與啟示 第5章 招標與合同管理 5.1 招標與合同管理的關鍵挑戰 5.2 招標與合同管理的總體思路與實施計劃 5.3 招標策劃 5.4 招標過程管理 5.5 基于嚴格合同執行的合作伙伴關系 5.6 成效與啟示 第6章 質量管理 6.1 質量管理的挑戰 6.2 質量管理體系 6.3 質量保證與控制 6.4 檔案管理 6.5 成效與啟示 第7章 設計施工總承包管理 7.1 島隧工程承發包模式的選擇 7.2 島隧工程設計施工總承包模式的設計 7.3 島隧工程設計施工總承包模式的組織架構與制度 7.4 島隧工程設計施工的聯動管理 7.5 成效與啟示 第8章 HSE管理 8.1 HSE管理的關鍵挑戰 8.2 HSE管理體系 8.3 安全管理 8.4 職業健康管理 8.5 環境管理核心：中華白海豚保護管理 8.6 成效與啟示 第9章 技術管理與科技創新 9.1 背景與關鍵挑戰 9.2 技術管理體系及制度 9.3 主要科技創新成果 9.4 成效與啟示 0章 合作 10.1 整合 資源的需要與關鍵挑戰 10.2 合作模式構建 10.3 合作實施 10.4 合作交流 10.5 成效與啟示 1章 （試）運營管理 11.1 運營管理特征與挑戰 11.2 運營管理綜合策劃 11.3 運營籌備階段管理 11.4 試運營階段管理 11.5 成效與啟示 2章 黨建 與大橋文化 12.1 黨建工作的背景和關鍵挑戰 12.2 黨建工作與 12.3 廉政監督 12.4 文化宣傳工作 12.5 大橋文化成果 12.6 成效與啟示 總結與展望 參考文獻