前言 001 PART 1 數字化轉型究竟是什么？ 01　如今在數字化社會中正在發生著什么？ 002 02　數字化轉型的定義是什么？ 004 03　數字化轉型是由兩個要素構成的 006 04　數字化轉型與之前的 IT 化有什么不同？ 008 05　為什么現在數字化轉型這么受關注？ 010 06　正在興起的“顛覆性企業” 012 07　數字化顛覆性企業的威脅 014 08　數字化對企業的“三種影響”是什么？ 016 09　數字化時代要求企業具有的“三種能力” 018 10　“雙向經營”必不可少 020 11　企業應該通過 DX 來實現什么目標？ 022 總結　數字化轉型是什么？ 024 專欄　數字化轉型小故事①作為危機管理手段的數字化轉型 026 PART 2 將數字化轉型付諸實踐的舉措有哪些？ 01　數字化轉型將在哪些領域開展？確定*適合的目標領域 028 02　你需要了解的數字化“四大趨勢” 030 03　業務轉型領域：保持和擴大企業的優勢 032 04　顧客融入領域：加強與顧客的聯系 034 05　未來工作領域：組織運營與工作方式大幅改變 036 06　數字化經濟領域：了解數字化帶來的新型經濟 038 07　以數據為中心的七種數字化轉型實踐模式是什么？ 040 08　數據型 DX 實踐模式①　物的數據 042 09　數據型 DX 實踐模式②　人的數據 044 10　數據型 DX 實踐模式③　圖像和聲音的數字化 046 11　數據型 DX 實踐模式④　有形物體的數字化 048 12　數據型 DX 實踐模式⑤　數字內容利用平臺 050 13　數據型 DX 實踐模式⑥　經濟價值的交換 052 14　數據型 DX 實踐模式⑦　有償提供增值數據 054 15　關注“關聯”的七種數字化轉型實踐模式是什么？ 056 16　關聯型 DX 實踐模式①　按需服務 058 17　關聯型 DX 實踐模式②　優勢業務服務化 060 18　關聯型 DX 實踐模式③　API 經濟 062 19　關聯型 DX 實踐模式④　聚合服務 064 20　關聯型 DX 實踐模式⑤　匹配經濟 066 21　關聯型 DX 實踐模式⑥　共享經濟 068 22　關聯型 DX 實踐模式⑦　策展人的選擇 070 總結　數字化轉型實踐的關鍵點是什么？ 072 專欄　數字化轉型小故事②超越“改善”和“擴張”，獲得“零想法” 074 PART 3 數字化轉型需要怎樣的企業內部改革？ 01　數字化轉型環境完善必不可少的五項企業內部改革 076 02　意識改革：是**步，也是一切的基礎 078 03　在企業內部發起意識變革的三種方式 080 04　組織變革：為在整個企業推廣數字化轉型建立基礎 082 05　為了推進數字化轉型而改進企業組織結構 084 06　制度改革：去除阻礙數字化轉型的壁壘 086 07　什么是激活數字化轉型的“孵化制度”？ 088 08　權限改革：加快決策的速度 090 09　有效預算的兩個關鍵因素 092 10　人力資源改革：*重要也是*難的挑戰 094 11　促進數字化轉型發展不可或缺的三類人員 096 總結　數字化轉型成功不可或缺的企業內部改革是什么？ 098 專欄　數字化轉型小故事③數字化人才不能通過培訓和研討會來培養 100 PART 4 如何開展數字化轉型？ 01　*適合日本企業的 DX 推廣方法是什么？ 102 02　推廣數字化轉型時要注意的“五個陷阱” 104 03　避免“五個陷阱”與“三大魔咒”的處方 106 04　采用“精益創業”的方法效果很好 108 05　數字化轉型分兩步進行 110 06　促進“漸進式創新”的想法 112 07　促成“非連續式創新”的想法 114 08　數字化轉型的基本過程 116 09　對數字化轉型項目至關重要的投資決策和執行管理的要點 118 10　重要的“階段性”的檢查清單 120 11　數字化轉型項目任務分配的決定方法 122 12　符合數字化轉型項目的推廣體制的構建方法 124 總結　數字化轉型實踐的順序和要點 126 專欄　數字化轉型小故事④帶來變革的學習來自實際體驗 128 PART 5 數字化轉型改變的社會、企業和商業 是什么樣子的？ 01　技術的進步帶來社會的改變 130 02　第二波數字化顛覆浪潮正在到來 132 03　邁向一切皆由數據關聯的時代 134 04　數字化轉型之后的未來 136 05　未來的數字化轉型 138 總結　數字化轉型如何改變未來？ 140 專業詞匯 142