前 言 | 1 **章 好領導要送公明——宋江的團隊領導策略
送——及時雨不是白叫的 | 005
給錢的學問比賺錢的學問大 | 006
凝聚人心需緊抓關鍵時刻 | 012
公——大公無私才能成就大公司 | 017
情緒只能私有化 | 017
給待遇時由遠及近 | 021
明——看到大節，也看到小處 | 024
不要讓沉默的人寂寞 | 025
不要讓伯樂不快樂 | 027
可以有閑事，不能有閑人 | 029 第二章  給你一個干的理由——宋江的精神激勵策略
屁股決定腦袋的理論根源 | 034
為什么狐貍精都愛書生 | 034
劫道與行道不只是一字之差 | 036
愿景規劃——另類的激勵 | 040
夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑 | 040
強盜不可怕，就怕強盜有文化 | 042 第三章  找對人才能做對事——領導**的小班底
做不好人事就做不了大事 | 051
替心的角色——幫領導解決難題 | 051
替口的角色——幫領導打退強敵 | 054
替身的角色——替領導四處出席 | 055
替手的角色——幫領導做好雜事 | 056
替臉的角色——幫領導打響名氣 | 058
搖扇子的做領導不會做的事 | 061
觀人有術——細節決定好壞 | 062
做事有度——該出手時才出手 | 069
掄板斧的做領導不能做的事 | 081
隔牛打山——管理需要繞彎子 | 082
惡人需要惡人磨 | 088 第四章  梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁蓋的**桶“人” | 100
宋江的用人“妙招” | 108
重而不用 | 108
厚而不尊 | 109
忙而不亂 | 110
用而不重 | 118
親賢治小，勝過“高人”的管理之道 | 120
可以親賢臣，不可遠小人 | 122
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123
小人難養，小心唯上 | 128
取長補短，善待有缺點的人 | 134
用發展的眼光看待錯誤 | 134
用認同的眼光看待缺點 | 138
不是下屬錯，而是你安排錯 | 141
越是親信越不能親近 | 144
都是親近惹的禍 | 147
沖動的員工賽魔鬼 | 150 第五章  出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題
錯位的王倫：庸人能否當領導 | 162
無才無德，死得很慘 | 163
庸人當領導的四個出路 | 170
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀 | 173
有德無才，死得很快 | 174
一匹寶馬引發的血案 | 180
越位的宋江：機關算盡反誤了前程 | 184 梁山公司的人與事 | 189 附錄  梁山一百零八位好漢的工作安排 | 195