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關鍵在于落實

關鍵在于落實

作者：劉玉瑛,著
出版社：新華出版社出版時間：2006-06-01
開本： 16開 頁數： 207
讀者評分：3分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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關鍵在于落實 版權信息

  • ISBN：7501175241
  • 條形碼：9787501175246 ; 978-7-5011-7524-6
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

關鍵在于落實 內容簡介

落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實。他就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得松。落實，自然也就成了一句空話。記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。網絡上廣泛流傳的一個故事為這句名言作了形象的注腳：兩個農民外出打工。一個準備去上海，一個打算去北京？墒，在候車廳等車時，他們都改變了主意。因為他們聽鄰座的人議論說，上海人精明，外地人問路都收費；北京人厚道，見吃不上飯的人，不僅給饅頭，還送舊衣服。去上海的人想，還是北京好，掙不到錢也餓不死，幸虧還沒上車，不然就麻煩了；去北京的人想，還是上海好，給人帶路都能掙錢，還有什么不能掙錢的?幸虧還沒上車，不然就失去了一次致富的機會。于是，他們在退票時相遇了。原來要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的人發現，北京真的不錯。他初到北京一個月，什么都沒干，竟然沒有餓著，不僅銀行大廳里的純凈水可以白喝，而且大商場里歡迎品嘗的點心也可以白吃。去上海的人發現，上海果然是一個可以發財的城市，干什么都可以賺錢。帶路可以賺錢，看廁所可以賺錢，甚至弄一盆涼水讓人洗臉也可以賺錢。于是，到上海的第二天，他就憑著鄉下人對泥土的感情和認識，在郊區的建筑工地裝了10包含有沙子和樹葉的土，然后以“花盆土”的名義，向搞不到泥土但又愛花的上海人兜售。當天，他就在城郊間往返了6次，凈賺了50元錢。一年后，憑著“花盆土”，他竟然在大上海擁有了一間小小的門面房。在長年的奔波中，他又有了一個新的發現：一些商店樓面干凈而招牌黑。他一打聽才知道，原來，清洗公司只負責清洗樓面而不負責洗招牌。他立即抓住這一空當，辦起了一個小型清洗公司。不久，他的公司就有了150多名職工，業務也由上海發展到杭州和南京。隨后有一天，他坐火車去北京考察清洗市場的情況。在北京站，一個撿破爛的人把頭伸進軟臥車廂，向他要一個空啤酒瓶。就在遞啤酒瓶的時候，兩個人都愣住了，因為五年前，他們曾經換過一次車票。上面這個小故事生動而形象地說明了觀念對結果的作用。事實上，我們任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。如果我們缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，那么，任何縝密的計劃，任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴格的制度，都只能成為一紙空文。如果我們缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，那么，任何創新的思路、任何有效的方法、任何重要的會議精神，都只能是畫餅充饑。如果我們缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，那么，任何輝煌的前景、任何宏偉的藍圖、任何理想的目標，都只能成為水中月、鏡中花，不會*終成為現實。正如無產階級革命導師馬克思所講的：“一步實際運動比一打綱領更重要。”這還可以用山西省長治市原市委書記呂日周常講的兩個公式來表示：開會 不落實=0布置工作 不落實=0有一位哲人說：“世界上只有兩種力量，一種是觀念，一種是劍，但觀念*終總是戰勝劍！庇^念能左右我們的思維和認識，能左右我們的行為和方式，能左右我們的目標和結果。作為企業員工，我們要有效地執行企業所制定的各項管理規章制度，將企業搞強做大，實現企業所預定的利潤目標，必須牢固地確立強烈的落實觀念。作為黨和政府的工作人員，我們要有效地完成黨和人民交給我們的各項任務，有效地完成上級領導機關部署給我們的各項工作，實現全心全意為人民服務的宗旨，實現全面建設小康社會的宏偉目標，必須牢固地確立強烈的落實觀念。強烈的“落實”觀念，是落實的前提條件，有了這個前提條件，我們才能轉變認識，轉變行為，時時刻刻想到落實，時時刻刻注意落實；才能不打折、不走樣地抓落實。有人說，21世紀是觀念的世紀。誰轉變了觀念，誰就是贏家。如果我們在觀念上還忽視落實，還輕視落實，那么，我們就要盡快轉變這種觀念，將不重視落實的觀念轉到重視落實的觀念上。確立了重視落實的觀念，我們就等于邁出了落實的步伐，甚至可以說是在落實的道路上行走了一半。

關鍵在于落實 目錄

前 言
**章 詮釋落實的真諦
1.落實是一種觀念
2.落實是一種責任
3.落實是一種意志
4.落實是一種文化
第二章 點擊落實的現實意義
1.落實出競爭力
2.落實出生產力
3.落實出創造力
第三章 落實不力的深刻警示
1.拿破侖兵敗滑鐵盧
2.抹不掉的黑色記憶
3.股市為何跌跌不休
4.一場大閱兵的鬧劇
第四章 探尋落實不力的根源
1.組織成員缺乏強烈的落實意識
2.組織內部缺乏有效的落實機制
3.落實流程缺乏簡約性過于煩瑣
4.領導者缺乏抓落實的1作技巧
第五章 做一個落實型的領導
1.想讓群眾做到的事情自己先做到
2.善于發掘能把信送給加西亞的人
3.正確授權給把信送給加西亞的人
4.合理地使用把信送給加西亞的人
5.科學有效地給組織成員分配1作
6.用領導影響力來贏得下屬的信服
第六章 做一個落實型的員1
1.對1作永遠懷有滿腔的熱忱
2.要養成盡職盡責的做事風格
3.把每項1作都當成事業去做
4.做任何1作都追求精益求精
5.要以服從組織的決定為天職
第七章 打造高效落實的組織
1.統一組織成員的思想意識
2.明確組織成員的職位責任
3.激勵組織成員的1作熱忱
4.培養組織成員的落實能力
第八章 創建良好的落實文化
1.構建求實文化
2.構建責任文化
3.構建誠信文化
4.構建細節文化
第九章 再造合理的落實流程
1.再造合理落實流程的意義
2.重新審視組織的落實流程
3.落實流程再造的三項原則
4.常見的落實流程再造模式
第十章 培養創新的落實意識
1.思維方式決定落實的效果
2.破除制約創新的思維定勢
3.培養有效創新的思維方式
第十一章 落實要關注戰略目標
1.戰略目標的制定必須考慮落實能力
2.戰略目標的制定要從隱性走向顯性
3.戰略目標的制定要從抽象走向具體
第十二章 落實到位須細節到位
1.細節鑄就偉業
2.細節積淀成功
3.細節成就完美
4.細節沒有止境
第十三章 落實的關鍵在執行力
1.培養組織成員執行高于一切的意識
2.探尋組織成員的執行力形成的動因
3.推動組織成員有效執行的方法路徑
4.組織成員有效執行應有的素質要求
第十四章 管理好時間保證落實
1.深刻認識時間的特性
2.理解時間管理的含義
3.查明時間管理的誤區
4.有效管理時間的方法
第十五章 提高1作效率促落實
1.**次就把事情做對
2.今日的事必須今日畢
3.排定科學的1作次序
4.有了任務要馬上去做
5.執行時必須專心致志
第十六章 為落實提供制度保障
1.制度是落實各項1作任務的重要保障
2.制度是達到落實目標的*經濟的方式
3.制度是保證1作目標實現的有效手段
4.好的制度的設計需要把握的重要原則
5.建立有效保證1作落實的制度和機制
第十七章 有效落實的重要方法
1.有用的不是借口，而是解決問題的方法
2.關鍵的不是做事，而是要能把事情做成
3.復雜的不是問題，而是看待問題的角度
4.*怕的不是困難，而是缺少解決的辦法
展開全部

關鍵在于落實 作者簡介

劉玉瑛1983年畢業于北京大學中文系，現為中共中央黨校教授。主要從事領導科學的教學與研究工作。出版《領導影響力》《提升領導能力40法》《溝通能力的提升與自測》等著作18部，并發表論文多篇。

商品評論(1條)
  • 主題：講落實力的好書

    落實力是事業前進的動力。劉玉瑛的《關鍵在于落實》，基本回答了落實力問題。只是出版時間久遠（2006年），12年前的書，有些內容與現在有差距了。書，當年印刷的還是不錯的，現在買來時，有些泛黃，這是老書了。好評

    2018/3/31 19:57:05
    讀者:wan***(購買過本書)
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