**篇管理與管理學(xué)總論
**章管理與管理者
**節(jié)管理的內(nèi)涵
第二節(jié)管理的屬性
第三節(jié)管理主體與客體
第四節(jié)管理的職能和過(guò)程
第五節(jié)管理學(xué)的研究對(duì)象與研究方法
第二章管理學(xué)的形成與發(fā)展
**節(jié)中國(guó)早期管理活動(dòng)與管理思想
第二節(jié)西方早期管理活動(dòng)與管理思想
第三節(jié)古典管理理論的形成
第四節(jié)行為科學(xué)理論的創(chuàng)建
第五節(jié)現(xiàn)代管理理論叢林
第三章管理的基本原理
**節(jié)管理的系統(tǒng)性原理
第二節(jié)管理的人本性原理
第三節(jié)管理的有效性原理
第四節(jié)管理的動(dòng)態(tài)性原理
第五節(jié)管理的*優(yōu)化原理
第四章管理道德與社會(huì)責(zé)任
**節(jié)管理與環(huán)境
第二節(jié)管理道德
第三節(jié)管理的社會(huì)責(zé)任
第二篇計(jì)劃與決策
第五章管理決策
**節(jié)決策的含義、類型與原則
第二節(jié)決策的行為與過(guò)程
第三節(jié)定性決策方法
第四節(jié)定量決策方法
第六章計(jì)劃與預(yù)測(cè)
**節(jié)計(jì)劃概述
第二節(jié)計(jì)劃工作原理與程序
第三節(jié)計(jì)劃技術(shù)與方法
第四節(jié)預(yù)測(cè)的作用與方法
第七章目標(biāo)管理
**節(jié)管理目標(biāo)的性質(zhì)與確定
第二節(jié)目標(biāo)管理原理
第三節(jié)目標(biāo)管理過(guò)程與評(píng)價(jià)
第三篇組織設(shè)計(jì)與發(fā)展
第八章組織與組織管理
**節(jié)組織概述
第二節(jié)組織管理
第三節(jié)組織理論
第九章組織設(shè)計(jì)與權(quán)力配置
**節(jié)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)過(guò)程
第三節(jié)組織的權(quán)力配置
第十章組織中的人員配備
**節(jié)人員配備概述
第二節(jié)人員選聘
第三節(jié)人員考評(píng)與培訓(xùn)
第十一章組織變革與發(fā)展
**節(jié)組織變革的理論
第二節(jié)組織變革的實(shí)施
第三節(jié)組織發(fā)展的趨勢(shì)
第四篇領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
第十二章領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)
**節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十三章行為激勵(lì)
**節(jié)需要、動(dòng)機(jī)與行為激勵(lì)
第二節(jié)內(nèi)容型激勵(lì)理論
第三節(jié)過(guò)程型激勵(lì)理論
第四節(jié)強(qiáng)化型激勵(lì)理論
第十四章管理溝通
**節(jié)溝通的基本原理
第二節(jié)人際溝通
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通
第四節(jié)組織溝通
第五篇管理控制與信息處理
第十五章控制過(guò)程與類型
**節(jié)控制工作的目的
第二節(jié)控制的基本過(guò)程
第三節(jié)管理控制的基本分類
第四節(jié)有效控制的原則和特征
第十六章控制方法
**節(jié)預(yù)算控制
第二節(jié)非預(yù)算控制
第三節(jié)現(xiàn)代管理控制技術(shù)簡(jiǎn)介
第十七章管理控制中的信息處理
**節(jié)信息技術(shù)在管理控制中的應(yīng)用
第二節(jié)管理信息系統(tǒng)
第六篇管理創(chuàng)新
第十八章管理創(chuàng)新概述
**節(jié)管理創(chuàng)新的動(dòng)因與作用
第二節(jié)組織創(chuàng)新
第三節(jié)制度創(chuàng)新
第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新
第十九章組織文化理論
**節(jié)組織文化理論的產(chǎn)生
第二節(jié)組織文化系統(tǒng)
第三節(jié)組織文化建設(shè)
第二十章學(xué)習(xí)型組織理論
**節(jié)學(xué)習(xí)型組織——管理的革命
第二節(jié)五項(xiàng)修煉的內(nèi)涵及操作方法
第三節(jié)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
第四節(jié)學(xué)習(xí)型組織的評(píng)價(jià)
第二十一章虛擬組織理論
**節(jié)虛擬組織的發(fā)展及其特點(diǎn)
第二節(jié)虛擬組織的核心要素及信息化
第三節(jié)虛擬組織的管理
第二十二章流程再造理論
**節(jié)流程再造的原因與原則
第二節(jié)流程再造的方法以及流程圖的繪制簡(jiǎn)介
第三節(jié)流程再造的組織與運(yùn)作
第四節(jié)流程再造的管理
第二十三章知識(shí)管理理論
**節(jié)知識(shí)與知識(shí)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)與職能
第二節(jié)知識(shí)管理實(shí)施的原則、步驟與策略
第三節(jié)知識(shí)管理實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)
第二十四章比較管理與跨文化管理移植
**節(jié)比較管理學(xué)的理論與方法
第二節(jié)不同國(guó)家管理實(shí)踐的差異與特點(diǎn)
第三節(jié)管理的跨文化移植
參考書目