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新管家贏家大事典2-最新管理方法200節

包郵 新管家贏家大事典2-最新管理方法200節

作者：曾文旭
出版社：南方日報出版社出版時間：暫無
開本： 16 頁數： 253 頁
中 圖 價:¥23.0(5.8折) 定價  ¥40.0 登錄后可看到會員價
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新管家贏家大事典2-最新管理方法200節 版權信息

  • ISBN：7806521992
  • 條形碼：9787806521991 ; 978-7-80652-199-1
  • 裝幀：暫無
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：

新管家贏家大事典2-最新管理方法200節 本書特色

應對變化的新理念，幫助企業從優秀邁向卓越，在臺灣再版30余次，被譽為令企業不斷飛躍的圣經。

新管家贏家大事典2-最新管理方法200節 目錄


1　企業經營的架構
1.1 企業經營的意義
運用資源，使之與顧客的需求相結合，并經由專業知識與技術創造出新價值。
1.2 企業經營的基本業務
制造業的基本業務可分為研究開發、采購、生產、行銷及財務等五項
1.3 企業經營的后勤支援業務
包括支援基本業務的財務、人事、勞務、資訊系統、經營企劃等業務
1.4 企業經營組織的發展架構
經營組織的發展依序為：組織的誕生一分工化·專門化一部門化·階層化o
1.5 組織化原則
組織化應具備部門化、指揮范圍、命令統一性、階層化、授權等五項原則
1.6 企業經營組織圖與職務說明
圖示業務體系與命令指揮系統者謂之組織圖，將業務內容以文字敘述者謂之職務說明。
1.7 直線部門與幕僚部門
直線部門在于直接執行企業設定的目標，幕僚部門則有輔佐的功能
1.8 經營管理活動的架構
擬定經營計劃并付諸實施、評估計劃與績效差異分析，并進行管理等一系列活動。
1.9 公司的定義
以營利為目的的社團法人，具有法人、社團、營利目的等特征
1.10 公司的種類與特征
公司可分為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司等四種
1.11 股份有限公司的特征.
股份有限公司的特征在于將全部資本分為股份，股東僅就其所認股份對公司負責
1.12 股份有限公司的設立.
依公司法規定，有完全行為能力之五人以上為發起人時，得設立股份有限公司
1.13 股份有限公司的營運機構
股份有限公司的營運機構可分為股東大會、董事和董事會、監察人或檢查人等
1.14 股東大會
股東大會分為每年定期召開的股東常會及必要時召集的臨時股東會
1.15 董事會
董事會是由全體董事所組成的會議體，為公司的業務執行機關
1.16 董事的責任與義務
董事依民法委任和公司法規定，負有幾項責任與義務
1.17 監察人
監察人是由股東會在有行為能力的股東中選任，通常任期為三年，可連選連任。

2 何為經營策略
2.1 經營策咯體系
經營策略包括經營的基本方針定位及策略的實施計劃
2.2 何謂經營理念？
企業從事經營活動的基本價值觀
2.3 事業領域的定義
定義事業活動的基本方向，謂之事業領域
2.4 何謂經營目標？
以定量表示在某時點所必須達到的經營成果與水準
2.5 何謂事業組合策略？
決定何種事業及其組合方式的基本架構稱為事業組合策略
2.5 程序組合策略
公司的業務范圍應涵蓋哪些程序
2.7 新事業開發策略的三種形態
新市場開發、新技術開發、資金開發
2.8 產品組合管理（PPM）
由市場未來性和競爭力決定產品與事業策略的方向
2.9 資源分配方法
依據對未來成果的貢獻度區分等級，以分配資金及人力資源
2.10 何謂事業的重新結構化（re-stmcture）？
改造事業基本架構，革新公司經營
2.11 企業文化的變革
近年來，由于經營環境的變化，導致企業文化亦不能故步自封
2.12 何謂策略經營？
對于環境變化具有策略性對應的組織能力之經營
2.13 策略管理系統
事業分析·策略構想一基本策略構想·擬定一策略計劃的設計一推動實施
2.14 中長期計劃
長期計劃明示長期經營方針，中期計劃則為實現長期經營方針的具體化計劃
2.15 波特（MichelE.Porter）的三大競爭策略
致勝之基本策略：低成本策略、差異化策略、專門化策略
2.16 經驗曲線
隨產量增加及經驗的累積，成本亦隨之降低
2.17 蘭吉斯德競爭策略
市場占有率致勝三原理
2.18 產品生命周期與經營策略
依據生命周期位置的不同，經營策略亦隨之改變
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新管家贏家大事典2-最新管理方法200節 節選

《*新管理方法200節》用新的理念重新闡釋了企業的架構和策略，從生產、物流、行銷、財務經營分析等諸多新問題入手，將應對變化的200個新管理方法介紹給您，讓您成為永遠搶占先機的管理行家。

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