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任務執行

作者:王超
出版社:中國工人出版社出版時間:2012-08-01
開本: 16開 頁數: 143
本類榜單:管理銷量榜
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任務執行 版權信息

  • ISBN:9787500852360
  • 條形碼:9787500852360 ; 978-7-5008-5236-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

任務執行 本書特色

執行力就是競爭力、執行力不是工具而是態度,執行就是不找任何借口、執行就是精益求精的精神。 在未來10年內,我們所要面臨的*大挑戰就是執行。 ——微軟總裁 比爾·蓋茨 執行力就是克服妨礙執行的官僚文化。 ——原通用電氣(CJE)董事長兼CEO 杰克·韋爾奇 制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行。 ——聯想集團董事會主席及CEO 楊元慶 核心競爭力就是所謂的執行力,沒有執行力就沒有核心競爭力。 ——平安集團股份有限公司董事長 馬明哲 三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。 ——日本軟銀公司董事長 孫正義

任務執行 內容簡介

執行并不是一個簡單的問題,執行能力的強弱直接關系看企業*終目標的實現,關系著企業在市場上的競爭力以及外在形象,甚至是企業的興衰成敗……可以說,執行能力承載了很多內容,執行能力決定著企業的競爭力。而要解決企業中存在的執行能力不足的問題,首先就要厘清執行能力問題的癥結,然后對癥下藥。這樣,問題才能迎刃而解,執行能力才能有效提高。

任務執行 目錄

**章 執行力是什么? **節什么是執行力 一、執行力是完成任務的能力 二、執行力不是工具,而是態度 三、執行不力帶來低效與浪費 第二節高效執行者的四項特質 一、敬業:尊重面前這份工作 二、實干:不耍“少爺”“小姐”脾氣 三、定位:努力扮演好自己的角色 四、技能:積極適應崗位的需求 第三節執行力的三層含義 一、執行力就是不找任何借口 二、執行力就是精益求精的精神 三、執行力就是按時保質保量完成任務 本章討論 本章實操指南 第二章 塑造良好的執行心態,從思想源頭確保執行力度 **節學會轉變心態 一、從消極心態走向積極心態 二、以領導的心態對待工作 第二節心中永存責任感 一、負責能夠保證工作績效 二、責任心體現在細微之處 三、負責能夠促進自我成長 第三節喚醒內心的熱情 一、激情是執行的動力 二、讓自己愛上現在的工作 三、不斷給自己制定新的目標 第四節修煉抗挫能力 一、挫折不等于失敗 二、用信念打敗內心的恐懼 本章討論 本章實操指南 第三章 修煉辦事能力提升自我“價值” **節提高計劃能力 一、計劃是高效工作的起點 二、計劃越詳細越利于執行 第二節提高行動能力 一、拖延是高效的死敵 二、砍斷拖延惡習的七把刀 第三節提高溝通能力 一、聽清了再去做 二、話要說到點子上 三、及時匯報工作 四、報告概要不可少 第四節提高時間管理能力 一、做好時間規劃 二、學會利用空閑時間 三、當日事必須當日畢 第五節提高學習能力 一、不斷充電才能成為行家 二、拒絕閉門造車,借鑒他人經驗 三、學以致用,把知識轉變為能力 四、學習無處不在 本章討論 本章實操指南 第四章 不斷完善細節,為高效執行增加“砝碼” **節工作之中無小事 一、杜絕“每個人都只錯了一點點” 二、1%的錯誤會帶來100%的失敗 三、多一份細心,多一份出色 第二節保持嚴謹的工作作風 一、從小做起,從細做起 二、一次只專心解決一件事 三、不要放過任何可以改進的地方 第三節在細微之處體現責任心 一、多用找錯“放大鏡”,把問題扼殺在搖籃里 二、以事實為依據,用數據來說話 本章討論 本章實操指南 第五章 改變思維模式,從“老黃牛”到以“績效”為核心 **節做主人翁,積極主動思考問題 一、創造價值比完成任務更重要 一、把公司的事情當做自己的事 三、變被動工作為主動工作 第二節學會團隊合作,用協作促進執行 一、單槍匹馬不是勇敢,是對責任的褻瀆 一、個人利益服從于團隊利益 三、從“我”向“我們”轉變 第三節學會借力執行,找對人就能做對事 一、巧借他人成事 二、請求他人辦事要誠懇 三、幫助別人就是幫助自己 第四節樹立結果意識,用業績感動老板 一、業績是企業生存的底線 二、執行一定要執行到位 三、1%的希望,100%的努力 四、變“絕不可能”為“絕對可能” 本章討論 本章實操指南 第六章 鑄就完美執行,用專業精神保障工作不走樣 **節按流程執行,保障執行任務不走樣 一、流程能保證做正確的事 二、尊重流程才能做到有效執行 三、“靈活”是天敵,“例外”是殺手 四、不越位、不錯位、不缺位 第二節按標準執行,保質保量地完成工作任務 一、凡事按標準執行 二、提高自己的執行標準 三、讓標準化成為習慣 第三節執行就是100%完成任務 一、成敗取決于“*后1%的努力” 二、成功就在于比別人多堅持一刻 三、找借口不如找方法 四、超越領導對你的期望 本章討論 本章實操指南
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任務執行 作者簡介

王超,名企業培訓導師、職業培訓專家,因協助多家企業取得卓越成績而被稱為打造團隊第一人,被眾多企業家稱為最實戰最實用的團隊課程導師,累計有四十萬人聆聽過他的課程。金牌課程有:《BST團隊建設》《巔峰銷售》、《贏在執行》等。

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