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贏(yíng)在價(jià)值量管理模式-獨(dú)創(chuàng)性.領(lǐng)先性.科學(xué)化.數(shù)字化管理模式在銀行的運(yùn)作

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作者：金維虹
出版社：中國(guó)金融出版社出版時(shí)間：2013-01-01
開(kāi)本： 24開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 249
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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贏(yíng)在價(jià)值量管理模式-獨(dú)創(chuàng)性.領(lǐng)先性.科學(xué)化.數(shù)字化管理模式在銀行的運(yùn)作 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504965776
  • 條形碼：9787504965776 ; 978-7-5049-6577-6
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

贏(yíng)在價(jià)值量管理模式-獨(dú)創(chuàng)性.領(lǐng)先性.科學(xué)化.數(shù)字化管理模式在銀行的運(yùn)作 本書(shū)特色

《贏(yíng)在價(jià)值量管理模式--獨(dú)創(chuàng)性領(lǐng)先性科學(xué)化數(shù)字化管理模式在銀行的運(yùn)作》作者金維虹博士長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，利用其曾在商業(yè)銀行工作的良好平臺(tái)進(jìn)行了一系列富有意義的探索。他以改革創(chuàng)新的管理思想，用數(shù)字化的科學(xué)管理理念，根據(jù)二十多年在銀行經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)銀行及企業(yè)管理模式的發(fā)展變遷，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，首創(chuàng)性地構(gòu)造了“價(jià)值量管理模式”及其理論，豐富和發(fā)展了其原先創(chuàng)立的全成本管理理論。這是在經(jīng)濟(jì)生活中微觀(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里難得一見(jiàn)的、全新的、科學(xué)性極強(qiáng)的企業(yè)投入產(chǎn)出學(xué)。

贏(yíng)在價(jià)值量管理模式-獨(dú)創(chuàng)性.領(lǐng)先性.科學(xué)化.數(shù)字化管理模式在銀行的運(yùn)作 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)革命性、科學(xué)化、新生代的管理模式 　　（代序） 　　改革創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主旋律； 　　科學(xué)技術(shù)是**生產(chǎn)力！ 　　本書(shū)是作者正是以改革創(chuàng)新的管理思想，用數(shù)字化的科學(xué)管理理念，根據(jù)二十多年在銀行經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)銀行及企業(yè)管理模式的發(fā)展變遷，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，首創(chuàng)性地構(gòu)造了“價(jià)值量管理模式”及其理論，豐富和發(fā)展了其原先創(chuàng)立的全成本管理理論,是經(jīng)濟(jì)生活中微觀(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里難得一見(jiàn)的、全新的、科學(xué)性極強(qiáng)的企業(yè)投入產(chǎn)出學(xué)。 　　一、什么是價(jià)值量管理模式 　　價(jià)值量管理模式： 　　是以?xún)r(jià)值量投入產(chǎn)出比*大化為核心的全方位、全過(guò)程、數(shù)字化的全新管理模式。 　　可能對(duì)銀行和企業(yè)帶來(lái)管理上革命性的變化，插上科學(xué)的翅膀，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代。 　　價(jià)值量管理模式： 　　以*少的投入獲得*大的產(chǎn)出； 　　以*廣泛的全員決策替代少數(shù)人決策； 　　以*優(yōu)的資源整合達(dá)到*高的管理效能； 　　以*客觀(guān)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)員工、產(chǎn)品、項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)； 　　以*公平*透明的管理替代不公平不透明的管理。 　　從而實(shí)現(xiàn)多主體、多方位、多層次全面多贏(yíng)的嶄新局面。 　　價(jià)值量管理模式： 　　不僅適用于銀行，也適用于其他金融類(lèi)企業(yè)、工業(yè) 　　企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、交運(yùn)企業(yè)、文化企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)。 　　價(jià)值量是指對(duì)某一銀行或企業(yè)所有資源及其活動(dòng)在一定意義價(jià)值上的量化，也就是對(duì)各種資源及活動(dòng)的價(jià)值以貨幣表現(xiàn)的計(jì)量，是這些資源及其活動(dòng)價(jià)值數(shù)量規(guī)定性的表現(xiàn)，相當(dāng)于統(tǒng)計(jì)學(xué)上一個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)量單位。 　　價(jià)值量管理模式是建立在價(jià)值量量化模型基礎(chǔ)上的一個(gè)集量化指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)考核機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理機(jī)制、約束調(diào)節(jié)機(jī)制和決策機(jī)制于一體、全新且完整的管理模式體系，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它能以一定時(shí)間如以一天、一周、一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年為單位，計(jì)量每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)分支行的投入產(chǎn)出，計(jì)量每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，計(jì)量每一個(gè)工作的投入產(chǎn)出，而且所有數(shù)據(jù)在一定范圍內(nèi)都是公開(kāi)透明的，人人知曉。這些投入產(chǎn)出及相關(guān)分析的完整數(shù)據(jù)為考評(píng)、分析、決策、調(diào)控銀行及企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了*準(zhǔn)確、*客觀(guān)、*及時(shí)、*全面、*系統(tǒng)的數(shù)字依據(jù)。 　　價(jià)值量管理模式是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，其實(shí)也是一種管理體制，它以完全的數(shù)字化管理為核心，以全成本管理為基礎(chǔ)，以追求*大化投入產(chǎn)出價(jià)值量為目的，通過(guò)全主體、全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的全面準(zhǔn)確的價(jià)值量的數(shù)字化管理而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，管理效能的全面快速提高和各種資源整合利用的*大化。 　　因此，該模式在銀行和企業(yè)運(yùn)作可體現(xiàn)出以下明顯的六大具體功能： 　　（一）為銀行和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)、各個(gè)項(xiàng)目、各種資源、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等提供以?xún)r(jià)值量為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的、完全量化的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)依據(jù)； 　　（二）提供對(duì)銀行和企業(yè)的人、財(cái)、物客觀(guān)準(zhǔn)確的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)結(jié)論； 　　（三）根據(jù)銀行和企業(yè)價(jià)值量的量化結(jié)果有利于對(duì)銀行的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等事項(xiàng)重新進(jìn)行科學(xué)的決策； 　　（四）銀行和企業(yè)內(nèi)多主體、多層次可以此決策重新對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效的約束、配置和調(diào)節(jié)； 　　（五）為銀行和企業(yè)員工崗位調(diào)配和職務(wù)升降提供公正的量化依據(jù)； 　　（六）為銀行和企業(yè)員工收入分配和獎(jiǎng)罰提供準(zhǔn)確的量化依據(jù)。 　　這六大功能特征正是價(jià)值量管理模式先進(jìn)性的重要體現(xiàn)，也是價(jià)值量管理模式領(lǐng)先于其他管理模式的關(guān)鍵所在。 　　二、價(jià)值量管理模式優(yōu)勢(shì)何在 　　價(jià)值量管理模式是由于上述特征的存在，從而*大限度地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)力中*重要、*根本、*活躍的因素即人的積極性、創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)、向上的動(dòng)力，產(chǎn)生不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的理想效果，讓人權(quán)、人的自由*大限度予以滿(mǎn)足，充分體現(xiàn)出尊重人和人性的原則，真正實(shí)現(xiàn)以人為本，因而*大限度地提高人力資源以及資本、資金、資產(chǎn)等各種資源的投入產(chǎn)出。所以，實(shí)施價(jià)值量管理模式，能夠從根本上或者說(shuō)從體制機(jī)制上、制度安排上有效解決銀行及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中經(jīng)營(yíng)決策、投入產(chǎn)出、資源配置、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)體系、人力管理、分配機(jī)制以及客戶(hù)管理等方面*困難和*重要的問(wèn)題，至少以下五大難題會(huì)迎刃而解： 　　（一）實(shí)施價(jià)值量管理，為銀行及企業(yè)的數(shù)字化管理提供了完整可靠的數(shù)據(jù)，解決真正意義上量化管理的難題。 　　（二）實(shí)施價(jià)值量管理，將以主觀(guān)性較強(qiáng)的計(jì)劃指標(biāo)管理、定性管理向價(jià)值量客觀(guān)指標(biāo)自動(dòng)計(jì)量、評(píng)價(jià)和定量管理的轉(zhuǎn)換，解決了計(jì)劃指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的難題。 　　（三）實(shí)施價(jià)值量管理，將以資源的主觀(guān)分配向資源的自主合理流動(dòng)轉(zhuǎn)換，解決了資源非合理配置的難題。 　　（四）實(shí)施價(jià)值量管理，以員工的被動(dòng)工作向員工主動(dòng)投入工作轉(zhuǎn)換，解決了人力資源充分發(fā)揮作用的難題。 　　（五）實(shí)施價(jià)值量管理，由于價(jià)值量指標(biāo)的客觀(guān)性、準(zhǔn)確性、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰的合理性，就解決了管理中不公平的難題。 　　這一創(chuàng)新的價(jià)值量管理模式的實(shí)施與推行對(duì)于銀行和其它企業(yè)而言，將是制勝的法寶，是管理上的一個(gè)重大突破和重大變革，也是以往任何管理模式所不可比擬的，還充分運(yùn)用了數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，因而它會(huì)大大提高各種資源配置的科學(xué)性，大大減少和降低人、財(cái)、物的成本投入，大大增加經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，大大提高資本、資金和勞動(dòng)力的投入產(chǎn)出效果，從而大大提高銀行及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，*大限度地減少和避免經(jīng)營(yíng)管理上各種決策的失誤或錯(cuò)誤，使銀行和企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)上升到一個(gè)嶄新的水平和更高的發(fā)展階段，因而體現(xiàn)出多贏(yíng)的局面，其多贏(yíng)主要體現(xiàn)在：銀行及企業(yè)內(nèi)外的政府、客戶(hù)和自身的多贏(yíng)；銀行及企業(yè)內(nèi)部股東、管理層、經(jīng)營(yíng)層和一般員工的多贏(yíng)；銀行及企業(yè)總部、內(nèi)部部門(mén)、下屬機(jī)構(gòu)的多贏(yíng)等等。 　　這一*佳的、*為理想的管理模式，以創(chuàng)新先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，以數(shù)字化管理為力量，以科學(xué)技術(shù)為手段，以管理模式的變革取勝，無(wú)疑代表了當(dāng)代銀行及企業(yè)管理發(fā)展的方向。 　　三、價(jià)值量管理模式具有廣泛的適用性 　　本書(shū)是以現(xiàn)代商業(yè)銀行為載體，以具體案例為對(duì)象，對(duì)價(jià)值量管理模式的理論及實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)地研究探討，該模式不僅可在總行運(yùn)作，也可在分行、支行及各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作，只是內(nèi)容上從簡(jiǎn)一些。因此實(shí)際上，價(jià)值量管理模式具有普遍意義和廣泛的適用性，可以推廣至各種行業(yè)、各類(lèi)企業(yè)，以及需要確定和考察投入產(chǎn)出、績(jī)效考核的所有實(shí)體，可操作性極強(qiáng)，可根據(jù)自身的具體情況可簡(jiǎn)可繁或由簡(jiǎn)到繁地運(yùn)用。該模式不僅可以作為銀行及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域研究人員和經(jīng)濟(jì)金融類(lèi)院校的師生研究管理理論和管理模式之用，更可作為各行業(yè)、各企業(yè)、甚至政府經(jīng)濟(jì)金融管理部門(mén)管理實(shí)踐的*佳選擇，使經(jīng)濟(jì)主體的各方面都可以從中獲得極大的收獲和正能量，這正是價(jià)值量管理模式具有極高科學(xué)性的必然結(jié)果。 　　如果您把價(jià)值量管理模式運(yùn)作于實(shí)踐，那么它一定讓您帶領(lǐng)您所管理經(jīng)營(yíng)的銀行或企業(yè)以更高的效能、跨躍式的發(fā)展速度、強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力向您的理想目標(biāo)闊步前進(jìn)，取勝于同行，并走在本行業(yè)的*前列！ 　　可以毫無(wú)懸念地相信，您的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！ 　　因?yàn)椋@是科學(xué)的力量！這是多贏(yíng)的結(jié)果！這是新的生命力!

贏(yíng)在價(jià)值量管理模式-獨(dú)創(chuàng)性.領(lǐng)先性.科學(xué)化.數(shù)字化管理模式在銀行的運(yùn)作 目錄


導(dǎo)言——管理與管理模式
**章　價(jià)值*管理模式在現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作
第二章　現(xiàn)代商業(yè)銀行基本經(jīng)管活動(dòng)價(jià)值*管理
第三章　現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)品（服務(wù)）資源價(jià)值量管理
第四章　現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源價(jià)值管理
第五章　現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶(hù)資源價(jià)值量管理
第六章　現(xiàn)代商業(yè)銀行項(xiàng)目資源價(jià)值量管理
第七章　現(xiàn)代商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)資源價(jià)值量管理
第八章　現(xiàn)代商業(yè)銀行價(jià)值管理全面預(yù)算管理
第九章　現(xiàn)代商業(yè)銀行價(jià)值量管理模式的運(yùn)行機(jī)制
第十章　現(xiàn)代商業(yè)銀行價(jià)值量管理模式的實(shí)施
后記
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贏(yíng)在價(jià)值量管理模式-獨(dú)創(chuàng)性.領(lǐng)先性.科學(xué)化.數(shù)字化管理模式在銀行的運(yùn)作 作者簡(jiǎn)介

金維虹，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、金融學(xué)碩士、教授級(jí)研究員，國(guó)內(nèi)知名學(xué)者和金融管理專(zhuān)家，現(xiàn)任中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)投資咨詢(xún)專(zhuān)家組副主任。曾在國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)人民銀行總行任副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，主要從事政策制定、法規(guī)制定、改革方案設(shè)計(jì)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)金融報(bào)告撰寫(xiě)和國(guó)務(wù)院及部委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)起草等工作,主筆了《貸款通則》和1994年“外匯體制改革方案”。后歷任深圳發(fā)展銀行副行長(zhǎng)、深圳國(guó)際信托有限公司總裁、深圳市商業(yè)銀行行長(zhǎng)、北京農(nóng)村商業(yè)銀行行長(zhǎng)、北京股權(quán)投資發(fā)展管理有限公司總經(jīng)理等職。 著有《中國(guó)未來(lái)金融市場(chǎng)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)》等書(shū)多部，發(fā)表《在全球金融危機(jī)中重建國(guó)際金融體系》、《中國(guó)不宜過(guò)早全面實(shí)行利率市場(chǎng)化》等論文幾十篇。到近四十個(gè)國(guó)家學(xué)習(xí)考察西方經(jīng)濟(jì)金融。在中國(guó)人民銀行研究生院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)和首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。 曾榮獲“中國(guó)現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)十大創(chuàng)新管理者”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“亞洲品牌創(chuàng)新人物”、“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”等二十多個(gè)國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)。

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