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多院區(qū)醫(yī)院管理

包郵 多院區(qū)醫(yī)院管理

出版社：世界圖書出版公司出版時間：2014-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 170
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多院區(qū)醫(yī)院管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787510066283
  • 條形碼：9787510066283 ; 978-7-5100-6628-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

多院區(qū)醫(yī)院管理 本書特色

     近年來，“看病難、看病貴”的問題始終是醫(yī)療衛(wèi)生改革關(guān)注的焦點，其中一個主要原因是優(yōu)勢資源的緊缺。隨著大型醫(yī)院的發(fā)展與人民需求的不斷增長，原先建立醫(yī)院時的規(guī)劃難免與現(xiàn)實需求產(chǎn)生矛盾。因此一些能力較強且有空間發(fā)展的醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)不斷增長的的同時，也開拓新院區(qū)，以期配置更多的優(yōu)質(zhì)資源，緩解看病需求。然而醫(yī)院院區(qū)的增多既是醫(yī)院發(fā)展的機遇，也給醫(yī)院管理者帶了新的挑戰(zhàn)。在此背景下，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院結(jié)合自身經(jīng)驗，從醫(yī)療、護(hù)理、人力資源、績效管理、藥事管理、教學(xué)、科研及精神文明管理幾個方面闡述多院區(qū)管理的問題、經(jīng)驗及應(yīng)對辦法。本書是對醫(yī)院多院區(qū)管理的有益探索，希望能給同行管理者提供借鑒。

多院區(qū)醫(yī)院管理 內(nèi)容簡介

多院區(qū)的布局和規(guī)劃；多院區(qū)的醫(yī)療管理；多院區(qū)的護(hù)理管理；多院區(qū)的人事管理；多院區(qū)的績效管理；多院區(qū)的藥事管理；多院區(qū)的教學(xué)管理；多院區(qū)的科研管理；多院區(qū)的信息管理；多院區(qū)的財務(wù)管理等。

多院區(qū)醫(yī)院管理 目錄

目錄
**章 多院區(qū)的布局和規(guī)劃
**節(jié) 多院區(qū)布局和規(guī)劃的產(chǎn)生
第二節(jié) 多院區(qū)布局和規(guī)劃的主要內(nèi)容
第三節(jié) 多院區(qū)布局和規(guī)劃的重要意義
第四節(jié) 多院區(qū)布局和規(guī)劃的主要影響因素
第五節(jié) 醫(yī)院多院區(qū)布局和規(guī)劃的總體分類
第六節(jié) 多院區(qū)總體布局和規(guī)劃的經(jīng)驗
第二章 多院區(qū)的醫(yī)療管理
**節(jié) 多院區(qū)管理的難點
第二節(jié) 多院區(qū)醫(yī)療管理的經(jīng)驗及創(chuàng)新
第三章 多院區(qū)的護(hù)理管理
**節(jié) 護(hù)理部組織架構(gòu)
第二節(jié) 多院區(qū)護(hù)理人力資源集約管理統(tǒng)一調(diào)配
第三節(jié) 多院區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理
第四節(jié) 多院區(qū)供應(yīng)室工作與管理模式
第四章 多院區(qū)的人事管理
**節(jié) 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院各院區(qū)人力資源配置現(xiàn)狀
第二節(jié) 多院區(qū)人力資源管理的主要問題
第三節(jié) 創(chuàng)新多院區(qū)人力資源管理
第五章 多院區(qū)的績效管理
第六章 多院區(qū)的藥事管理
**節(jié) 藥事組織管理
第二節(jié) 藥品供應(yīng)管理
第三節(jié) 調(diào)劑業(yè)務(wù)管理
第四節(jié) 藥品質(zhì)量和監(jiān)督管理
第五節(jié) 臨床藥學(xué)與藥物信息管理
第六節(jié) 其他業(yè)務(wù)管理
第七章 多院區(qū)的教學(xué)管理
**節(jié) 多院區(qū)教學(xué)管理的難點
第二節(jié) 多院區(qū)教學(xué)管理的經(jīng)驗及創(chuàng)新
第八章 多院區(qū)的科研管理
**節(jié) 建立科研管理系統(tǒng)，增強科研信息互動
第二節(jié) 發(fā)揮科技管理人員在申報科研項目和成果獎項中的引導(dǎo)和把關(guān)作用
第三節(jié) 建立科研干事制度，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用
第九章 多院區(qū)的信息管理
第十章 多院區(qū)的財務(wù)管理
**節(jié) 多院區(qū)引發(fā)的財務(wù)管理弊端
第二節(jié) 加強多院區(qū)財務(wù)管理的實踐探索
第十一章 多院區(qū)的資產(chǎn)管理
**節(jié) 多院區(qū)物資供應(yīng)的特點和難點
第二節(jié) 幾種多院區(qū)物資供應(yīng)模式探討
第三節(jié) 多院區(qū)物資供應(yīng)發(fā)展展望
第四節(jié) 裝備信息化管理
第十二章 多院區(qū)的后勤管理
**節(jié) 多院區(qū)后勤管理的難度
第二節(jié) 后勤服務(wù)質(zhì)量的提高：多院區(qū)后勤的社會化管理
第三節(jié) 后勤管理模式的改善：網(wǎng)格化管理的試行
第四節(jié) 后勤網(wǎng)格化管理在外環(huán)境中的實踐
第五節(jié) 成果和多院區(qū)推行的思考
第十三章 多院區(qū)的黨務(wù)管理
**節(jié) 注重頂層設(shè)計，完善黨組織建設(shè)
第二節(jié) 切實發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，積極營造黨建良好氛圍
第三節(jié) 注重搭建平臺，扎實推進(jìn)黨建工作走前頭
第十四章 多院區(qū)的文化建設(shè)
**節(jié) 醫(yī)院文化的定義
第二節(jié) 多院區(qū)醫(yī)院文化建設(shè)的重點和難點
第三節(jié) 多院區(qū)醫(yī)院文化建設(shè)主要內(nèi)容
第十五章 社會力量在多院區(qū)管理中的作用
**節(jié) 社會資本參與多院區(qū)管理是必然趨勢
第二節(jié) 醫(yī)院供應(yīng)鏈外包服務(wù)是現(xiàn)階段社會資本參與多院區(qū)管理的主要形式
第三節(jié) 上藥控股醫(yī)院供應(yīng)鏈服務(wù)實踐

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多院區(qū)醫(yī)院管理 作者簡介

李衛(wèi)平，醫(yī)學(xué)博士、博士生導(dǎo)師、主任醫(yī)師。現(xiàn)任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院院長，上海市醫(yī)院協(xié)會副會長，上海市醫(yī)務(wù)工會副主席，中國醫(yī)院協(xié)會常務(wù)理事、委員等。李衛(wèi)平院長從事醫(yī)院管理十余年，有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，能正確把握衛(wèi)生改革的形勢，努力探索和掌握衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極踐行公立醫(yī)院改革實踐。他熟悉醫(yī)療政策和法律法規(guī)，思維活躍、視野開闊，能把握國際前沿信息，為醫(yī)療衛(wèi)生改革提出新思路。特別是近幾年，在國家衛(wèi)生部、上海市新醫(yī)改政策指引下，李衛(wèi)平院長大膽探索公立醫(yī)院運營的體制機制創(chuàng)新，在醫(yī)院精細(xì)化、科學(xué)化管理，如提升醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費用、完善績效管理、強化信息化建設(shè)等方面取得很大突破。同時他強調(diào)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)方面積極探索，推動醫(yī)院向"轉(zhuǎn)型提升"的辦院模式轉(zhuǎn)化，全面提升了服務(wù)人民的能力。

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