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互聯網世界觀 版權信息
- ISBN：9787111490197
- 條形碼：9787111490197 ; 978-7-111-49019-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯網世界觀 本書特色
◆可視頻的互聯網思維教材 《互聯網世界觀：思維的起點，商業的引爆點》不是一本簡單的“互聯網思維”的商戰之書 它是站在傳統工業時代的邊界，試圖探尋互聯網時代的生存方式。 你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。時代顛覆的力量摧枯拉朽，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什么產品是王道。顛覆，以產品為顛覆將成為常態，產品型社群將成為互聯網時代的生存方式。 ◆這不是一套教你具體做法的商業教材 關于“互聯網思維”，甚囂塵上，多數停留在“術”的層面。這部著作不講普通路數，不提供具體方法，它是對互聯網思維的立體解讀，有底層的世界觀、中間的方法論、表層的商業案例。 它揭示的互聯網時代企業生存的本質，是對產品是入口、用戶是資產，情感體驗超過功能體驗，搶占意識空間制高點，得社群者得天下的深度解讀。 ◆這不是只有幾百頁紙張的傳統書籍 這套書將演講視頻、PPT和文字相整合，你可以從通過書中的二維碼，觀看到顛覆式創新研習社的現場演講視頻，充分體驗移動互聯網的顛覆式傳播。
互聯網世界觀 內容簡介
◆**套可視頻的互聯網思維教材 《互聯網世界觀：思維的起點，商業的引爆點》不是一本簡單的“互聯網思維”的商戰之書 它是站在傳統工業時代的邊界，試圖探尋互聯網時代的生存方式。 你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。時代顛覆的力量摧枯拉朽，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什么產品是王道。顛覆，以產品為顛覆將成為常態，產品型社群將成為互聯網時代的生存方式。 ◆這不是一套教你具體做法的商業教材 關于“互聯網思維”，甚囂塵上，多數停留在“術”的層面。這部著作不講普通路數，不提供具體方法，它是對互聯網思維的立體解讀，有底層的世界觀、中間的方法論、表層的商業案例。 它揭示的互聯網時代企業生存的本質，是對產品是入口、用戶是資產，情感體驗超過功能體驗，搶占意識空間制高點，得社群者得天下的深度解讀。 ◆這不是只有幾百頁紙張的傳統書籍 這套書將演講視頻、ppt和文字相整合，你可以從通過書中的二維碼，觀看到顛覆式創新研習社的現場演講視頻，充分體驗移動互聯網的顛覆式傳播。 ◆“登高四書”公開發售 《顛覆式創新》 《產品型社群》 《精益創業方法論》
互聯網世界觀 目錄
前言 星星的故事
引言 新科學與互聯網世界觀
**部分 升級世界觀之一：從原子論到比特論
01“波粒二象性”
基本粒子可呈現出兩種狀態——粒子和波，所以粒子和波是一回事。移動互聯時代，我們既是現實世界（原子世界）的物理人，又是虛擬網絡世界（比特世界）的信息。所以原子世界和比特世界是一回事。
02新世界觀是巨大的商機
在商業上，我們既可以從現實世界著手，也可以從虛擬世界著手。用新世界觀打通原子世界和比特世界，就能發現更大的商機， 如：O2O、軟硬結合、智能一切、虛擬現實。
第二部分 升級世界觀之二：從物質論到關系論
03“量子糾纏”
在牛頓世界，*重要的是物質，在量子世界， *重要的是關系。量子糾纏實驗證明，粒子之間能夠產生超越空間和時間的關系。所以事物和關系是一回事；ヂ摼W的本質是連接，智能手機使人與人之間能夠產生超越空間和時間的連接。
04新世界觀對商業模式的啟示
在商業上，我們既可以著眼于事物，也可以著眼于關系。去中介化、跨時空連接是移動互聯時代的趨勢。產品型社群是互聯網時代的新的商業模式，企業要從經營實物到經營用戶，實物是手段，用戶才是資產。
第三部分 升級世界觀之三：從決定論到概率論
05“不確定性原理”
在量子力學里，科學家在測量粒子時發現，對粒子的位置測得越準確，對粒子的速度的測量就越不準確，測量這動作不可避免地攪擾了被測量粒子的運動狀態。因此，量子世界觀與牛頓世界觀的一個核心差別就是，未來是不確定的。未來不可知，是不確定時代唯一確定的思維方式。
06新世界觀對創業方法的啟示
不確定性原理告訴我們，物質世界和主觀意識不可分離。未來是不確定的，在創業時、產品研發上，采用設定一個小目標，快速行動，在行動中去反思，在反思中獲取認知，用新的認知去指導下一步的行動。精益創業告訴我們：把眼前的事情做到極致，下一步自然就會呈現。
第四部分 升級世界觀之四：從機械論到自組織
07大公司為什么必然會死亡
牛頓說“宇宙就是機器”，在這個封閉系統中， 宇宙的熵和混亂度將逐漸增大，終將達到*大值。宇宙將會走向熱寂，所有的生命都將走向消亡。我們大多數傳統企業的組織架構是基于牛頓世界觀而設置的，公司就是機器，人就是零件，公司是一個封閉的、有邊界的系統，所以組織里邊的熵也會不斷增加。因此，封閉的組織一定有自己的生命和界限。
08 自組織四大法則
生命是耗散結構，是遠離平衡態的開放系統， 通過跟外界交換物質和能量，可以經過自組織形成新的、穩定的、有序結構。任何一個組織都必須具備自組織的一個要素，否則就失去了存在的基礎和發展的動力。企業從機械論到自組織的轉變有四個法則：**，從計劃到進化。第二，從封閉到開放。第三，從平衡到非平衡。第四，從控制到失控。
附錄
附錄一
揭秘90 后殺馬特眼中的非主流教授——李善友
附錄二
思維的起點，商業的引爆點
展開全部
互聯網世界觀 作者簡介
李善友，中歐國際工商學院創業學兼職教授 中歐創業與投資中l心主任 中歐創業營(中歐新生代創業領袖成長營)發起人 李善友教授畢業于南開大學數學系，中歐國際工商學院EMBA，先后在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作。2001年任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網，并于2010年成為全球第一個在納斯達克獨立掛牌的視頻網站。 李善友教授于201 1年加入中歐國際工商學院，投入創業教育工作。并創辦了中歐創業與投資中心，開創了中歐首個系列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”，旨在發現并助推中國最具潛力的創業人才，打造中國最具影響力的創業課程。
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