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ERP環境下的煤炭企業安全成本管理研究

ERP環境下的煤炭企業安全成本管理研究

作者：王玉法
出版社：中國時代經濟出版社出版時間：2015-05-01
開本： 23cm 頁數： 199
本類榜單：管理銷量榜
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ERP環境下的煤炭企業安全成本管理研究 版權信息

  • ISBN：9787511923677
  • 條形碼：9787511923677 ; 978-7-5119-2367-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

ERP環境下的煤炭企業安全成本管理研究 內容簡介

本書分為7章, 主要內容包括: 緒論 ; 相關理論基礎 ; 煤炭企業集團成本管理體系中安全投入與安全事故發生的關系分析 ; 煤炭企業集團安全投入產出模型的構建與優化 ; ERP信息化環境下煤炭企業集團成本管理體系的設計與實現等。

ERP環境下的煤炭企業安全成本管理研究 目錄

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 國內外研究綜述
1.3 研究內容及主要創新點
1.4 研究方法、技術路線和結構安排

第2章 相關理論基礎
2.1 成本的概念及發展
2.2 投入產出理論
2.3 作業成本理論
2.4 戰略成本管理理論
2.5 全面成本管理理論
2.6 信息與決策理論
2.7 本章小結

第3章 煤炭企業集團成本管理體系中安全投入與安全事故發生的關系分析
3.1 我國11年來煤炭企業安全事故發生趨勢比較分析
3.2 我國煤礦安全影響因素分析
3.3 我國煤礦安全投入現狀分析
3.4 安全投入與安全效益分析
3.5 我國煤炭企業安全支出變化趨勢
3.6 本章小結

第4章 煤炭企業集團安全投入產出模型的構建與優化
4.1 煤炭企業安全投入產出模型的建立
4.2 煤炭企業安全投入產出模型實證分析
4.3 煤炭企業安全投入產出模型的優化
4.4 本章小結

第5章 ERP信息化環境下煤炭企業集團成本管理體系的設計與實現
5.1 煤炭企業集團ERP實施的驅動模型研究
5.2 ERP信息化環境下煤炭企業集團成本管理體系架構設計
5.3 煤炭企業集團成本管理系統設計
5.4 煤炭企業集團成本管理系統的實現
5.5 本章小結

第6章 煤炭企業集團成本管理系統績效評價
6.1 煤炭企業集團成本管理體系統信息技術規劃策略
6.2 煤炭企業集團現代成本管理系統績效評價方法
6.3 煤炭企業集團現代成本管理系統績效評價指標設計
6.4 ERP信息化環境下煤炭企業集團現代成本管理系統模糊層次綜合評價
6.5 本章小結

第7章 結論與展望
7.1 主要結論
7.2 展望
附錄煤炭企業成本管理系統實施績效評價調查問卷
參考文獻
展開全部

ERP環境下的煤炭企業安全成本管理研究 節選

　　《ERP環境下的煤炭企業安全成本管理研究》：　　（2）國內戰略成本管理研究動向　　在我國，對戰略成本管理的研究相對滯后，處于起步階段。隨著企業戰略管理的興起和企業戰略意識的加強，近些年也出現一些有影響的研究成果，例如西南財經大學的戰略成本管理課題組，對我國如何實施戰略成本管理進行了系統研究；夏寬云學者在2000年出版的專著《戰略成本管理》中對戰略成本管理的內容和方法進行了全面系統地介紹；陳軻教授在2001年出版的專著《企業戰略成本管理研究》中從基本理論和應用理論兩個角度對戰略成本管理的理論與方法及其信息系統如何構建進行系統研究。實事求是地講，在研究方法上，國內學者多局限于純粹理論層面的分析，沒有將理論分析與實證研究結合起來進行系統研究，真正有理論依據的定性研究和規范的實證研究的成果比較少。甚至對企業戰略成本管理的研究還滯后于國內戰略成本管理的實踐，比如，邯鄲鋼鐵20世紀90年代面對內外憂患的局面，為了擺脫企業困境，進行深入的戰略定位分析，以主要競爭對手的產品成本為比較目標，實施了“模擬市場運營核算，實現成本否決制，走集約化經營的道路”的成本管理體制。幾年下來，企業成本持續下降，并且保持了持久的低成本優勢。但這一成功的經驗一直不能升華到理論層面，來指導我國的戰略成本管理實踐活動。造成這種局面的主要原因之一，是對戰略成本管理中的信息結構體系規劃、恰當戰略定位及與供應鏈等之間的深層關系問題缺少長期深入的研究。因此，企業戰略成本管理實踐缺乏真正成熟的科學理論的指導，同時理論研究與實際應用脫節嚴重，當前的傳統成本管理信息系統不能對企業實施戰略成本管理提供信息支持。　　2.4.2戰略成本管理理論的現實價值　　當前，我們要從一個更高的深度來審視成本管理，把戰略管理與成本管理相融合，對戰略成本管理進行深入研究，對傳統的成本管理理論和實踐從戰略意義的功能上擴展，進而形成戰略成本管理理論與方法體系。擁有成本競爭優勢是保持企業優勢地位的關鍵所在，因此，研究和推行戰略成本管理具有較強的現實價值，表現在以下幾方面：　　（1）建立現代成本管理體系的要求。戰略成本管理突破了傳統成本管理局限，把重心轉向企業整體戰略這個更為遠見的研究領域，是全局、全過程、全環節和全面管理，是商品使用價值與價值相結合的管理模式，是經濟和信息技術相結合的管理，有利于企業正確地進行成本預測，決策并恰當選擇企業的經營戰略。　　（2）更新成本管理的理念。在傳統成本管理過程中，成本管理被理解為降低成本，成本管理追求的唯一目標是成本節約。然而從戰略成本管理的角度分析，成本的可壓縮空間是有一定限度的，如果企業以較低的成本支出，而能夠取得更高的使用價值，提高企業的經濟效益也是可行的。因此，企業在市場上取得競爭優勢不是低成本戰略，而是取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略，歸根于企業整體的經營策略和競爭戰略，成本管理必須為企業整體價值增值服務。　　（3）改善企業經營管理水平。在現代企業管理中，隨著我國經濟發展方式的轉變，戰略管理不僅在理論上取得了一定的成果，而且實踐中也逐漸受到重視。企業管理作為一個完善的系統工程，戰略成本管理是提高企業管理水平不可缺少的子系統。正確引入和應用戰略成本管理，能夠促進企業經營管理的改善和加強。　　……

ERP環境下的煤炭企業安全成本管理研究 作者簡介

　　王玉法，男，漢族，1975年11月出生，山東省鄆城人。中共黨員，博士，副教授，現為河南理工大學經濟管理學院會計系主任。參加工作以來，先后承擔了8門本科主干課程和2門研究生專業課程的教學工作，發表論文15篇，主編或參編教材十余部，主持省部級課題2項，到賬科研經費20余萬。多次獲得河南省教學標兵、河南理工大學優秀黨員、優秀教師以及骨干教師等榮譽稱號。曾在中國人民大學、上海財經大學以及上海大學等國內高校進行深造和訪問交流。主要研究方向：會計信息化，績效評價。

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