成為成功的管理者把公司利益放**位成功管理者應(yīng)獲得員工的支持成功管理者應(yīng)該關(guān)心尊重自己的下屬成功的管理者要營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍成功的管理者要有積極的工作態(tài)度成功管理者要有決斷能力在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值用心做好每件事找準(zhǔn)自己的定位成功的管理者要學(xué)會(huì)換位思考制定正確的管理策略戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要管理者要給自己準(zhǔn)確定位管理要設(shè)定預(yù)期目標(biāo)管理的關(guān)鍵是公司文化的建立管理要設(shè)定發(fā)展方向管理要把握好時(shí)機(jī)正確認(rèn)識(shí)放棄的策略制定合理的公司制度企業(yè)科學(xué)發(fā)展要完善管理制度建立健全組織機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格的用人制度設(shè)計(jì)好薪酬制度建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制這些規(guī)章制度公司應(yīng)**如何制定合理的規(guī)章制度制度的關(guān)鍵是執(zhí)行員工考核一定要實(shí)事求是制度之下人人平等精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高管理效率機(jī)構(gòu)臃腫管理效率必然低下打造高效的崗位設(shè)置人力資源的生產(chǎn)力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)是門(mén)學(xué)問(wèn)企業(yè)要如何確定裁員對(duì)象構(gòu)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)選擇志同道合的管理伙伴選擇好管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者讓管理團(tuán)隊(duì)充滿活力家族管理弊大于利管理團(tuán)隊(duì)成員要起橋梁作用管理團(tuán)隊(duì)成員要有責(zé)任意識(shí)管理團(tuán)隊(duì)成員要有合作精神管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要合理建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)注意管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展做好團(tuán)隊(duì)的人才管理全力以赴追求人才合理使用手中的人才人才培養(yǎng)是為明天做準(zhǔn)備留住人才是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵放權(quán)是成功管理的關(guān)鍵創(chuàng)造放權(quán)的良性氛圍適當(dāng)放權(quán)事半功倍放權(quán)不是放任自流樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)信任是授權(quán)的基礎(chǔ)給下屬授權(quán)要講究策略和技巧要把授權(quán)落到實(shí)處管理中的藝術(shù)管理中的措施要合理學(xué)會(huì)拒絕員工的不合理要求制定合理的獎(jiǎng)懲制度批評(píng)下屬要有分寸正確處理員工的過(guò)失及時(shí)化解員工的抱怨合理可行的公司制度做事安排要有條理講究方法就能事半功倍先做*重要的事情如何安排下屬有效工作提升責(zé)任意識(shí)責(zé)任是工作的精髓責(zé)任清晰工作更完美落實(shí)是責(zé)任的關(guān)鍵勇敢地承擔(dān)責(zé)任1培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的管理態(tài)度樹(shù)立管理中的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)讓責(zé)任在心中根深蒂固責(zé)任心造就企業(yè)凝聚力嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理管理者對(duì)會(huì)計(jì)常識(shí)要略知一二看懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表工資標(biāo)準(zhǔn)的制定是門(mén)大學(xué)問(wèn)現(xiàn)金是企業(yè)生存的保證收賬考驗(yàn)公司的財(cái)務(wù)能力設(shè)置合理的財(cái)務(wù)崗位要建立健全的財(cái)務(wù)制度制定簡(jiǎn)單的管理目標(biāo)制定共同的管理目標(biāo)每天都有可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)做事要有符合自身的目標(biāo)對(duì)目標(biāo)專心管理才能得心應(yīng)手知道自己的管理目標(biāo)執(zhí)行自己的管理目標(biāo)描繪企業(yè)的宏偉愿景如何制定企業(yè)的可行性目標(biāo)加強(qiáng)目標(biāo)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)建如何專注于目標(biāo)打造企業(yè)文化的敬業(yè)精神管理離不開(kāi)敬業(yè)管理需要敬業(yè)精神敬業(yè)是成功管理的基礎(chǔ)把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣敬業(yè)是成就卓越的前提打造企業(yè)的忠誠(chéng)氛圍忠誠(chéng)是職業(yè)道德怎樣提升員工的忠誠(chéng)度怎樣的下屬才是忠誠(chéng)的信守和維護(hù)忠誠(chéng)缺失忠誠(chéng)受害的是企業(yè)忠誠(chéng)是成功的支柱忠誠(chéng)是一種能力企業(yè)內(nèi)部要彼此信任誠(chéng)信是理想者**的素質(zhì)管理要誠(chéng)信為本自信是獲取信任的關(guān)鍵信任能提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力管理者如何獲取員工的信任信任能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展信任對(duì)方可以提升你的威信管理者要倍加愛(ài)護(hù)自己的信用合作離不開(kāi)誠(chéng)信有效溝通提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有效溝通提高管理效率如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制尊重是溝通的前提溝通能力體現(xiàn)管理者的素質(zhì)掌握與員工溝通的方式如何進(jìn)行有效的溝通管理者要主動(dòng)與員工溝通從細(xì)節(jié)入手管理企業(yè)關(guān)心自己的員工注意管理的方法和手段努力留住公司的人才給每個(gè)人以信心激發(fā)員工的創(chuàng)造力尊重自己的員工創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境管理方法要因人而異簡(jiǎn)單管理提升效率管理不可墨守成規(guī)把事交給下屬?zèng)]那么復(fù)雜簡(jiǎn)單管理就是做正確的事簡(jiǎn)單管理不必事事親為簡(jiǎn)單管理要重視管理效果的反饋簡(jiǎn)單管理要有你自己的特點(diǎn)激勵(lì)讓管理更有效發(fā)揮好激勵(lì)法帶來(lái)的作用運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制要有分寸激活下屬的熱情有方法讓人拔尖有一定的秘訣如何讓不聽(tīng)話的人聽(tīng)話*好的時(shí)機(jī)去啟發(fā)缺乏靈氣的人“平息”那些“惹是生非”的員工實(shí)現(xiàn)有效的成本管理把每一分錢(qián)花在刀刃上從采購(gòu)環(huán)節(jié)中降低成本效率是節(jié)約的根本成本控制來(lái)源于資源和成果的比率以新的信息技術(shù)為企業(yè)提速用*少的成本贏*多的利益成本管理中的“變形蟲(chóng)管理”利潤(rùn)是一點(diǎn)一點(diǎn)擠出來(lái)的讓“成本”參與到每一項(xiàng)決策中世界名企管理經(jīng)驗(yàn)杜邦公司的成功管理ibm公司的企業(yè)管理可口可樂(lè)公司的管理精華松下70%原則的管理智慧戴爾公司的管理制度讓時(shí)間的產(chǎn)出*大化沒(méi)有期限就不能稱之為工作工作的安排要有先有后激發(fā)對(duì)工作的熱情用好你的“核心時(shí)間”讓單位時(shí)間出成效當(dāng)工作沒(méi)有完成該怎么辦調(diào)節(jié)好開(kāi)與關(guān)的轉(zhuǎn)換高效率需要公司環(huán)境來(lái)配合突破只求生產(chǎn)績(jī)效的“模式”學(xué)會(huì)實(shí)施“彈性工作制”要看重時(shí)間帶來(lái)的價(jià)值