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問道管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787504769138
- 條形碼：9787504769138 ; 978-7-5047-6913-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
問道管理 本書特色
《問道管理》是從事企業(yè)管理40年、財富雜志世界500強CEO終生成就獎獲獎?wù)咚沃酒脚c高校師生的對話集。在30多個小時的訪談中，宋志平在問道答疑的親切氛圍中，全面呈現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家扎根實業(yè)數(shù)十年沉淀的寶貴經(jīng)驗與對未來的深刻思考。本書首次披露了宋志平打造兩家世界500強企業(yè)的許多精彩管理故事，忠實記錄了一位企業(yè)思想家的經(jīng)營管理理念和方法，全面展現(xiàn)了中國現(xiàn)代企業(yè)管理達到的新境界。全書圍繞企業(yè)的目標(biāo)與路徑、從管理到經(jīng)營、從做工廠到做市場、創(chuàng)新與機制革命、走向全球化、文化品格等重要問題，帶領(lǐng)讀者深入真實的管理情境，直面發(fā)展中的經(jīng)營挑戰(zhàn)，領(lǐng)略獨特的經(jīng)營之道。本書深契新時代，思想深湛、內(nèi)容充實、敘述生動、深入淺出，尤其難能可貴的是，本書不僅總結(jié)了作者數(shù)十年的經(jīng)營心得，而且扎根實踐，探索企業(yè)未來的挑戰(zhàn)與使命，針對諸多前沿問題，指出了可行之路。
問道管理 內(nèi)容簡介
"《問道管理》是從事企業(yè)管理40年、財富雜志世界500強CEO終生成就獎獲獎?wù)咚沃酒脚c高校師生的對話集。在30多個小時的訪談中，宋志平在問道答疑的親切氛圍中，全面呈現(xiàn)了一位很好企業(yè)家扎根實業(yè)數(shù)十年沉淀的寶貴經(jīng)驗與對未來的深刻思考。 本書搶先發(fā)售披露了宋志平打造兩家世界500強企業(yè)的許多精彩管理故事，忠實記錄了一位企業(yè)思想家的經(jīng)營管理理念和方法，全面展現(xiàn)了中國現(xiàn)代企業(yè)管理達到的新境界。全書圍繞企業(yè)的目標(biāo)與路徑、從管理到經(jīng)營、從做工廠到做市場、創(chuàng)新與機制革命、走向優(yōu)選化、文化品格等重要問題，帶領(lǐng)讀者深入真實的管理情境，直面發(fā)展中的經(jīng)營挑戰(zhàn)，領(lǐng)略獨特的經(jīng)營之道。 本書深契新時代，思想深湛、內(nèi)容充實、敘述生動、深入淺出，尤其難能可貴的是，本書不僅總結(jié)了作者數(shù)十年的經(jīng)營心得，而且扎根實踐，探索企業(yè)未來的挑戰(zhàn)與使命，針對諸多前沿問題，指出了可行之路。 "
問道管理 目錄
**章如何選擇目標(biāo)和業(yè)務(wù)//1
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是一個被綁在桅桿上的遠望者，要善于思考長遠問題、全局問題，時刻為企業(yè)眺望遠方。
01戰(zhàn)略決勝//502業(yè)務(wù)選擇//1303成長路徑//2404應(yīng)對變化//42第二章如何理解從管理到經(jīng)營//57
現(xiàn)在我們不僅要有好的管理，更需要好的經(jīng)營。管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事。
01聚焦經(jīng)營//6002整合優(yōu)化//6703以法求精//8104超越規(guī)模//98第三章如何參與市場競爭//109
企業(yè)不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學(xué)會開辟、經(jīng)營和創(chuàng)造屬于自己的市場。
01價格策略//11202從競爭走向競合//11703終結(jié)過剩產(chǎn)能//12504商業(yè)談判//137第四章如何治理與選人//143
我深信教育是*好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學(xué)習(xí)、追求工作盡善盡美的人。
01治理結(jié)構(gòu)//14702知人善用//16703成長超越//17804學(xué)習(xí)傳承//187第五章如何有效創(chuàng)新//197
創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀。有無核心技術(shù)、能否在戰(zhàn)略性和前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，決定著企業(yè)能否持續(xù)保持核心競爭力。
01有效創(chuàng)新//20102集成創(chuàng)新//21703商業(yè)模式創(chuàng)新//23004轉(zhuǎn)型升級//237第六章如何進行機制革命//245
改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的。回顧改革起點，中國建材與當(dāng)時許多困難企業(yè)的情況是一樣的，勇敢跳入水中才學(xué)會了游泳。
01央企市營//24902混合所有制//25803企業(yè)家精神//27304機制革命//282第七章如何打造全球化企業(yè)//295
全球化是大方向，自由貿(mào)易勢不可當(dāng)。中國企業(yè)的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風(fēng)，扎實構(gòu)建全球化的系統(tǒng)性力量，在全球化的道路上行穩(wěn)致遠。
01全球機遇//29802合作共贏//30903防控風(fēng)險//32304走向舞臺中央//334第八章如何塑造企業(yè)文化和品格//349
一個企業(yè)想要從大到偉大，一定要有好的文化，因為文化是*高效的協(xié)同。企業(yè)要成為優(yōu)秀文化的積極傳播者。企業(yè)家要有品格，要做有品格的企業(yè)，要站在道德高地上辦企業(yè)。
01企業(yè)使命//35302文化定江山//35903社會責(zé)任//38004優(yōu)秀品格//390
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是一個被綁在桅桿上的遠望者，要善于思考長遠問題、全局問題，時刻為企業(yè)眺望遠方。
01戰(zhàn)略決勝//502業(yè)務(wù)選擇//1303成長路徑//2404應(yīng)對變化//42第二章如何理解從管理到經(jīng)營//57
現(xiàn)在我們不僅要有好的管理，更需要好的經(jīng)營。管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事。
01聚焦經(jīng)營//6002整合優(yōu)化//6703以法求精//8104超越規(guī)模//98第三章如何參與市場競爭//109
企業(yè)不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學(xué)會開辟、經(jīng)營和創(chuàng)造屬于自己的市場。
01價格策略//11202從競爭走向競合//11703終結(jié)過剩產(chǎn)能//12504商業(yè)談判//137第四章如何治理與選人//143
我深信教育是*好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學(xué)習(xí)、追求工作盡善盡美的人。
01治理結(jié)構(gòu)//14702知人善用//16703成長超越//17804學(xué)習(xí)傳承//187第五章如何有效創(chuàng)新//197
創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀。有無核心技術(shù)、能否在戰(zhàn)略性和前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，決定著企業(yè)能否持續(xù)保持核心競爭力。
01有效創(chuàng)新//20102集成創(chuàng)新//21703商業(yè)模式創(chuàng)新//23004轉(zhuǎn)型升級//237第六章如何進行機制革命//245
改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的。回顧改革起點，中國建材與當(dāng)時許多困難企業(yè)的情況是一樣的，勇敢跳入水中才學(xué)會了游泳。
01央企市營//24902混合所有制//25803企業(yè)家精神//27304機制革命//282第七章如何打造全球化企業(yè)//295
全球化是大方向，自由貿(mào)易勢不可當(dāng)。中國企業(yè)的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風(fēng)，扎實構(gòu)建全球化的系統(tǒng)性力量，在全球化的道路上行穩(wěn)致遠。
01全球機遇//29802合作共贏//30903防控風(fēng)險//32304走向舞臺中央//334第八章如何塑造企業(yè)文化和品格//349
一個企業(yè)想要從大到偉大，一定要有好的文化，因為文化是*高效的協(xié)同。企業(yè)要成為優(yōu)秀文化的積極傳播者。企業(yè)家要有品格，要做有品格的企業(yè)，要站在道德高地上辦企業(yè)。
01企業(yè)使命//35302文化定江山//35903社會責(zé)任//38004優(yōu)秀品格//390
展開全部
問道管理 作者簡介
宋志平 管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記，中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團與國藥集團董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力 民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管科學(xué)獎（實踐類）。
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