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從總賬到總監:CFO的獨家財務筆記 版權信息
- ISBN：9787559645753
- 條形碼：9787559645753 ; 978-7-5596-4575-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從總賬到總監:CFO的獨家財務筆記 本書特色
適讀人群 ：財務從業者、財務相關專業學生1、體裁和題材的完美結合：從實際案例著手，以職場發展的真實原型為背景，是一部有內容、有情節，又具有通用意義的專業小說。本書以一個財務會計的成長路徑，帶領讀者走過各個財務模塊，*后落腳在財務如何為企業創造價值這一管理實踐上。財務作為一門信息學科，貫穿的是一個企業的資源利用效率，而企業家存在的價值就在于其整合資源的能力。作者帶領讀者跳出財務本身的角度，以“企業家”的視角，來觀察一個出色的企業是如何整合資源的。 2、全書采用剖析典型案例的思路和方法講述，案例類型豐富，講述方式深入淺出。解惑于前，授道于后。先以通俗的語言深入淺出地剖析解題，接著筆鋒一轉，引進理念，在解題的基礎上用凝練和精準的語言進行歸納總結。配合大量作者原創圖表，把個案的解決方法進階成能更為廣泛應用的思路。 3、不僅可以提升財務從業人士的業務能力，還可以為職業道路和上升路徑提供明確通道和方向。從財務新兵到財務主管、財務主管、財務總監，全景展示財務人的職場進階。中間有啟發，有互動，有布置，有檢查，有考核，一步一個腳印地為成長者鋪設前進的階石。
從總賬到總監:CFO的獨家財務筆記 內容簡介
這是一本用小說體例寫作的財務專業書籍。工作中如何將財物數據業務化，找到績效管理的關鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務這門學科是否會毫無價值？以及在未來，財務人員應該具備哪些專項能力才能不被替代？跨國公司優選首席財務官錢自嚴與我們分享了一個資深財務人眼中的商業世界，看看他怎樣透過數據，以資源效率的視角，揭示績效管理的秘訣和方法。本書的每個管理工具與財務模型，都代表著一條久經錘煉的管理智慧與商業思維。無論你是怎樣的行業背景與職場角色，都可以從中獲得認知提升與職場進階的有益參考。
從總賬到總監:CFO的獨家財務筆記 目錄
**部分
初入新公司，一切重新開始
01 新公司初印象 2
02 財務管理的核心智慧 4
03 財務3D架構 7
04 三套財務利潤表 13
05 資本來源決定準則方向 16
06 職場行為釋放信號 18
07 費用分類“零和游戲” 20
08 去平臺能力 24
09 Bottom Line到底是什么 27
10 財務怎么做賬，要總經理來指示 29
11 做對的事，然后才是把事做對 33
12 如何才能提升得快 35
13 財務部的宮斗劇 39
14 關注圈與影響圈 42
15 靜態思維 vs 動態思維 45
16 別開生面的英語角 48
17 內審發現的記賬問題 53
18 What can go wrong？到底會有什么問題 56
19 海外培訓的美差該給誰 58
20 資產在集團內轉了一圈怎么增值了 60
第二部分
為成為優秀的財務人儲備能量
21 霸氣的Bob怎么不拿主意了 66
22 廢棄的荒野與甜蜜的事業 69
23 做一個會講故事的財務人 73
24 以價值創造為核心的精益財務 78
25 身邊的金子與地上的果子 81
26 有趣有料的全球財務研討會 88
27 玩也認真 90
28 無風險套利的產品怎么會通不過 92
29 如何推動影響利益相關方 96
30 做難事必有回報 101
31 留住人才的3M法寶 104
32 他山之石，可以攻玉 107
33 拉動式學習 vs 推動式學習 111
34 一個年假預提，背后居然有這么多玩法 113
35 財務與法務，原來有如此多的相似性 116
36 一個好的會計師，不是警察，而是向導 120
第三部分
職場進階，成為一個領導者
37 突如其來的辭職 124
38 有關溝通次序的清單 127
39 自我實現預言 131
40 從財務報表到人生報表 134
41 如何管理好一個部門 141
42 管理者的三大杠桿利器 145
43 你會翻譯任務嗎 149
44 反饋，經理人的**技能 152
45 你經常檢查你的情感賬戶嗎 156
46 一個小小的動作，你的情商就暴露了 161
47 大石頭優先 164
48 稅費是物業費還是利潤分紅 167
49 業務定方向，財務做方案 172
50 跨國公司是如何切糕分餅的 178
51 財務官=財務+業務+管理 183
52 專家型人才如何擴展影響力 189
53 六頂思考帽 194
第四部分
欲戴其冠，必承其重
54 王麗捅了一個大婁子 200
55 屋漏偏逢夜雨時 205
56 敢于露出你的軟肋 209
57 一個公司的資金故事 212
58 如何測算人民幣匯率波動的影響 217
59 從家庭財務穿越到公司財務 223
60 談判的學問 228
61 職業進階圖 231
62 難忘的歡送晚會 236
63 你的職場行為動機是什么 240
64 成本密碼 245
65 生產效益不等于財務效益 250
66 做一個說走就走的職業背包族 257
第五部分
完善自身，在財務領域馳騁
67 預算背后的商業智慧 262
68 預算的流程到底是怎樣的 266
69 成本節約研討會 271
70 什么是質量成本 275
71 決策成本 279
72 人人都是企業家 283
73 做個懂政治的財務官 287
74 直接收益與潛在收益 292
75 與“老冤家”的關鍵對話 296
76 快就是慢，慢反而是快 299
77 預算與結算，全球化思考，本地化操作 303
78 標準成本背后的互聯網思維 307
79 有趣有料的學習型組織 312
80 財務如何挖掘數據智慧 316
81 培養數字直覺思維 320
82 如何彌補季度滾動預算中的利潤缺口 324
83 風云突變 328
84 智斗 330
85 何去何從 333
附 錄
部分英語詞條注釋 338
財務與管理模型 343
推薦書目 344
展開全部
從總賬到總監:CFO的獨家財務筆記 節選
費用分類“零和游戲”周一，上班的路上，王麗一直在琢磨著怎么與方經理多一些交流。也許可以從公司的財務記賬手冊（Controlling Manual）入手，找一些技術問題請教她。可一進辦公室，才把包放在桌子上，方經理就拿著一張報表走了進來。只見方經理剛要開口，又把嘴邊的話咽了回去，然后說了一聲：“王麗，你到我辦公室來一下。”一進辦公室，方經理就把那張報表推到王麗眼前：“你看看，這次的月結，你怎么把班車費用記到‘行政管理費用’項下的科目里去了？這應當屬于生產制造費用的。”“不會吧？”“你自己看吧。”“班車費用屬于員工的附加福利，它與生產的產量并不直接掛鉤，性質上應當與人力資源的其他費用一樣，都是固定成本的。”“在我們公司，記賬有嚴格的規定，總部在財務記賬手冊上都有標準的定義。哪些費用進管理費用，哪些應當進制造費用，像我們工廠的費用都進企業報表的COGS，也就是生產制造費用（主營業務成本）。”王麗沒想到平時看著溫和的方經理，在講到準則、規定時是如此堅定與堅持，呈現出一種不容辯駁的姿態。王麗試著換個角度來說明自己的觀點：“我記得教科書里這類輔助費用都記入‘行政管理費用’，而且我原來的公司也是這么記賬的。”“不要和我談教科書，國內那些編寫教科書的教授們，有幾個在公司里記過賬，特別是在一個大集團里有子公司與母公司需要做合并報表的？”王麗覺得方經理有點抬杠了，一想到方經理曾在澳洲的大學讀過財會專業，頓時覺得她有點崇洋媚外。這時的王麗，特別想爭一爭，因為這件事似乎已經超越本月的報表了。當然，王麗還是意識到方經理是上司，所以說話仍保持著溫和態度。王麗說道：“那我想問一問，這個費用的歸類錯誤，是否只影響到類別上的小計數，對*終利潤不會有影響？”王麗的這句話，看似溫柔，實質上在將上司一軍：這種不影響*終利潤數的歸類差異，值得這么興師問罪嗎？而方經理居然說了一句：“當然不是。”這讓王麗十分驚訝：“怎么？費用從第四項移到第六項，都在費用里挪移，怎么會帶來*終數字的差異？”方經理堅定地又說了一遍：“當然有差異。”王麗覺得有必要做一些細致的討論，就在白板上寫了一串數字。“你是說，這張表上的50萬元班車費用從上面移到下面，會影響*后的75萬元凈利潤？”方經理答道：“費用歸類，在會計記賬中并不是一個零和游戲（Zero Sum Game）。這樣吧，馬上要開晨會了，你先拿回去研究一下，回頭我們再討論。”在原來的公司，王麗是以會計原理扎實著稱的。莫非，方經理在小題大做，借這個話題來打壓自己？不行，自己非得證明給她看不可。回到辦公室，王麗先上了百度，敲入“行政管理費用 班車”，百度百科給出的答案讓王麗喜不自禁。是啊，班車費屬于員工福利費的范疇，而員工福利費歸屬于公司行政管理費。中午，迅速地吃完飯，王麗就去找方經理了，并將打印出來的百度百科答案交給她。方經理看了一下，說道：“這個答案只在局部上正確。站在蘇州工廠單獨做自己公司年報的角度上講，是的，它屬于行政管理費用。但是，站在集團合并報表的角度，工人的班車費用屬于‘制造費用’。”王麗不太明白為什么會有這樣的區別，方經理接著說道：“上周Bob也跟你解釋過了，三張利潤表中為何左邊的那張對于我們蘇州公司*重要。“我們蘇州公司記賬的*主要產出是，做出一份供集團合并報表用的財務記錄表。從一個‘以終為始’的角度來看，以‘集團報表’這個終極要求為起始點來做規劃，我們每個科目的標準必須重新定義。“具體以這個案例來說，如果把集團當作一個公司來看，蘇州公司只是一個車間，一個純粹的成本中心。我們一切的活動是用來完成一定量的生產產出，一個車間有什么行政管理費用可言？所以，我們集團全球的生產工廠，其費用全部歸在ktr.89項下，ktr是德文類別的縮寫，簡單來說，都放在這個‘生產制造費用’的籃子里。還有，信息技術（IT）是ktr.96，儲運費是ktr.71，做總賬的必須吃透這張表的定義。不然，如果泰國工廠的人事部費用放在制造費用，蘇州工廠放在管理費用，不同的東西加在一起，集團報表就非驢非馬了。”王麗感覺這種嚴格分類似乎沒那么重要，但方經理說的站在“自己是獨立法人”出報表與“站在集團公司其中一個部門”的不同角度，有著不同的賬務處理，這一點還是挺新鮮的，也很有道理。方經理以為王麗會來討論“分類是否只是一個零和游戲”的問題，沒想到王麗還糾結在“費用怎樣分類更確切”的問題上。看王麗還在思考，就接著問道：“上午讓你思考的問題，你有答案了嗎？”王麗一直忙著證明自己的歸類正確性，對這個問題壓根沒細想，依然堅持“費用歸類不影響*終利潤”的觀點。方敏見此狀況，就說道：“那你再思考一下吧。不行的話，你也可以問Bob。”此時此刻，把Bob牽進來，王麗聽著有點不舒服，就說道：“我回去自己再想一想，明天告訴你。”
從總賬到總監:CFO的獨家財務筆記 作者簡介
錢自嚴，資深財務人，跨國公司首席全球財務官，浙江大學客座教授，前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項 CFO 獎項，融管理咨詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。作者常年在一線從事財務工作，從財務新兵到財務主管，最后到財務總監。既精通實操，又具備企業家財務管理思維，寫作風格不僅專業、系統，且通俗易懂，是一位不可多得的財務思維訓練導師，也是財務從業人員在職業成長道路上的榜樣和明燈。
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