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羅輯思維:多角度理解認知:認知篇 版權信息
- ISBN：9787549633418
- 條形碼：9787549633418 ; 978-7-5496-3341-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
羅輯思維:多角度理解認知:認知篇 本書特色
◆從越多角度看待問題，就有越多解決問題的辦法 ◆《羅輯思維》點擊量破20億！精編757期節目，多角度理解認知！ ◆羅振宇3年誠意之作！得到App授權！ ◆含羅胖思維書清單，精選羅輯思維干貨金句！ ◆人的認知越提高，經驗越豐富，我們越會發現自己的認知越來越不夠用。 ◆掌握認知工具，跳出思維慣性，擁有多元思考力！ ◆保持頭腦開放，應對未來的不確定性，解決束手無策的人生難題！ ◆翻開本書，學會從不同角度看待問題，從容突破大大小小的瓶頸！
羅輯思維:多角度理解認知:認知篇 內容簡介
人類的天性就是渴望進步。無論如何，都不應該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中，分享新知識，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的認知硬知識，幫助你悄悄努力，狠狠學習，拼命使用好奇心，拼命學習新知識！ 一點一滴都是進步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續自我提升，獲得真正的自由，享受學習的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界保持旺盛的好奇，永不停止的進步！
羅輯思維:多角度理解認知:認知篇 目錄
目錄
第1章 起點：認知升級
保持頭腦的開放性
學會和隨機性打交道
做知識的游牧民族
知識大遷移，人人都是福爾摩斯
突破“元無知”
什么時候該孤注一擲
為什么要做一個“斯多葛”
誰是*“愚昧”的人
認識什么是“邊緣突破”
工具產生的真正意義
意義煉金術
認識“意義”的價值
迷信有什么用
我們對中年有什么誤解
為什么青年才俊總有機會
第2章 工具：思維模式升級
為什么要具備模型化思維
立體思維與線性思維的區別
黑匣子思維為什么很重要
向計算機學習思維原則
學習卡爾·薩根創建概念、建立形象
同構學習法更能接近事物本來的面目
從單純問題到棘手問題
組建“內心董事會”處理棘手問題
做刺猬還是當狐貍
故事思維——什么是故事思維
故事思維——強者與規則
故事思維——擺脫故事思維
第3章 工具：思維模式升級
什么是會工作
學會入伙式求職
帕瓦羅蒂與多明戈的終身職業規劃
你會搞關系嗎
怎樣說服他人
FBI怎么和恐怖分子談判
你真的“準備”好了嗎
宇航員如何面對風險
你懂得利用信用網絡嗎
被誤解的舒適區
怎樣改變自己的心智模式
羅胖思維書清單
我的思維書清單
展開全部
羅輯思維:多角度理解認知:認知篇 節選
黑匣子思維為什么很重要 檢討錯誤、反省自己，這是理性給予人類的*好禮物。我們應該珍惜每一次錯誤，并主動建立一個光明球場，不斷修正自己的行為。 2005年3月，37歲的伊萊恩去醫院做鼻竇手術。這是一個小手術，主刀的醫生有30多年的從業經驗，麻醉師也有16年的工作經驗，事先沒人覺得這會出什么問題。 可問題還真出現了——麻醉中伊萊恩突然停止了呼吸，主刀醫生趕緊給伊萊恩戴所謂的“喉罩”，從喉嚨中插入氧氣管，可怎么插也插不進去。試了幾次，伊萊恩的情況越來越危急。這時可以切開氣管，從脖子把氧氣管接進去。護士跟主刀醫生說，切氣管的設備都已準備好了。 主刀醫生不甘心，說：“讓我再試試！ 他又試了幾次，還是不成功。這時抬頭一看，壞了，時間已過了20分鐘。再切開伊萊恩的氣管，已經來不及了，缺氧時間太長，伊萊恩的大腦已遭破壞，成了植物人。 面對家屬，主刀醫生非常抱歉地說：“對不起，我們盡力了，但醫學不是萬能的！ 家屬還能說什么？只能接受結果，畢竟他也沒參與搶救，過程如何，他也不知道。即使知道了，他又不懂醫，如果他問醫生為什么不早點切開氣管，醫生可以馬上回懟，切氣管有風險，萬一期間患者死掉了呢？責任誰擔？ 多數人會像伊萊恩的家屬一樣，進了醫院，一切聽醫生的安排。 這是一個故事，我們再講另一個故事。1978年12月，美國聯合航空公司173號航班從紐約起飛，要在波特蘭市降落。 降落前，在放起落架時，突然傳出一聲巨響，發生劇烈震動，指示燈顯示，前起落架沒放下。機長反應很快，馬上把飛機拉起來，一邊在機場上空盤旋，一邊想辦法。機械師提醒他說，飛機只剩5%的油。機長很有經驗，說5%的油至少還能飛15分鐘，當務之急是搞清楚起落架究竟放下沒有。對機長這樣的老手來說，起落架沒放下，他也照樣能安全降落，但他不想冒險。 飛機不斷盤旋，機長不斷想辦法，正琢磨著，一看表：壞了，15分鐘時間到了。結果飛機墜毀，好在機長技術超高，實施了迫降，只有10人遇難，但這也是一次重大空難。這兩樁意外事件發生在不同領域，但有很多共同點，比如都是老手翻車，都屬低概率事件，從專業角度看，很難說主刀醫生與機長的選擇是錯的。 兩樁事件有一個*大的不同點，航空業有強制規定，所有飛機上必須背上兩個黑匣子，它會將全部操作過程記錄下來，而手術室則沒有這個規定。 通過對173號航班的黑匣子進行分析，專家們發現一個重大問題：人在緊急狀態下，會感到時間變慢，操作者覺得時間足夠，可事實上時間已經耗盡。 這不是操作者的問題，這是人性的缺陷，訓練恐怕也解決不了。航空公司為此專門設計了一個“四步提醒制度”。 如果套用到**個手術室的案例中，即： **步是提醒，護士對主刀醫生說：“有沒有別的解決方案？” 第二步是提警報，“病人狀況惡化，也許該實施氣管切開術”。 第三步是挑戰，“再不切開氣管，病人會死亡”。 第四步是嚴重警告，“我要叫急救隊來切開氣管了”。在手術室，主刀醫生是權威，在駕駛艙，機長是權威，下屬只敢委婉地提出建議，但主刀醫生與機長都是人，都有人性的缺陷，所以才需要設計一套制度，防止意外事故的發生。 反思一下，如果沒有黑匣子，這個“四步提醒制度”可能被提出來嗎？恐怕不容易。 現代社會發展得太快，遠遠超過了我們本能的進化速度，我們的本能原是為適應叢林生活而準備的，面對高科技環境，我們很可能喪失洞察力。在很多情況下，我們的直覺其實不太可靠。 既然直覺不可靠，那就只能依靠工具。 1912年時，全美國空軍雖然只有14名飛行員，但有8人死于空難，當時還沒有空戰，只是正常地飛行，死亡率就超過總數一半。早期美國航空學校學員的死亡率一般能達到25%，可如今全球每年因空難死亡的人不過三四百人，每百萬人中只占0.23%。 醫療事故呢？據估計，美國每年會有100萬患者因錯誤診療受到傷害，12萬人因此死亡，等于平均每天都會發生一起大型空難。 航空業為什么能有效地減少事故率？因為通過黑匣子，他們總結出大量經驗教訓，并通過幾千條規程貫徹到具體操作中。自1978年的173號航班后，再沒有民航客機因機長忘了油料耗盡而墜毀，這就是進步。 當然，能不能將醫療和航空簡單類比，可不可以在手術室中也安個黑匣子，我回答不了這些專業問題，不如交給專家去討論。我想提醒的只是，黑匣子對現代人來說非常重要，我們應該擁有黑匣子思維。 黑匣子為什么這么重要？因為它能讓我們免于黑暗球場效應。 大家可能都打過籃球，剛開始怎么也投不準，可大家會慢慢調整投籃的角度、力道，經過一番訓練，你可能就會成為高手？墒俏覀兿胂耄绻覀冊谝粋黑暗的球場中投籃，什么也看不見，投出球去，自己都不知道離籃筐有多遠，你就算練上十年，球技該多爛還是多爛。 事實證明，沒有參照系，不經試錯，我們就不可能取得任何進步。 檢討錯誤、反省自己，這是理性給予人類的*好禮物，作為人，我們應該珍惜每一次錯誤，并主動建立一個光明球場，通過清晰的參照系，不斷修正自己的行為。 為什么互聯網公司往往很有競爭力？因為互聯網改造了企業和用戶之間的關系。原來企業看用戶，就像是在黑暗球場投球，只能憑空猜他們的喜好。有了互聯網，就相當于飛機有了黑匣子，可以記錄下用戶的每一個行為，分析行為的細節，有助于企業的自我迭代。 現在的很多文化活動，主辦方都是賠錢在辦，我很不贊同這種方式。 辦文化活動也需要賺錢，賺錢本身不是目的，但是它會起到兩個附帶的作用。**，你有錢組織更大的協作，做更好的產品。第二，如果不賺錢，我們怎么知道大家喜歡不喜歡？怎么衡量活動的質量？趙樹理先生曾說，我希望農民能用兩個雞蛋換我的小說。這很有道理，農民肯拿出兩個雞蛋，說明他們真喜歡看，否則怎么證明你寫到他們的心坎兒里了呢？趙樹理并不缺那兩個雞蛋，而是希望以此建立一個評判體系。 前段時間，我們進行“時間的朋友”跨年演講的復盤，我們公司的CEO脫不花說，舉辦一場大型活動的首要條件是商業上要成立。不見得是為了靠它賺多少錢，而是為了獲取真實的反饋，形成良性循環。商業市場的認同度是*有效的價值測試，如果一場大型活動沒有票房、沒有贊助，也沒有版權費，那只能說明一件事——這活動沒有價值。沒有清晰的評判標準，文化活動就會變成秀情懷，就不能持續發展，質量也會變得越來越差，這就又把自己放在黑暗球場中了。
羅輯思維:多角度理解認知:認知篇 作者簡介
羅振宇 北京思維造物公司董事長，得到App創始人。 2012年底創業，打造知識脫口秀節目《羅輯思維》，至今推出七季，點擊量超過20億。 2015年推出“時間的朋友”跨年演講，開創“知識跨年”新模式。 2016年推出知識服務App「得到」，開辟知識服務全新領域。匯聚內容生產者，并以課程、電子書、聽書、線下課、得到大學等豐富品類的知識服務產品，覆蓋終身學習場景 。到2020年年底，得到App服務超過4000萬終身學習者。 2020年推出節目《啟發俱樂部》。
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