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羅輯思維:多角度理解商業:商業篇 版權信息
- ISBN：9787549633388
- 條形碼：9787549633388 ; 978-7-5496-3338-8
- 裝幀：一般雅質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
羅輯思維:多角度理解商業:商業篇 本書特色
◆從越多角度看待問題，就有越多解決問題的辦法 ◆《羅輯思維》點擊量破20億！精編757期節目，多角度理解商業！ ◆羅振宇3年誠意之作！得到App授權！ ◆含羅胖商業書清單，精選羅輯思維干貨金句！ ◆商業不只是賺錢，不只是交易，不只是生活的一部分，還徹底塑造了我們的生活。 ◆在熟悉的品牌中，掌握商業的底層邏輯，擁有商業洞察力！ ◆保持頭腦開放，應對未來的不確定性，解決令人束手無策的人生難題！ ◆翻開本書，學會從不同角度看待問題，從容突破大大小小的瓶頸！
羅輯思維:多角度理解商業:商業篇 內容簡介
人類的天性就是渴望進步。無論如何，都不應該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中，分享新知識，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的商業知識，幫助你悄悄努力，狠狠學習，拼命使用好奇心，拼命學習新知識！ 一點一滴都是進步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續自我提升，獲得真正的自由，享受學習的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界保持旺盛的好奇，永不停止的進步！
羅輯思維:多角度理解商業:商業篇 目錄
目錄
第1章 商業的魅力與可能性
埃隆·馬斯克的無邊棋盤
亞馬遜的飛輪效應
原力覺醒與樂高成功的底層密碼
商業*有魅力的部分：超級變量
“超級企業”腦洞
第2章 世界名企那些事兒
向奈飛學習保持變化
向宜家學習成本控制
向蘋果學習產品策略
向迪士尼學習體驗管理
向豐田學習生產管理
向YouTube學習用戶行為控制
第3章 產品思維
你真的了解你的用戶嗎
什么是真正的好產品
怎樣做低端產品
第4章 品牌寄生
到底什么是品牌
品牌寄生：占傳統文化的便宜
做品牌要警惕創新
品牌戰爭的難點在哪兒
做品牌，你是在消費還是在投資
三波消費浪潮與三種營銷
醫療行業也能建立品牌嗎
第5章 真正的競爭力
找到巨無霸的軟肋
客觀標準與主觀標準哪個更有效
為什么說橫向標準化更為良性
第6章 你相信趨勢嗎
夕陽產業是偽命題嗎
消費升級背后的機會
免費模式的真相
“新零售”是大忽悠嗎
新技術會帶來新失業嗎
為什么會有低物欲時代
第7章 管理的藝術
企業管理是寬松好，還是嚴格好
企業的制度設計：現代化公司治理的核心難題
商業三級跳：創始人與領導者
房間里的大象——組織內的信息流動
“灰犀牛”的實質是人性的缺失
計劃與變化缺一不可
警惕目標退化
今天向奇怪的日本式公司學些什么
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羅輯思維:多角度理解商業:商業篇 節選
向宜家學習成本控制 設計風格流行，不是設計本身推動的，而是社會運行的結果。那這個運行*基本的規律是什么？不是求新求變，恰恰是回到事情的本來面目。 查理·芒格說：“宏觀是我們必須忍受的，微觀才是我們可以有所作為的。”經濟下行的時候，倒是可以反思一些現象的本來面目。 比如說，什么是好公司？過去10年，就是這一輪經濟上行周期，我們都覺得是那些技術驅動的公司、有互聯網特征的公司、可以指數級增長的公司、商業模式很新的公司，是好公司。但是，在經濟下行周期里面，我們有機會來看看公司世界的全貌。會不會有另外一種類型的公司，它們沒有什么技術驅動，也沒有什么互聯網特征，商業模式也很陳舊，但它們也是好公司呢？還真有，比如宜家。 宜家是很成功的公司。在29個國家擁有355個商場，在中國有20家。2017年，宜家凈利潤30億歐元。目前，宜家是全世界*大的家居用品零售商。宜家的起源國瑞典，并不是大國，卻能有這樣的超級大企業，很了不起。 要說宜家憑什么做到這個成就，這個話題可以寫一大本報告，但是撇開那些衍生出來的原因，宜家*核心的能力其實就是在保證用戶體驗的前提下，不斷地降低成本。沒有什么其他的花拳繡腿，它幾乎就是用這一招，在幾十年的時間里，用一種緩慢但是堅定的速度，不斷地擴張自己的商業地盤。 舉個例子，宜家有一款產品，叫畢利書架。毫不起眼，一個普通的書架而已。自從20世紀70年代后期投放市場以來，畢利書架的設計和用料基本沒有變化，但價格卻降低了30%。在保障質量的前提下，消費者永遠更歡迎價格便宜的產品。 結果畢利書架在全世界賣出了超過6000萬個，也就是每100個人擁有一個。彭博，美國著名的財經媒體，曾經用它來衡量世界各地的購買力，麥當勞的漢堡包曾經有過這個用途。畢利書架也達到了這個普及程度。 偷工減料，誰都可以做出低價但劣質的產品；揮金如土，誰都可以做出堅固、精巧、雅致的產品。但是，做出物美價廉、消費者廣為接受的產品，可就難了。而這正是宜家家具的核心競爭力所在。 那么，宜家是如何做到持續降低成本的呢？其實也沒有什么秘密。就是這里改進一點，那里節約一點，長年累月，反復琢磨和改進各種細節，把成本逐漸降了下來。比如，一些固定連接件，大部分廠家用的都是金屬件，雖然用量非常小，但這么一點點畢利書架也得摳，用的是塑料件——當然，是能滿足質量要求的塑料件。裝配書架要用到螺栓、螺母之類的零件，裝配過一次就會知道，宜家一顆釘子都不會多給。 這還是消費者能看到的。看不到的地方就更多了。宜家還有一款明星產品馬克杯，這種馬克杯年銷量高達2500萬只，也是個天文數字。這種馬克杯的設計與眾不同，杯身從上到下逐漸收緊，把手特別小。 到今天，這種設計成了獨特的風格，很多人效仿生產。但在當初宜家設計時，其實不全是為了審美。把手做那么小，不僅是為了省材料，還為了更好地利用供應商的窯爐空間。小把手，也是為了讓堆放更加緊湊，從窯爐到商店貨架、在貨柜車上的運輸成本能減少不少。這些一般企業都不會注意到的細小環節，宜家在設計產品時都充分考慮到了。 如果你了解宜家創始人坎普拉德的生活方式，對宜家如此重視降低成本就不會感到奇怪了。坎普拉德的生活極為節儉，甚至達到了吝嗇的程度。他身為瑞典*有錢的人之一，90歲時接受采訪，自曝身上穿的衣服是在跳蚤市場買的，出門坐經濟艙，開老舊的沃爾沃汽車。他在瑞士居住，為的就是少交稅。據說，他到第三世界國家出差，都要順便理一次發，因為那里理發便宜。 坎普拉德把他的生活方式帶到了企業中來。從一開始創辦公司，他就以節約成本著稱。節約到同行受不了，尤其是那些供應商，氣得沒轍。后來家具同行干脆集體抵制，拒絕給宜家供貨。現在去宜家會發現，它所有的產品都是自己設計的。這也是沒辦法，因為供應商不給它供貨。 平時，坎普拉德就泡在工廠里，不斷地做出種種調整，這里截掉一兩厘米，那里改變一下設計，就這樣從種種細枝末節之處做出改進，多年持之以恒地降低成本。 在很多人看來，降低產品的成本，主要得靠采用新技術、新工藝、新設備。這當然沒錯。但是你想過沒有，長期來看，新技術增進的是社會的普遍技術水平，和一家具體企業的競爭力是沒有關系的。技術是會流散的、會普及的。 比如說，有了數控機床，誰都能具備高精度的金屬加工能力。有了充足的配件供應，很多企業都能做出手機。即使你暫時有優勢，但是這個優勢也非常脆弱。比如，某個關鍵技術人員被競爭對手挖走，企業就遇到麻煩了。當年玻璃鏡子是威尼斯人發明的，當時深受歡迎，成為高價搶手貨。威尼斯人想靠玻璃鏡子持續賺大錢，嚴守技術秘密，甚至處死泄密者。但時間一長技術總會泄露，玻璃鏡子的制造技術被法國人想法弄走了。法國也開始生產玻璃鏡子，威尼斯的優勢就瞬間瓦解了。 那企業的成本優勢來自哪里？其實只能像宜家這樣，不是靠通用技術，而是在生產、運輸、銷售、經營的各個環節，不斷微調、削減成本，看起來毫不起眼，卻簡單實用。而且一旦積累起了成本優勢，這就有時間門檻了。你踩過的坑，別人沒有踩過，你遇到的問題，別人沒有遇到過，你就是告訴他這些方法，他也不會用，或者他理解了，用上了，也需要漫長的時間去消化這些細節。這種門檻才是屬于企業自己的優勢。 另外，宜家的家居現在是北歐風格設計的代表。所謂北歐風格，表面上看，無非以簡潔、功能實用、做工精細、純色為主。這好像是有意設計的結果。但是還有一個解釋，是這樣的：20世紀初期，歐洲文化進入高度華麗奢靡的工業洛可可風，工業產品奢侈化，越做越精美，功能上就沒有那么講究。但是這個趨勢的副產品是工業品距離底層大眾越來越遠。在英國人和法國人看來，簡約的風格簡直就是原始人水平。但二戰后，歐洲玩不起洛可可了，價廉物美這個*古老的商業訴求又回來了，北歐風格這才開始流行起來。了解了這個過程就明白，設計風格流行，不是設計本身推動的，而是社會運行的結果。那這個運行*基本的規律是什么？ 不是求新求變，恰恰是回到事情的本來面目。比如物美價廉，比如細節積累，比如依靠時間的力量。只要回到這種事情的本來面目，你不僅能獲得商業上的成功，甚至會留下“北歐風格”這種文化遺產。
羅輯思維:多角度理解商業:商業篇 作者簡介
羅振宇 北京思維造物公司董事長，得到App創始人。 2012年底創業，打造知識脫口秀節目《羅輯思維》，至今推出七季，點擊量超過20億。 2015年推出“時間的朋友”跨年演講，開創“知識跨年”新模式。 2016年推出知識服務App「得到」，開辟知識服務全新領域。匯聚內容生產者，并以課程、電子書、聽書、線下課、得到大學等豐富品類的知識服務產品，覆蓋終身學習場景 。到2020年年底，得到App服務超過4000萬終身學習者。 2020年推出節目《啟發俱樂部》。
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