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10人以下高效小團隊管理法 版權信息
- ISBN：9787542969033
- 條形碼：9787542969033 ; 978-7-5429-6903-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
10人以下高效小團隊管理法 本書特色
在許多大企業內部，不斷拆分大組織，組織結構上趨向于扁平化，搭建起一個一個小團隊。騰訊、阿里、美團等大企業孵化很多創新項目小組，每個小組在成立時人數都屈指可數。“萬眾創新，大眾創業”的時代，在瞬息萬變的市場環境中，小團隊更具優勢。本書針對小團隊管理者經常遇到的困惑和煩惱，從領導、干部和員工層面出發，闡述如何處理對上對下對平級的關系，提出大量實用的具體建議和方法，能幫助主管讓下屬人盡其才。
10人以下高效小團隊管理法 內容簡介
在許多大企業內部，不斷拆分大組織，組織結構上趨向于扁平化，搭建起一個一個小團隊。騰訊、阿里、美團等大企業孵化很多創新項目小組，每個小組在成立時人數都屈指可數。“萬眾創新，大眾創業”的時代，在瞬息萬變的市場環境中，小團隊更具優勢。《小團隊管理法》針對小團隊管理者經常遇到的困惑和煩惱，從領導、干部和員工層面出發，闡述如何處理對上對下對平級的關系，提出大量實用的具體建議和方法，能幫助主管讓下屬人盡其才。
10人以下高效小團隊管理法 目錄
**篇 打造小團隊的九個關鍵點
**章 七種經典的小團隊類型
一、自我管理型團隊
二、項目負責型團隊
三、問題解決型團隊
四、虛擬型團隊
五、職能型團隊
六、多功能型團隊
七、追隨者型團隊
第二章 主管應認清自己的角色定位
一、避開"彼得原理"陷阱
二、避免"管理錯位"
三、做"船長"不做"保姆"
第三章 通過別人來完成任務
一、不懂帶團隊，你就自己累
二、帶下屬前，別忘考察人
三、團隊成員的九種角色
……
展開全部
10人以下高效小團隊管理法 作者簡介
陳政一，南京我在品牌設計有限公司執行董事，TTT授證培訓師。在培訓、金融、科技、服務等行業擁有20多年的工作經驗，以及近10年的團隊銷售及帶領經驗。年均授課近200天。核心課程有：“職業培訓師培訓（TTT）”“團隊領導力”“團隊凝聚力”“團隊溝通力”等。
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