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敏捷項(xiàng)目管理(第3版)

出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2022-02-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 393
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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敏捷項(xiàng)目管理(第3版) 版權(quán)信息

敏捷項(xiàng)目管理(第3版) 本書(shū)特色

項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士工作用書(shū)！在前兩版的基礎(chǔ)上增加大量敏捷落地應(yīng)用的內(nèi)容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所遇到的困惑、修正謬誤。增加近年來(lái)業(yè)務(wù)敏捷與規(guī)模化敏捷領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì) SAFe、 LeSS 和 DA 等規(guī)模化敏捷方法也做了特別介紹。PMP/PMI-ACP 考試參考書(shū)！不僅可作為企業(yè)應(yīng)用敏捷方法的實(shí)踐指南，還可作為 PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證）、 PMI-ACP（敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證）備考用書(shū)。

敏捷項(xiàng)目管理(第3版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

如何即時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)不斷變化的、復(fù)雜的需求和狀況，是 VUCA 時(shí)代企業(yè)所面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。敏捷項(xiàng)目管理方法正在成為企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的有效工具，它不僅僅適用于軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其他行業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中同樣需要應(yīng)用敏捷的思想和方法。 《敏捷項(xiàng)目管理（第3版）》將 Scrum 作為基本框架，對(duì)精益和極限編程等方法加以整合，重點(diǎn)闡述了敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法在制定產(chǎn)品愿景，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，管理范圍、采購(gòu)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)進(jìn)度，快速開(kāi)發(fā)及發(fā)布產(chǎn)品，創(chuàng)造敏捷環(huán)境，以及領(lǐng)導(dǎo)敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)踐應(yīng)用。另外，本書(shū)反映了近年來(lái)業(yè)務(wù)敏捷與規(guī)模化敏捷領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì) SAFe、 LeSS 和 DA 等規(guī)模化敏捷方法也做了特別介紹。 《敏捷項(xiàng)目管理（第3版）》在前兩版的基礎(chǔ)上增加了大量敏捷落地應(yīng)用的內(nèi)容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書(shū)不僅可作為企業(yè)應(yīng)用敏捷方法的實(shí)踐指南，還可作為 PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證）、 PMI-ACP（敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證）備考用書(shū)。無(wú)論是敏捷方法的初學(xué)人士、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理，還是在組織中推進(jìn)敏捷轉(zhuǎn)型的變革者，應(yīng)該學(xué)習(xí)與參考本書(shū)。

敏捷項(xiàng)目管理(第3版) 目錄

第 一部分 理解敏捷 001

第 1章　項(xiàng)目管理現(xiàn)代化//　003
項(xiàng)目管理需要變革//　003
敏捷項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介//　007
敏捷項(xiàng)目管理正轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莓a(chǎn)品管理//　011

第 2章　運(yùn)用敏捷宣言和原則//　014
理解敏捷宣言//　014
敏捷宣言的四項(xiàng)核心價(jià)值觀//　017
定義敏捷12　條原則//　022
附加白金原則//　032
敏捷價(jià)值觀帶來(lái)的變化//　034
敏捷石蕊測(cè)試//　035

第3章　為什么敏捷工作更有效//　037
評(píng)估敏捷方法的收益//　037
敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法//　041
為什么大家喜歡敏捷//　050
第4　章 敏捷就是要以客戶(hù)為中心//　055
了解你的客戶(hù)//　055
找出客戶(hù)需要解決的問(wèn)題//　064
了解根本原因分析//　069

第二部分　走向敏捷　073

第5章　敏捷方法//　075
揭開(kāi)敏捷方法的面紗//　075
回顧三大方法：精益、Scrum　和極限編程//　079
匯總//　089

第6章　敏捷在行動(dòng)：環(huán)境篇//　091
創(chuàng)建物理環(huán)境//　092
低科技的溝通方式//　095
高科技的溝通方式//　098
選擇工具//　100

第7章　敏捷在行動(dòng)：行為篇//　103
建立敏捷角色//　103
建立新的價(jià)值觀//　113
改變團(tuán)隊(duì)的理念//　117

第8章　永久性團(tuán)隊(duì)//　126
打造永久性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)//　126
自主性、專(zhuān)精能力和目的性//　131
建立團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和能力//　134
第三部分敏捷規(guī)劃與執(zhí)行　135

第9章　定義產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖//　137
定義產(chǎn)品愿景//　141
創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖//　145
完成產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表//　153

第 10章　計(jì)劃發(fā)布和沖刺//　155
細(xì)化需求和估算//　155
發(fā)布計(jì)劃//　167
準(zhǔn)備發(fā)布//　170
沖刺計(jì)劃//　174

第 11章　一天的工作//　182
計(jì)劃一天的工作：每日例會(huì)//　182
跟蹤進(jìn)展//　185
沖刺中的敏捷角色//　190
創(chuàng)建可交付功能//　194
信息發(fā)射源//　200
結(jié)束一天的工作//　201

第 12章　展示、檢查和調(diào)整//　203
沖刺評(píng)審//　203
沖刺評(píng)審會(huì)議//　205
沖刺回顧//　208

第四部分敏捷管理　215

第 13章　產(chǎn)品組合管理：追求價(jià)值而非需求//　217
理解敏捷產(chǎn)品組合管理的不同之處//　218
管理敏捷產(chǎn)品組合//　223

第 14章　范圍和采購(gòu)管理//　231
敏捷范圍管理有何不同//　231
管理敏捷范圍//　233
敏捷采購(gòu)管理有何不同//　238
管理敏捷采購(gòu)//　240

第 15章　時(shí)間和成本管理//　246
敏捷時(shí)間管理有何不同//　246
管理敏捷進(jìn)度//　247
敏捷成本管理有何不同//　256
管理敏捷預(yù)算//　257

第 16章　團(tuán)隊(duì)活力和溝通管理//　263
敏捷團(tuán)隊(duì)的活力有何不同//　263
管理團(tuán)隊(duì)活力//　265
敏捷溝通有何不同//　277
管理敏捷溝通//　278

第 17章　質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理//　284
敏捷質(zhì)量管理有何不同//　284
管理敏捷質(zhì)量//　285
敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理有何不同//　295
管理敏捷風(fēng)險(xiǎn)//　297

第五部分敏捷成功　305

第 18章　構(gòu)建敏捷基礎(chǔ)//　307
組織和個(gè)人的承諾//　307
選擇正確的試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員//　312
創(chuàng)建適合敏捷的環(huán)境//　317
持續(xù)支持敏捷//　319

第 19章　團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的去規(guī)模化//　321
多團(tuán)隊(duì)的敏捷開(kāi)發(fā)//　322
垂直切分法//　323
利用LeSS　框架進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)//　327
基于“Scrum@Scale”方法使各個(gè)敏捷角色保持一致//　332
基于SAFe　框架的聯(lián)合產(chǎn)品規(guī)劃//　336
DA　工具箱//　339

第 20章　成為變革代理人//　341
實(shí)現(xiàn)敏捷需要變革//　341
為什么變革不會(huì)自己發(fā)生//　342
實(shí)施和管理變革的戰(zhàn)略方法//　343
Platinum　Edge 公司的變革路線圖//　347
以身作則//　357
避免轉(zhuǎn)型陷阱//　358
變革回退的跡象//　361

第六部分　十大提示　365

第 21章　敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的十大收益//　367
更高的客戶(hù)滿意度//　367
更好的產(chǎn)品質(zhì)量//　368
降低風(fēng)險(xiǎn)//　368
提升協(xié)作和責(zé)任感//　369
更多有針對(duì)性的度量指標(biāo)//　370
提高績(jī)效的可見(jiàn)性//　370
增加投資控制//　371
促進(jìn)可預(yù)測(cè)性//　372
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)//　372
更高的團(tuán)隊(duì)士氣//　373

第 22章　敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的十大關(guān)鍵因素//　374
專(zhuān)心工作的團(tuán)隊(duì)成員//　374
集中辦公//　375
完成意味著可交付//　375
解決通過(guò)Scrum　暴露出的問(wèn)題//　376
清晰的產(chǎn)品愿景和路線圖//　376
賦權(quán)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人//　376
006　敏捷項(xiàng)目管理（第3 版）
掌握多種技能的開(kāi)發(fā)人員//　377
Scrum　主管的影響力//　377
領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)學(xué)習(xí)的支持//　378
轉(zhuǎn)型支持//　378

第 23章　不敏捷的十個(gè)跡象//　379
不可交付的產(chǎn)品增量//　379
長(zhǎng)發(fā)布周期//　380
未參與的干系人//　381
缺乏與客戶(hù)的聯(lián)系//　382
缺乏技能多樣性//　383
可自動(dòng)化的過(guò)程由人工完成//　383
將工具優(yōu)先于工作本身//　384
過(guò)高的管理者與創(chuàng)造者比例//　385
繞過(guò)Scrum　暴露的問(wèn)題//　386
假敏捷實(shí)踐//　387

第 24章　對(duì)敏捷專(zhuān)業(yè)人士有價(jià)值的十大資源//　390
敏捷項(xiàng)目管理在線說(shuō)明//　390
《Scrum　指南》（Scrum for Dummies ）//　390
Scrum　聯(lián)盟//　391
敏捷聯(lián)盟//　391
國(guó)際敏捷聯(lián)盟（ICAgile）//　391
“Mind　the Product”社區(qū)和“ProductTank”會(huì)議//　391
精益企業(yè)協(xié)會(huì)//　392
極限編程//　392
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的敏捷社區(qū)//　392
Platinume　Edge 公司//　392
展開(kāi)全部

敏捷項(xiàng)目管理(第3版) 作者簡(jiǎn)介

［美］馬克.C. 萊頓（Mark;C. Layton）馬克是“敏捷先生”、組織戰(zhàn)略家和Scrum認(rèn)證講師，在項(xiàng)目/項(xiàng)目集管理領(lǐng)域擁有逾20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。馬克是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)（Agile Leadership Network）洛杉磯分會(huì)主席和Platinum Edge公司創(chuàng)辦者。Platinum Edge公司是一家?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的公司。馬克獲得了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）、斯坦福大學(xué)項(xiàng)目管理認(rèn)證和規(guī)模化敏捷框架顧問(wèn)認(rèn)證。［美］史蒂文.J. 奧斯特米勒（Steven.J.Ostermiller）史蒂文是Scrum認(rèn)證講師、 ICAgile（國(guó)際敏捷聯(lián)盟）認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)教練和導(dǎo)師。史蒂文運(yùn)用精益、敏捷原則和實(shí)踐幫助組織發(fā)展，使企業(yè)能夠更大化業(yè)務(wù)價(jià)值和更小化風(fēng)險(xiǎn)。史蒂文的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)自近20年來(lái)作為項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管、Scrum主管、敏捷教練、培訓(xùn)師和顧問(wèn)的成功及失敗經(jīng)驗(yàn)。他曾與《財(cái)富》(Fortune)榜單上多個(gè)行業(yè)的管理者和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共事。［美］迪恩.J. 凱納斯頓（Dean.J.Kynaston）迪恩是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的Scrum主管、教練和導(dǎo)師，擁有20年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。迪恩曾與多個(gè)行業(yè)（特別是房地產(chǎn)、建筑、汽車(chē)、醫(yī)療保健和制藥行業(yè)）的組織管理者和團(tuán)隊(duì)合作，見(jiàn)證了許多成功應(yīng)用敏捷價(jià)值和原則的案例。

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