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精益制造090:生產現場可視化 版權信息
- ISBN：9787520737807
- 條形碼：9787520737807 ; 978-7-5207-3780-7
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造090:生產現場可視化 本書特色
1、在生產現場，有很多看不到的浪費，導致制造過多、品質不良、動作浪費等，進而產生工作不能按計劃進行、生產效率低下、趕不上交貨日期、創造不出利潤、給客戶造成困擾、從業人員離職率升高等問題。管理和改善的基石，是各種卓越的機制(系統) 在快速變化的環境中，能夠不斷適應形勢的基礎。如果這些基礎薄弱，那么上層的機制(系統) 將無法發揮作用，管理問題也將無法得到解決。以可視化為工具，為管理和改善打下基礎，并根據自己公司的情況對機制(系統) 加以調整，就能解決各種管理方面的問題。 2、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為*強工廠》《經營的原點》《供應鏈經營入門》《工業4.0之數字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學》《微改善》《工業4.0之智能工廠》《精益現場深速思考法》《豐田生產方式的逆襲》《庫存管理實踐》《物流全解》《現場改善秒懂秘籍：流動化》《現場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現場改善秒懂秘籍：準備作業改善》《豐田生產方式導入與實踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造*強工廠的48個秘訣》《豐田生產方式的進化精益管理的本源（上）》《豐田生產方式的進化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設計》《提質降本產品開發》《這樣開發設計世界頂級產品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數字化改造》《制造業經營管理對標：過程管理（上）》《制造業經營管理對標：過程管理（下）》《制造業經營管理對標：職能管理（上）》《制造業經營管理對標：職能管理（下）》《工業爆品設計與研發》《擠進高利潤醫療器械制造業》《用戶價值感知力》《豐田日常管理板：用一張看板激發團隊士氣》《聚焦用戶立場的改善——豐田式改善推進法》《改善4.0：用戶主導時代的大規模定制方式》《藝術思維：讓人心里一動的產品設計》《交付設計》《用BOM整合供應鏈生態》《PLM上游成本管理》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。
精益制造090:生產現場可視化 內容簡介
人的感覺分為視覺（用眼睛看）、聽覺（用耳朵聽）、味覺（用舌頭嘗）、嗅覺（用鼻子聞）和觸覺（用皮膚感知），統稱為“五感”。其中，視覺是指根據可見光等光線信息推測外界的結構，對外界物體的色彩、形狀相關信息，物體的種類相關信息、物體的位置關系等外界空間信息等進行推測的感知能力。“見”一詞有著各種各樣的含義，亦可寫作“觀（觀賞）”、“診（診斷）”、“看（照料）”、“視（調查）”。那么，跳出人的感覺之外，公司所追求的究竟是哪一種“看”呢？而看見之后又應采取怎樣的行動呢？ 本書將圍繞制造現場的“可視化”展開思考，從制造現場的物品、4M（人man、機器machine、方法method、材料material）、QCDS（品質quality、成本cost、交貨delivery、安全safety）、信息、日常管理、方向性、經營整體七個角度闡述可視化。
精益制造090:生產現場可視化 目錄
**章 可視化的意義
第二章 使物品可視化
第三章 使4M可視化
第四章 使QCDS可視化
第五章 使信息可視化
第六章 使日常管理可視化
第七章 使方針和理念可視化
第八章 使整體和經營情況可視化
特別篇 可視化水平代表了公司的水平
展開全部
精益制造090:生產現場可視化 作者簡介
【日】石川秀人 Consult Sourcing公司執行顧問。1959年出生于日本愛知縣。曾就職于一家大型上市公司，之后也曾在日本能率協會、日本中部產業聯盟和德勤咨詢公司從事管理咨詢和企業培訓等工作。他在培訓和咨詢行業的工作重心，以基于TPS（豐田生產系統）的人力資源開發為主。2005年，他與豐田集團的校友成立了現在的咨詢公司，一直從事管理咨詢、開展內部培訓和研討會等工作，業務范圍包括生產現場改善、辦公室業務改善、5S管理、可視化以及海外子公司改善指導和當地員工培訓等。 曾在下列組織舉辦的公共研討會上發表演講： 日本能率協會，日本綜合經營協會，瑞穗研究與技術株式會社，三菱UFJ研究咨詢公司，里索那綜合研究所，株式會社OKB總研，愛知縣經營者協會，四國生產力中心，中小企業學院，名古屋商工會議所，日本貿易振興機構（JETRO），獨立行政法人國際協力機構(JICA)、日本海外產業人才育成協會（AOTS）、韓國JMAC株式會社（日本能率協會咨詢公司）、德勤（Deloitte Kassim Chan，馬來西亞）等。
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