**章 001 基本規(guī)則：構(gòu)建你的決策框架 第二章 018 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：通過正確的決策來應(yīng)對挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 1 你應(yīng)該接受這份工作嗎？ 019 第三章 030 上任三十天 挑戰(zhàn) 2 上任后多久做出重大人事變動？ 032 挑戰(zhàn) 3 如何快速取得員工的信任？ 036 挑戰(zhàn) 4 如何確保領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的清晰交接？ 038 挑戰(zhàn) 5 如何拯救一艘下沉之艦？ 042 挑戰(zhàn) 6 為公司制定新戰(zhàn)略的*好方法是什么？ 044 挑戰(zhàn) 7 如何傳達(dá)艱難的決定？ 04712 挑戰(zhàn) ：成就新領(lǐng)導(dǎo)的 45 個關(guān)鍵決策 第四章 051 接下來的六十天 挑戰(zhàn) 8 如何處理與母公司的關(guān)系？ 053 挑戰(zhàn) 9 與母公司發(fā)生了利益沖突，怎么辦？ 057 挑戰(zhàn) 10 是融入母公司的文化，還是保持自身的獨特文化？ 059 挑戰(zhàn) 11 回避還是親近反復(fù)無常的領(lǐng)導(dǎo)者？ 060 挑戰(zhàn) 12 在多大程度上信任母公司或董事會的決策？ 062 挑戰(zhàn) 13 裁員是為了重新整頓嗎？ 067 挑戰(zhàn) 14 在裁員問題上，如何把握透明度？ 068 挑戰(zhàn) 15 裁員時，如何避免留任員工流失？ 071 挑戰(zhàn) 16 裁員后多久招募并組建新團(tuán)隊？ 072 挑戰(zhàn) 17 如何面試高管？ 076 挑戰(zhàn) 18 戰(zhàn)略要不要追求完美？ 079 第五章 086 之后的九十天 挑戰(zhàn) 19 何時以及如何成為“真正意義上”的公司？ 086 挑戰(zhàn) 20 如何重建公司文化？ 091 挑戰(zhàn) 21 對并不完全信任的員工，是“授權(quán)”還是 “收權(quán)”？ 096 挑戰(zhàn) 22 如何實施增長戰(zhàn)略？ 100目 錄  13 第六章 104 意外不期而至 挑戰(zhàn) 23 如果員工大量離職該怎么辦？ 104 挑戰(zhàn) 24 什么時候做決策？ 113 挑戰(zhàn) 25 對于公司面臨的深層挑戰(zhàn)，你能否與員工坦誠相見？ 119 挑戰(zhàn) 26 公司陷入困境時，該怎么辦？ 122 挑戰(zhàn) 27 你是否有勇氣冒著被即刻解雇的風(fēng)險大膽而為？ 124 挑戰(zhàn) 28 出售公司是采取迭代的方式，還是發(fā)起全面閃電戰(zhàn)？ 127 挑戰(zhàn) 29 你真正的動機(jī)是什么？ 128 挑戰(zhàn) 30 是回避還是直面災(zāi)難？ 130 第七章 134 引領(lǐng)新?lián)?dāng) 挑戰(zhàn) 31 如何找到投資人？ 134 挑戰(zhàn) 32 如何面對談判失敗？ 148 挑戰(zhàn) 33 如果你將失去一切，能否迅速調(diào)整目標(biāo)？ 154 挑戰(zhàn) 34 如何比那些有實際決策權(quán)的人更有權(quán)力？ 157 挑戰(zhàn) 35 當(dāng)你的目標(biāo)與公司的目標(biāo)產(chǎn)生分歧時， 你該怎么做？ 160 挑戰(zhàn) 36 如果沒有好的選擇，你該怎么做？ 16214 挑戰(zhàn) ：成就新領(lǐng)導(dǎo)的 45 個關(guān)鍵決策 第八章 166 直面未知的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 37 如果所有選項都很糟糕，你該怎么做？ 168 挑戰(zhàn) 38 心力交瘁如何堅持下去？ 174 挑戰(zhàn) 39 什么時候應(yīng)該相信你的直覺？ 176 挑戰(zhàn) 40 如何傳達(dá)重大消息？ 178 第九章 182 使命所系 挑戰(zhàn) 41 什么時候引領(lǐng)公司進(jìn)行重大轉(zhuǎn)向？ 183 挑戰(zhàn) 42 如何評估轉(zhuǎn)向是否成功？ 189 挑戰(zhàn) 43 規(guī)劃未來：希望打造一個什么樣的公司？ 191 挑戰(zhàn) 44 如何制訂戰(zhàn)略計劃？ 194 第十章 199 迎接每一天的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 45 如何過好自己的生活？ 200 感  恩 213 附錄 A 給領(lǐng)導(dǎo)者的建議 217 附錄 B 裁員談話范例 220 附錄 C 迎接新領(lǐng)導(dǎo)的電子郵件范例 223