章 賦能領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)隊(duì)帶來倍增效應(yīng) 賦能領(lǐng)導(dǎo)是會做乘法的領(lǐng)導(dǎo) 所謂的倍增效應(yīng)就是乘法效應(yīng) 團(tuán)隊(duì)賦能的五大法則 總結(jié)：乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的對比 第二章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“吸引人才” eBay 總經(jīng)理高效邁進(jìn)的背后推動力 好領(lǐng)導(dǎo)是人才磁石，差領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)殺手 人才吸引者和帝國制造者的處事方式 總結(jié)：帝國建造者與人才吸引者的對比 第三章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“解放束縛” 小領(lǐng)導(dǎo)也有大智慧 解放束縛才能自由賦能 束縛解放者的處事方式 總結(jié)：專制者與解放者的對比 第四章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“挑戰(zhàn)不知道” 年輕的天才之間只差一個“不可能” 好領(lǐng)導(dǎo)喜歡“挑戰(zhàn)不知道”，差領(lǐng)導(dǎo)“只做我知道” “挑戰(zhàn)者”和“萬事通”的處事方式 如何成為一個挑戰(zhàn)不知道的人 總結(jié)：“萬事通”與“挑戰(zhàn)者”的對比 第五章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“群策群力” 跨國軟件公司前景悲觀的啟示 賦能領(lǐng)導(dǎo)的每個決策都來自于團(tuán)隊(duì)的辯論 辯論發(fā)起者與獨(dú)裁者的處事方式 如何群策群力收獲人心 總結(jié)：獨(dú)裁者與辯論發(fā)起者的對比 第六章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“投資團(tuán)隊(duì)” 為團(tuán)隊(duì)賦能的領(lǐng)導(dǎo)不會讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生依賴 賦能領(lǐng)導(dǎo)賦予能動，從不事必躬親 投資者與管理者的處事方式 真正的投資團(tuán)隊(duì)是連續(xù)不斷的效應(yīng) 總結(jié)：管理者與投資者的對比 第七章 限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為不經(jīng)意間就出現(xiàn)在美好的愿景中 美好的初衷未必會帶來美好的結(jié)果 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會在無意間限制團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 有意識地規(guī)避限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為 總結(jié)：無意型除法領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)與規(guī)避方法 第八章 如何與限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)共事 不能改變領(lǐng)導(dǎo)，就改變自己 限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展是一個惡性循環(huán) 如何改變自我，進(jìn)而改變領(lǐng)導(dǎo) 總結(jié)：如何與限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者共事 第九章 賦能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該打造自我還是成就團(tuán)隊(duì) 硅谷傳奇導(dǎo)師成功背后的反思 五種方法加速邁進(jìn)賦能領(lǐng)導(dǎo)行列 倍增團(tuán)隊(duì)被賦予的是一種賦能文化 進(jìn)入更深層次的領(lǐng)導(dǎo)文化 好領(lǐng)導(dǎo)是成為天才，還是打造天才 總結(jié)：如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo)者 附錄 A 研究過程 附錄 B 常見問題 附錄 C 賦能領(lǐng)導(dǎo)者清單 附錄 D 賦能領(lǐng)導(dǎo)者討論指南 附錄 E 賦能領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)驗(yàn)