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合伙人裂變與股權密碼(實戰(zhàn)版) 版權信息
- ISBN：9787115640253
- 條形碼：9787115640253 ; 978-7-115-64025-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人裂變與股權密碼(實戰(zhàn)版) 本書特色
創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權投資者、企業(yè)經營者的指南與寶典，一本書學透合伙人模式與股權激勵方案，幫助企業(yè)解決好合伙、股權、裂變、財稅、模式、戰(zhàn)略、資本、人力資源等問題
這本書從合伙人模式、合伙人裂變模式設計策略，到股權模式、股權頂層設計、股權激勵方案設計、股權融資技巧等，均提供了相關方法與策略，可幫助創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權投資者、企業(yè)經營管理者等解決合伙人與股權問題，幫助企業(yè)實現團隊裂變。
本書案例與方法融合，多圖表、多方案，既有理論講解，又有案例復盤演示，并有圖表結合的闡釋， 直觀易懂，可使讀者輕松掌握合伙人模式、合伙人裂變與股權激勵方案設計、激勵的相關知識
對企業(yè)管理者，本書提供合伙人設計模式、股權設計方案，幫助你解決經營痛點，讓人才、資金、資源豐富難題迎刃而解。
對股權設計師，本書提供理論與多種模式和方案，幫助你快速掌握股權相關核心，因地制宜地為客戶打造落地方案。
創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權投資者、企業(yè)經營者的指南與寶典，一本書學透合伙人模式與股權激勵方案，幫助企業(yè)解決好合伙、股權、裂變、財稅、模式、戰(zhàn)略、資本、人力資源等問題
這本書從合伙人模式、合伙人裂變模式設計策略，到股權模式、股權頂層設計、股權激勵方案設計、股權融資技巧等，均提供了相關方法與策略，可幫助創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權投資者、企業(yè)經營管理者等解決合伙人與股權問題，幫助企業(yè)實現團隊裂變。
本書案例與方法融合，多圖表、多方案，既有理論講解，又有案例復盤演示，并有圖表結合的闡釋， 直觀易懂，可使讀者輕松掌握合伙人模式、合伙人裂變與股權激勵方案設計、激勵的相關知識
對企業(yè)管理者，本書提供合伙人設計模式、股權設計方案，幫助你解決經營痛點，讓人才、資金、資源豐富難題迎刃而解。
對股權設計師，本書提供理論與多種模式和方案，幫助你快速掌握股權相關核心，因地制宜地為客戶打造落地方案。
對股權研究者與愛好者，本書提供了多場景下的案例剖析與設計策略，能為你提供多角度的思考和研究。
合伙人裂變與股權密碼(實戰(zhàn)版) 內容簡介
內容提要 企業(yè)的發(fā)展需要多方面的資源，需要發(fā)揮各個參與者的優(yōu)勢，因此如何設計合伙人模式、股權模式，對企業(yè)發(fā)展尤為重要。合伙人模式、合伙人裂變、股權激勵、股權融資等，設計和實施得當，企業(yè)的發(fā)展就會如魚得水。本書介紹了諸多合伙人模式選擇、合伙人裂變、股權設計、股權激勵方法與策略，通過對大量落地咨詢案例的實踐與復盤，形成了極具針對性的實用方法與落地方案。書中的方法切實可行，案例極具代表性，并且配有圖表等形象化內容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學習。 本書適合創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權投資者、企業(yè)經營管理者等閱讀使用。
合伙人裂變與股權密碼(實戰(zhàn)版) 目錄
目錄
第1章
被迫裂變：合伙人時代的企業(yè)宿命
1.1 企業(yè)困局：被迫裂變 / 2
1.1.1 雇傭制企業(yè)的痛點 2
1.1.2 你的企業(yè)真的很具競爭力嗎 4
1.1.3 為什么職業(yè)經理人會離開 6
1.2 合伙人時代的變局 / 9
1.2.1 什么是合伙人制 9
1.2.2 合伙人制的5個特點 10
1.2.3 適合合伙人制的企業(yè) 12
第2章
合伙人模式與合伙人分類
2.1 何謂合伙人 / 15
2.1.1 合伙企業(yè) 15
2.1.2 合伙人制度 17
2.1.3 合伙人模式 19
2.2 為什么合伙人模式比股權模式更靈活 / 21
2.2.1 合伙人模式與股權模式對比 21
2.2.2 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對比 24
2.3 合伙人的分類 / 25
2.3.1 股東合伙人 26
2.3.2 事業(yè)合伙人 26
2.3.3 生態(tài)鏈合伙人 27
第3章
合伙人模式設計10規(guī)則
3.1 入伙3規(guī)則：選擇規(guī)則、參與規(guī)則、出資規(guī)則 / 29
3.1.1 選擇規(guī)則：選擇合伙人的六星標準與評價工具 29
3.1.2 參與規(guī)則：合伙人參與項目的6種方式 40
3.1.3 出資規(guī)則：合伙人出資的4種形式 42
3.2 利益4規(guī)則：干活規(guī)則、決策規(guī)則、賬目規(guī)則、分錢規(guī)則 / 44
3.2.1 干活規(guī)則：合伙人參與職責定位與責、權、利劃分 44
3.2.2 決策規(guī)則：項目經營過程中決策審批程序 47
3.2.3 賬目規(guī)則：親兄弟，明算賬 49
3.2.4 分錢規(guī)則：合伙項目中的分錢規(guī)則 51
3.3 退出3規(guī)則：罷免規(guī)則、退出規(guī)則、散伙規(guī)則 / 63
3.3.1 罷免規(guī)則：如何讓不合適的人中途“下車” 63
3.3.2 退出規(guī)則：合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則 65
3.3.3 散伙規(guī)則：如何設計散伙規(guī)則 70
3.4 實施合伙人模式的要點與相關風險 / 72
3.4.1 實施合伙人模式的要點 73
3.4.2 實施合伙人模式的相關風險 74
第4章
合伙人裂變模式案例解析及合伙人裂變模式設計策略
4.1 合伙人裂變模式案例解析 / 78
4.1.1 案例一：萬科的事業(yè)合伙人制 78
4.1.2 案例二：永輝超市的門店合伙人機制 81
4.1.3 案例三：海爾的自主經營體機制 86
4.1.4 案例四：韓都衣舍的小組制 88
4.1.5 案例五：華為的利潤分享機制 91
4.1.6 案例六：芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)模式 93
4.2 企業(yè)全生命周期不同階段的合伙人裂變模式設計 / 95
4.2.1 創(chuàng)業(yè)階段：設計股東合伙人合伙規(guī)則與股權架構 95
4.2.2 發(fā)展階段：設計核心員工事業(yè)合伙人合伙規(guī)則 101
4.2.3 項目裂變：項目裂變合伙人合伙規(guī)則設計 110
4.2.4 生態(tài)鏈合伙人（1）：工廠合伙人合伙規(guī)則設計 111
4.2.5 生態(tài)鏈合伙人（2）：渠道合伙人合伙規(guī)則設計 114
4.2.6 城市合伙人：整合合伙人，把事業(yè)做大 115
4.2.7 內部裂變合伙人（1）：設計合伙模式讓團隊裂變 116
4.2.8 內部裂變合伙人（2）：小組制裂變合伙人 118
4.2.9 內部裂變合伙人（3）：門店合伙人裂變模式 120
4.2.10 外部裂變合伙人：收編、整合，做到團隊裂變、項目裂變 121
第5章
股權相關要素與8個股權模式
5.1 股權相關要素 / 124
5.1.1 股權是什么 124
5.1.2 合伙人股權布局的8個死局與4階變化 126
5.1.3 股權結構不合理，為企業(yè)經營埋下隱患 129
5.2 8個股權模式 / 131
5.2.1 股票期權模式 131
5.2.2 限制性股票模式 133
5.2.3 虛擬股票模式 134
5.2.4 業(yè)績股票激勵模式 136
5.2.5 股票增值權模式 138
5.2.6 員工持股計劃模式 139
5.2.7 延期支付計劃模式 142
5.2.8 在職分紅模式 143
第6章
股權頂層設計：戰(zhàn)略性股權布局與控制技巧
6.1 創(chuàng)業(yè)團隊如何設計股權架構 / 147
6.1.1 兩個合伙人股權架構設計 147
6.1.2 兩個以上合伙人股權架構設計 148
6.2 持股平臺設計技巧 / 150
6.2.1 持股平臺為有限公司 151
6.2.2 持股平臺為有限合伙企業(yè) 151
6.2.3 選擇有限公司還是有限合伙企業(yè) 152
6.2.4 母公司、子公司、孫公司、分公司 154
6.3 控制權：控制好股權，不讓控制權旁落 / 155
6.3.1 控股 156
6.3.2 控人 157
6.3.3 控權 160
6.3.4 公司章程 162
6.3.5 董事會 164
6.3.6 董監(jiān)高任免 165
第7章
股權激勵方案設計的“10定”模型與6個落地運用方法
7.1 股權激勵方案設計的“10定”模型 / 169
7.1.1 定方向 169
7.1.2 定目標 170
7.1.3 定對象 171
7.1.4 定模式 173
7.1.5 定額度 174
7.1.6 定條件 175
7.1.7 定來源 177
7.1.8 定價格 178
7.1.9 定時間 180
7.1.10 定合同 181
7.2 股權激勵方案的6個落地應用方法 / 183
7.2.1 超額利潤激勵法 183
7.2.2 在職分紅激勵法 184
7.2.3 135漸進式激勵法 186
7.2.4 組合式多層次5步連環(huán)股權激勵法 187
7.2.5 “金色降落傘”激勵法 187
7.2.6 上下游激勵法 188
7.3 實施股權激勵計劃的要點與相關風險 / 189
7.3.1 實施股權激勵計劃的要點 190
7.3.2 實施股權激勵計劃的相關風險 191
第8章
股權融資技巧：資本助推企業(yè)騰飛
8.1 資本市場是什么樣的 / 193
8.1.1 資本市場分類 193
8.1.2 融資類型與企業(yè)生命周期 196
8.1.3 上市渠道 199
8.2 股權融資10步法 / 200
8.2.1 準備工作與商業(yè)計劃書 201
8.2.2 挑選融資對象 202
8.2.3 正式接觸 203
8.2.4 簽訂投資意向書 204
8.2.5 合作談判 205
8.2.6 雙方認可 206
8.2.7 簽訂協議 206
8.2.8 正式合作 206
8.2.9 合作確認與落實 206
8.2.10 合作變更與退出 207
8.3 股權融資股權架構演變 / 208
8.3.1 天使輪融資 208
8.3.2 A輪融資 210
8.3.3 上市 211
8.4 股權融資關鍵因素與路演技巧 / 212
8.4.1 企業(yè)價值與商業(yè)模式 212
8.4.2 合法合規(guī)與股權結構清晰 214
8.4.3 企業(yè)估值 215
8.4.4 資本資源 216
8.4.5 對賭 218
8.4.6 路演技巧 220
8.5 股權融資要點與相關風險 / 221
8.5.1 股權融資要點 221
8.5.2 股權融資相關風險 223
第1章
被迫裂變：合伙人時代的企業(yè)宿命
1.1 企業(yè)困局：被迫裂變 / 2
1.1.1 雇傭制企業(yè)的痛點 2
1.1.2 你的企業(yè)真的很具競爭力嗎 4
1.1.3 為什么職業(yè)經理人會離開 6
1.2 合伙人時代的變局 / 9
1.2.1 什么是合伙人制 9
1.2.2 合伙人制的5個特點 10
1.2.3 適合合伙人制的企業(yè) 12
第2章
合伙人模式與合伙人分類
2.1 何謂合伙人 / 15
2.1.1 合伙企業(yè) 15
2.1.2 合伙人制度 17
2.1.3 合伙人模式 19
2.2 為什么合伙人模式比股權模式更靈活 / 21
2.2.1 合伙人模式與股權模式對比 21
2.2.2 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對比 24
2.3 合伙人的分類 / 25
2.3.1 股東合伙人 26
2.3.2 事業(yè)合伙人 26
2.3.3 生態(tài)鏈合伙人 27
第3章
合伙人模式設計10規(guī)則
3.1 入伙3規(guī)則：選擇規(guī)則、參與規(guī)則、出資規(guī)則 / 29
3.1.1 選擇規(guī)則：選擇合伙人的六星標準與評價工具 29
3.1.2 參與規(guī)則：合伙人參與項目的6種方式 40
3.1.3 出資規(guī)則：合伙人出資的4種形式 42
3.2 利益4規(guī)則：干活規(guī)則、決策規(guī)則、賬目規(guī)則、分錢規(guī)則 / 44
3.2.1 干活規(guī)則：合伙人參與職責定位與責、權、利劃分 44
3.2.2 決策規(guī)則：項目經營過程中決策審批程序 47
3.2.3 賬目規(guī)則：親兄弟，明算賬 49
3.2.4 分錢規(guī)則：合伙項目中的分錢規(guī)則 51
3.3 退出3規(guī)則：罷免規(guī)則、退出規(guī)則、散伙規(guī)則 / 63
3.3.1 罷免規(guī)則：如何讓不合適的人中途“下車” 63
3.3.2 退出規(guī)則：合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則 65
3.3.3 散伙規(guī)則：如何設計散伙規(guī)則 70
3.4 實施合伙人模式的要點與相關風險 / 72
3.4.1 實施合伙人模式的要點 73
3.4.2 實施合伙人模式的相關風險 74
第4章
合伙人裂變模式案例解析及合伙人裂變模式設計策略
4.1 合伙人裂變模式案例解析 / 78
4.1.1 案例一：萬科的事業(yè)合伙人制 78
4.1.2 案例二：永輝超市的門店合伙人機制 81
4.1.3 案例三：海爾的自主經營體機制 86
4.1.4 案例四：韓都衣舍的小組制 88
4.1.5 案例五：華為的利潤分享機制 91
4.1.6 案例六：芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)模式 93
4.2 企業(yè)全生命周期不同階段的合伙人裂變模式設計 / 95
4.2.1 創(chuàng)業(yè)階段：設計股東合伙人合伙規(guī)則與股權架構 95
4.2.2 發(fā)展階段：設計核心員工事業(yè)合伙人合伙規(guī)則 101
4.2.3 項目裂變：項目裂變合伙人合伙規(guī)則設計 110
4.2.4 生態(tài)鏈合伙人（1）：工廠合伙人合伙規(guī)則設計 111
4.2.5 生態(tài)鏈合伙人（2）：渠道合伙人合伙規(guī)則設計 114
4.2.6 城市合伙人：整合合伙人，把事業(yè)做大 115
4.2.7 內部裂變合伙人（1）：設計合伙模式讓團隊裂變 116
4.2.8 內部裂變合伙人（2）：小組制裂變合伙人 118
4.2.9 內部裂變合伙人（3）：門店合伙人裂變模式 120
4.2.10 外部裂變合伙人：收編、整合，做到團隊裂變、項目裂變 121
第5章
股權相關要素與8個股權模式
5.1 股權相關要素 / 124
5.1.1 股權是什么 124
5.1.2 合伙人股權布局的8個死局與4階變化 126
5.1.3 股權結構不合理，為企業(yè)經營埋下隱患 129
5.2 8個股權模式 / 131
5.2.1 股票期權模式 131
5.2.2 限制性股票模式 133
5.2.3 虛擬股票模式 134
5.2.4 業(yè)績股票激勵模式 136
5.2.5 股票增值權模式 138
5.2.6 員工持股計劃模式 139
5.2.7 延期支付計劃模式 142
5.2.8 在職分紅模式 143
第6章
股權頂層設計：戰(zhàn)略性股權布局與控制技巧
6.1 創(chuàng)業(yè)團隊如何設計股權架構 / 147
6.1.1 兩個合伙人股權架構設計 147
6.1.2 兩個以上合伙人股權架構設計 148
6.2 持股平臺設計技巧 / 150
6.2.1 持股平臺為有限公司 151
6.2.2 持股平臺為有限合伙企業(yè) 151
6.2.3 選擇有限公司還是有限合伙企業(yè) 152
6.2.4 母公司、子公司、孫公司、分公司 154
6.3 控制權：控制好股權，不讓控制權旁落 / 155
6.3.1 控股 156
6.3.2 控人 157
6.3.3 控權 160
6.3.4 公司章程 162
6.3.5 董事會 164
6.3.6 董監(jiān)高任免 165
第7章
股權激勵方案設計的“10定”模型與6個落地運用方法
7.1 股權激勵方案設計的“10定”模型 / 169
7.1.1 定方向 169
7.1.2 定目標 170
7.1.3 定對象 171
7.1.4 定模式 173
7.1.5 定額度 174
7.1.6 定條件 175
7.1.7 定來源 177
7.1.8 定價格 178
7.1.9 定時間 180
7.1.10 定合同 181
7.2 股權激勵方案的6個落地應用方法 / 183
7.2.1 超額利潤激勵法 183
7.2.2 在職分紅激勵法 184
7.2.3 135漸進式激勵法 186
7.2.4 組合式多層次5步連環(huán)股權激勵法 187
7.2.5 “金色降落傘”激勵法 187
7.2.6 上下游激勵法 188
7.3 實施股權激勵計劃的要點與相關風險 / 189
7.3.1 實施股權激勵計劃的要點 190
7.3.2 實施股權激勵計劃的相關風險 191
第8章
股權融資技巧：資本助推企業(yè)騰飛
8.1 資本市場是什么樣的 / 193
8.1.1 資本市場分類 193
8.1.2 融資類型與企業(yè)生命周期 196
8.1.3 上市渠道 199
8.2 股權融資10步法 / 200
8.2.1 準備工作與商業(yè)計劃書 201
8.2.2 挑選融資對象 202
8.2.3 正式接觸 203
8.2.4 簽訂投資意向書 204
8.2.5 合作談判 205
8.2.6 雙方認可 206
8.2.7 簽訂協議 206
8.2.8 正式合作 206
8.2.9 合作確認與落實 206
8.2.10 合作變更與退出 207
8.3 股權融資股權架構演變 / 208
8.3.1 天使輪融資 208
8.3.2 A輪融資 210
8.3.3 上市 211
8.4 股權融資關鍵因素與路演技巧 / 212
8.4.1 企業(yè)價值與商業(yè)模式 212
8.4.2 合法合規(guī)與股權結構清晰 214
8.4.3 企業(yè)估值 215
8.4.4 資本資源 216
8.4.5 對賭 218
8.4.6 路演技巧 220
8.5 股權融資要點與相關風險 / 221
8.5.1 股權融資要點 221
8.5.2 股權融資相關風險 223
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合伙人裂變與股權密碼(實戰(zhàn)版) 作者簡介
深圳市正點方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，正點方略-利潤倍增商學院院長，會火新商聯盟聯合創(chuàng)辦者，廣東嶺南職業(yè)技術學院客座教授，清華大學、北京大學總裁班特聘講師。曾任順豐速運、飛馬國際高管，具有多年企業(yè)財務總監(jiān)、副總裁等管理運營經驗。著有《合伙人裂變與股權密碼》《HR財務思維》《向財務要利潤》《企業(yè)現金流與營運資本管理》等。
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