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包郵 贏在執行

時代光華培訓大師

作者：余世維
出版社：中國社會科學出版社出版時間：2005-04-01
所屬叢書： 時代光華培訓大系
開本： 小16開 頁數： 230
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥13.5(3.5折) 定價  ¥39.0 登錄后可看到會員價
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贏在執行 版權信息

  • ISBN：7500449283
  • 條形碼：9787500449287 ; 978-7-5004-4928-7
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

贏在執行 本書特色

本書以通俗的言詞和故事撰寫而成，讀者不必用看教科書的眼光來審視它，但應以沉淀的心靈來深思它。另外需要一提的是，在國內，有人以我的名義擅自出書或復制光盤，讀者當能明鑒。
——余世維

作為管理培訓方面的大家，余老師的講座精華已經引起國內諸多企業的關注。其課程借互聯網的快速傳播，給那些原來對于管理知之甚少的人做了*好的管理啟蒙。
——《北大商業評論》

余世維先生是*為華人推崇的實戰型培訓專家之一，其演說家的風采，戰略家的氣度，學者型型的才華，深受客戶歡迎；其寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，獲得社會各界的青睞。
——《中國營銷專家網》

余老師是我接觸了解的明星講師中*有特色、*令人尊重、授課效果*好的一位，也是我們重復邀請*多的講師。
——原上海貝爾有限公司發展部經理 沈延鶴

每次聽余博士的課都給我嶄新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企業要良性運轉，看來觀念的改變是不可少的，但像余博士這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
——恒源祥集團行政總裁 朱延杰

余博士可謂見多識廣，能用很小的案例來說明一個很大的道理。
——聯華超市股份有限公司副總經理 施衛

贏在執行 內容簡介

本書是目前*受歡迎的培訓大師余世維先生對執行的全新演繹。作者積30多年跨國公司管理經驗與多年國內咨詢、培訓經驗，一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。
透過本書，余世維博士向我們傳遞他的理念與熱情：決戰商場，贏在執行！高效執行，中國人也能做到！
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，為各類企業和其他組織提升執行力提供了一本人人皆可學、人人有收獲的實用培訓教程。

贏在執行 目錄

自序
前言
**章 危機：中國企業執行力嚴重缺失
一 戰略與績效背離的疑問
二 執行力不佳導致企業核心競爭力缺失
三 商界領袖談執行力
四 反思國人的執行力現狀
五 執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
第二章 執行力不佳的八個原因
一 管理者沒有常抓不懈
二 管理制度不嚴謹，朝令夕改
三 制度本身不合理
四 執行過程過于繁瑣或囿于條款
五 缺乏將工作分解和匯總的好方法
六 沒有人監督，也沒有監督的方法
七 培訓中的浪費
八 缺乏形成凝聚力的企業文化
第三章 把握執行力的三個核心
一 人員流程
二 戰略流程
三 運營流程
第四章 如何提升個人執行力
一 執行力強的人的九個特征
二 提升個人執行力的方法
三 如何提高下屬的執行力
第五章 如何提升組織執行力
一 七種類型的組織執行力
二 影響組織執行力的關鍵因素
三 提升組織執行力的重點
四 提升組織執行力須澄清的幾個問題
五 構建組織執行力的內容
第六章 執行要從領導做起
一 執行要從*高領導做起
二 中國企業領導的執行誤區
三 領導角色定位觀念變革
四 執行型領導要做的七件事
五 執行型領導必須規避的七個陷阱
第七章 執行，一步一個腳印
一 根治執行力扭曲
二 科學的程序是執行力的保障
展開全部

贏在執行 作者簡介

余世維博士，當今中國最受歡迎的培訓師，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家。美國哈佛大學企業管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司臺灣地區副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理、北京時代光華公司特聘高級培訓師。 服務的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達、貝爾、飛利浦、聯合利華、ABB、三得利、3M、中國電信等國內外著名企業。 其他經典課程與著作有：《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《企業變革與文化》、《領導商數》等。 余世維博士在培訓、咨詢界的N個第一： ·培訓、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%； ·同一公司連續受聘培訓第一名； ·現場評估分數第一名——每次培訓的現場評估分數均名列最高； ·網上點擊率第一名——互聯網人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師； ·企業經理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師——據《世界經理人》雜志2004年底調查。 ……

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