**章  企業發展中的十大管理問題及對策 
　**節  企業發展中的十大管理問題 
　　企業規模越來越大，人均產值不升反降 
　　企業交易成本增加，系統運營效率下降 
　　員工被動工作，領導疲于救火 
　　員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降 
　　人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值 
　　企業要招的人招不到，要留的人留不住 
　　好人吃虧、壞人得志 
　　員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉 
　　員工之間互相猜測，產生信任危機 
　　部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同 
　第二節  依靠文化與機制提高組織與員工積極性 
　第三節  提高組織與員工積極性的八大途徑 
　　組織層面的積極性 
　　員工層面的積極性 
第二章  *優企業管理實踐 
　**節  單位時間附加值核算的阿米巴經營模式 
　　阿米巴經營哲學 
　　阿米巴經營的五大目的 
　　阿米巴模式的操作條件 
　第二節  實現人單合一的海爾自主經營體 
　　中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學 
　　sbu實施的制度保證 
　　sbu對企業管理的啟發 
　第三節  一線授權的海底撈成長神話 
　第四節  依據價值多層次分配的安利激勵模式 
　　個人銷售傭金 
　　市場開拓經費 
　　4%領導獎金 
　　2%紅寶石獎金 
　第五節  人性化工作環境的引擎百度 
　　百度的人才文化 
　　百度的工作環境 
　第六節  “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行 
　　兩率考核辦法 
　　等級行制度 
　　“三卡”工程 
　　年薪管理辦法 
　第七節  *優企業管理實踐啟示 
　　個人價值觀和企業價值觀認同 
　　個人期望舞臺與企業提供平臺相同 
　　個人創造價值與企業回報價值協同 
第三章  員工自主經營管理模型 
　**節  企業生命周期的經濟學規律 
　第二節  提升企業生命力的三大要素 
　　基于價值觀統一的文化塑造 
　　快速響應客戶的柔性組織體系 
　　有效的自主決策價值分配體系 
　第三節  員工自主經營“1532”模型 
　　阿米巴經營模式在中國推行的局限性 
　　員工自主經營管理定義 
　　員工自主經營管理模型——“1532”模型 
　第四節　實現員工自主經營的四大條件 
　　充分的信任 
　　科學的評價 
　　獨立的運轉 
　　有效的溝通 
第四章　以經營人心為核心的經營哲學 
　**節  正向經營哲學產生正能量 
　　正向的經營哲學特征表現 
　　正向的經營哲學是員工自主經營管理的基礎 
　　共同的價值觀是經營哲學的核心 
　　命運共同體是經營哲學的目標 
　第二節  經營哲學提煉的兩大階段 
　　正向經營哲學的目標 
　　經營哲學的提煉 
　第三節　經營哲學物化的四個層面 
　　經營哲學滲透模式 
　　經營哲學物化的四個層面 
　第四節  經營哲學落地的三大系統 
　　經營哲學落地模型 
　　經營哲學落地的組織系統 
　　經營哲學落地的實施系統 
　　評估和改進系統 
第五章  五大支持保障系統 
　**節  經營單元的劃分系統 
　　經營單元劃分的目的 
　　經營單元劃分的前提 
　　經營單元劃分的原則 
　　經營單元劃分的步驟 
　第二節  單位時間附加值的核算系統 
　　經營單元核算的要求 
　　經營單元核算的具體做法 
　第三節  經營數據的反饋系統 
　　企業商業智能數據分析系統 
　　及時有效的數據反饋系統 
　第四節  經營人才的培養系統 
　　經營長選拔標準 
　　經營人員的培養手段 
　　晉升管理 
　第五節  循環改進的管控系統 
　　pdca管控系統 
　　業績發表會 
第六章  價值管理的三張報表 
　**節  企業價值定義及分類 
　第二節  單位時間附加值的價值核算表 
　　單位時間附加值 
　　價值核算表 
　　價值核算表應用舉例 
　第三節　基于關鍵因素的價值評估表 
　　經營長的價值評估 
　　經營單元員工的價值評估 
　第四節  全面薪酬的價值分配表 
　　全面薪酬的概念與重要性 
　　以“溫度計”為基礎的價值分配表 
　　價值分配表應用舉例 
第七章  兩大效能的提升計劃 
　**節  基于組織效益和組織能力的組織效能提升 
　　組織效益 
　　組織能力 
　　組織效能提升的步驟 
　第二節  基于團隊氛圍與員工能力的員工效能提升 
　　員工效能現狀評估 
　　員工效能提升計劃 
　　個人與組織共同發展計劃 
參考文獻
后記