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勞動合同法下的離職員工管理

包郵 勞動合同法下的離職員工管理

出版社：中國法制出版社出版時間：2007-11-01
開本： 大32開 頁數： 344
本類榜單：法律銷量榜
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勞動合同法下的離職員工管理 版權信息

  • ISBN：9787509301517
  • 條形碼：9787509301517 ; 978-7-5093-0151-7
  • 裝幀：暫無
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

勞動合同法下的離職員工管理 內容簡介

本書主要依據筆者的演講錄音以及多年為企業提供勞動法與員工關系管理顧問、咨詢的案例整理而成。從企業管理所面臨的實際問題出發，結合*新《勞動合同法》及相關法律法規規定，本書從實務操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類型、每一個環節的注意點和操作方法，并就如何有效做好離職員工管理及有效預防應對勞動爭議提出了筆者的建議和觀點。

勞動合同法下的離職員工管理 目錄

前言
**章 員工跳槽管理
　**節 吊工為什么跳槽
　　一、社會經濟因素
　　二、組織及工作因素
　　三、員工個體因素
　　四、勞動合同因素
　第二節 員工跳槽給用人單位帶來的損失
　　一、量化員工流動成本
　　二、不可忽視的非量化損失
　　三、有效控制員工跳槽成本
　第三節 員工跳槽九大征兆
　第四節 員工跳槽管理中的常見法律誤區
　　誤區一：員工辭職需經單位批準
　　誤區二：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續等手段來制裁員工
　　誤區三：員工提出辭職，必須提前1個月通知用人單位
　　誤區四：員工提出辭職，用人單位不須支付經濟補償金
　　誤區五：為方便辭退員工，繼續使用過期勞動合同
　　誤區六：為了減少加班費支出，與員工協商約定加班費“包干”
　　誤區七：勞動報酬只能保護60天
　　誤區八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期
　　誤區九：用“高薪”替代社會保險費
　　誤區十：競業限制補償金等同于保密費，或者隨工資一起發放
　　誤區十一：離職員工無權領取年終獎
第二章 正確辭退員工
第三章 協商解除勞動合同
第四章 勞動合同終止
第五章 離職員工的“三金管理”
第六章 離職員工理解疑難解答
第七章 離職員工管理法律要點速查
第八章 離職員工管理工具表單
附錄
展開全部

勞動合同法下的離職員工管理 節選

**章 員工跳槽管理
　　**節　員工為什么跳槽
　　引子：
……短期化的勞動合同無疑將對員工跳槽的心理產生微妙影響。合同將到期時，企業尚未明確表態是否與員工續簽勞動合同，但員工往往到期前三、四個月已經開始“秘密”地投簡歷，參加招聘會，聯系獵頭公司，接洽新單位，為自己尋找下一個工作機會。合同快到期，公司準備通知員工續簽合同時，員工常常已經拿到了下一個工作單位的OFFER，結果，雙方*終不得不揮手說“拜拜”，盡管雙方其實都有繼續合作的意愿。
很多做HR的朋友經常跟我說，現今職場上人心太浮躁，那些剛畢業的年輕人在公司里還沒學到什么東西，就跳槽走人了。這無論對于公司還是對于個人來說，都是一個巨大的損失。
殊不知，跳槽率高——其實一定程度上是公司自身短期化勞動合同惹的禍……
今天的企業面臨著也許更大的壓力和挑戰：
來自顧客更好、更快、更多服務的要求……
　 來自政府和社會要求企業規范運作的壓力……
　 來自科技革命產品和服務更新換代的挑戰……
　 還有來自企業員工自我成長和在企業中充分發展的苛刻要求……
——難怪有些企業老總時常會有一絲四面楚歌的感覺。
　　一位朋友在一家著名的銷售公司任策劃部經理，跳槽去了另一家小型的文化傳播公司作副老總，他認為在大公司做到部門經理這一位置后上升的空間已不大，而在新公司，自由度更大，發展的空間更開闊，人少，創業精神強烈，協調容易，工作效率高。
　　……

勞動合同法下的離職員工管理 作者簡介

魏浩征，勞動法與員工關系管理專家，資深培訓師，經濟法學碩士，勞動法世界（www.laboroot.com）創始人、首席顧問，上海勞達企業管理咨詢有限公司總經理，《員工關系》總編。

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