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優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng)

出版社：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2008-01-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 239
本類榜單：管理銷量榜
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優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng) 版權(quán)信息

優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng) 本書(shū)特色

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng)》以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”為主線，就現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)一一剖析，旨在讓班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中做好人員配備、提高設(shè)備利用率、強(qiáng)化物料品質(zhì)、選擇有效方法、創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”為主線，就現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)一一剖析，旨在讓班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中做好人員配備、提高設(shè)備利用率、強(qiáng)化物料品質(zhì)、選擇有效方法、創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng) 目錄

導(dǎo)讀　班組長(zhǎng)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理
　一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
　二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
　三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的法則
　四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任
**章　班組現(xiàn)場(chǎng)人員管理
　**節(jié)　班組現(xiàn)場(chǎng)人員配備
　　一、班組現(xiàn)場(chǎng)人員配備三大要求　
　　二、班組人員配備應(yīng)考慮的因素
　第二節(jié)　班組現(xiàn)場(chǎng)人員把握
　　一、員工出勤管理
　　二、員工技能管理
　　三、人員后備管理　
　　四、補(bǔ)員管理與員工輪崗
　第三節(jié)　班組現(xiàn)場(chǎng)人員指導(dǎo)
　　一、班場(chǎng)規(guī)則要常宣導(dǎo)
　　二、新人需要耐心去指導(dǎo)
　　三、個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合
　　四、缺席頂位有陷阱
　五、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不可忽視事項(xiàng)
　第四節(jié)　召開(kāi)高效率的班前會(huì)
　　一、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)召開(kāi)的意義
　　二、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)召開(kāi)的目的
　　三、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)召開(kāi)的內(nèi)容
　　四、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)召開(kāi)的要點(diǎn)
　　五、有效利用現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)
　第五節(jié)　做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備
　　一、文件準(zhǔn)備
　　二、技術(shù)準(zhǔn)備
　　三、物資準(zhǔn)備
　　四、組織準(zhǔn)備
　　五、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備
第二章　班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
　**節(jié)　班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理概述
　　一、什么是班組設(shè)備
　　二、設(shè)備管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位
　　三、班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容
　　四、班組設(shè)備管理的主要規(guī)程
　第二節(jié)　班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作要點(diǎn)
　　一、憑證操作
　　二、遵守三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律
　　三、遵守設(shè)備操作規(guī)程
　　四、注意設(shè)備的精度校正
　　五、交接班要辦理交接手續(xù)
　……
第三章　班組現(xiàn)場(chǎng)物料管理
第四章　班組現(xiàn)場(chǎng)方法運(yùn)用
第五章　班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
參考文獻(xiàn)
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優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng) 節(jié)選

導(dǎo)讀　班組長(zhǎng)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理
　　二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容如下：
1．建立良好的工作環(huán)境
為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境是每一個(gè)班組長(zhǎng)的首要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備等協(xié)調(diào)到*佳的狀態(tài)。
（1）人員要素
對(duì)于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，良好的工作環(huán)境對(duì)生產(chǎn)有很大的影響，即使是身體不適這樣的小問(wèn)題也可能會(huì)造成不良的后果。另外，現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明以及其他一些環(huán)境因素的好壞也會(huì)引起員工在作業(yè)時(shí)的情緒變化。所以，人員因素是班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。
（2）物資要素
作為生產(chǎn)所必需的零部件、原材料等物資，必須隨時(shí)滿足作業(yè)需要。如果物資無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，就會(huì)發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲(chǔ)備。
（3）設(shè)備要素
設(shè)備是企業(yè)順利生產(chǎn)的重要因素，要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組長(zhǎng)應(yīng)與設(shè)備維護(hù)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，有異常就要立即排除，確保設(shè)備的完好。
　2．解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障；上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)了障礙；新員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不高等等。面對(duì)這些五花八門(mén)、層出不窮的問(wèn)題，作為班組長(zhǎng)應(yīng)明確，哪些問(wèn)題是要立即解決、哪些可以暫緩解決。這需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)問(wèn)題的輕重緩急來(lái)進(jìn)行安排。
　 班組長(zhǎng)應(yīng)能迅速解決眼前發(fā)生的異常情況，并對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
……

暫無(wú)評(píng)論……
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