優(yōu)秀班組長(zhǎng)怎樣抓現(xiàn)場(chǎng) 節(jié)選

導(dǎo)讀　班組長(zhǎng)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理
　　二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容如下：
1．建立良好的工作環(huán)境
為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境是每一個(gè)班組長(zhǎng)的首要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備等協(xié)調(diào)到*佳的狀態(tài)。
（1）人員要素
對(duì)于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，良好的工作環(huán)境對(duì)生產(chǎn)有很大的影響，即使是身體不適這樣的小問(wèn)題也可能會(huì)造成不良的后果。另外，現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明以及其他一些環(huán)境因素的好壞也會(huì)引起員工在作業(yè)時(shí)的情緒變化。所以，人員因素是班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。
（2）物資要素
作為生產(chǎn)所必需的零部件、原材料等物資，必須隨時(shí)滿足作業(yè)需要。如果物資無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，就會(huì)發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲(chǔ)備。
（3）設(shè)備要素
設(shè)備是企業(yè)順利生產(chǎn)的重要因素，要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組長(zhǎng)應(yīng)與設(shè)備維護(hù)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，有異常就要立即排除，確保設(shè)備的完好。
　2．解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障；上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)了障礙；新員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不高等等。面對(duì)這些五花八門(mén)、層出不窮的問(wèn)題，作為班組長(zhǎng)應(yīng)明確，哪些問(wèn)題是要立即解決、哪些可以暫緩解決。這需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)問(wèn)題的輕重緩急來(lái)進(jìn)行安排。
　 班組長(zhǎng)應(yīng)能迅速解決眼前發(fā)生的異常情況，并對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
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