-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
寫給企業家的內部控制學 版權信息
- ISBN:9787802218833
- 條形碼:9787802218833 ; 978-7-80221-883-3
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
寫給企業家的內部控制學 內容簡介
本書是一部采用了“COSO內部控制框架”的形式,融合了COSO的企業風險管理框架的實質,并結合了中國企業實際情況的具有先進性和操作性的內部控制規范。它在理念和方法上給中國企業的內部控制建設提供了統一的標準,并在收焦內外部信息、選擇風險評估方法等問題上進行了細化。更易于理解和操作。但也應該認識到.再好的理論休系,如果沒有肥沃、健康的土壤,也是無法生根發芽的。尤其是目前。許多領導者認為內部控制就是會計控制。這樣的內部控制*終可能是“聾子的耳罘——擺設”。無法發揮其應有的作用,況且,企業往往存在“一管就死、一放就亂”的現狀。控制了別人。等于也控制了自己。在這種情形下。建立的內部控制往往是無效的。甚至是多余和浪費成本的。《企業內部控制基市規范》的發布與實施,無疑會要求大中型企業成立專門機構或專門人員制定企業的內部控制制度。這可能也是具休規范遲遲不出親的根本原因。良好的內部控制制度有利于企業完善公司治理結構,提高企業經濟效益。實現企業的可持續發展。而不應把建立實施企業內部控制制度作為負擔。這些需要領導者首先樹立內部控制的意識和文化。營造好的執行規環境。
寫給企業家的內部控制學 目錄
**章 企業與內部控制
**節 企業、公司治理與內部控制
第二節 認識內部控制
第三節 企業內部控制設計的原則
第四節 企業內部控制的組織實施
第二章 企業的內部環境
**節 內部環境的沿革
第二節 內部控制的監督模式與公司治理結構
第三節 內部控制的建立與實施中的組織協調
第四節 審計委員會的發展推進內部控制的完善
第五節 內部控制與組織結構
第六節 關注“軟控制”建設
第三章 風險評估
**節 風險評估概述
第二節 目標設定
第三節 風險識別
第四節 風險分析
第五節 風險應對
第四章 控制活動
**節 控制活動概述
第二節 不相容職務分離控制
第三節 授權審批控制
第四節 會計系統控制
第五節 財產保護控制
第六節 預算控制
第七節 運營分析控制
第八節 績效考評控制
第五章 信息與溝通
**節 認識信息與溝通
第二節 信息系統及其安全控制
第三節 企業舞弊理論與反舞弊機制的建立
第四節 治理舞弊,需要關注的其他問題
第六章 內部監督
**節 內部監督概述
第二節 內部控制評價與報告
爹考文獻
寫給企業家的內部控制學 節選
**章 企業與內部控制
作為市場經濟細胞的企業就像一個國家中的每一個家庭,規模雖小但五臟俱全,它擁有如國家般復雜而龐大的組織結構和機制。市場經濟中“那只看不見的手”會調節所有資源*優配置從而實現效用收益*大化,但是當市場失靈時,外部的市場便不能解決企業內部的資源配置問題。于是,企業黑箱被打開,“契約結合點”的觀點為企業的本質給出了注腳。本章正是以此作為出發點,一層層撥開企業內核,為您揭示企業內部資源的管理和配置機制,即公司治理和內部控制問題。狹義的公司治理是指所有者對經營者的一種監督與制衡機制,是約束管理的“招”,而對企業內部的約束機制和“招”就要靠內韶控制。內部控制是一個實現控制目標的動態過程,這些目標分類為遵循性目標、報告目標、經營目標和戰略目標。它的具體內容體現為不同發展階段下的不同構成要素。這些要素在內部控制的設計原則指引下形成一套完整的內控流程和體系,并在管理層的內部監督與監管部門的外部檢查下有效實施,從而使企業的經營管理實現帕累托*優。
**節 企業、公司治理與內部控制
一、從企業本質說起
為什么企業要建立內部控制,不建立不行嗎?很多企業的領導者腦海里總是盤旋著這樣的疑問。要解決這個問題,首先要從企業本質說起。
對企業的看法主要有兩種:
一種觀點認為企業可以由生產技術來刻畫,它只是生產函數的實現者和載體。這種觀點實質上是從企業的主要生產功能出發來刻畫企業,它關心的是多少的投入能帶來多大的產出,能帶來*大利潤的產出水平究竟是多少,等等。這種觀點曾經在經濟學界一度占統治地位,被稱為是新古典經濟學的企業理論。
……
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
回憶愛瑪儂
- >
山海經
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
自卑與超越