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國(guó)資新局-企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例-1
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國(guó)資新局-企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例-1 版權(quán)信息
- ISBN：9787508639468
- 條形碼：9787508639468 ; 978-7-5086-3946-8
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：
國(guó)資新局-企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例-1 本書(shū)特色
本書(shū)精選了中國(guó)電信、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)海油、中交集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國(guó)三峽集團(tuán)、奧運(yùn)資產(chǎn)、雪津啤酒十個(gè)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例，分別從資產(chǎn)評(píng)估、改制上市、進(jìn)場(chǎng)交易、并購(gòu)重組以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面介紹了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與做法，真實(shí)記錄并反映了企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合的歷史進(jìn)程。
國(guó)資新局-企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例-1 內(nèi)容簡(jiǎn)介
? 國(guó)企改革特別是特大型央企改革，是中國(guó)改革中的難點(diǎn)，這些企業(yè)多為行業(yè)的領(lǐng)軍者，影響力很大，但存在制度僵化等問(wèn)題，效率、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等的提升直接影響到中國(guó)能否成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展能否轉(zhuǎn)入高級(jí)階段，這是國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)民眾都關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
? 近年來(lái)國(guó)家以各種方式大力推進(jìn)國(guó)有資本進(jìn)行調(diào)整，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重組，并通過(guò)收購(gòu)兼并等各種產(chǎn)權(quán)改革手段，集中力量、集中資源推進(jìn)國(guó)有資本產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。
? 這是國(guó)資委**次向外界公布的案例，具有很強(qiáng)的代表性和示范性，將引起各界廣泛關(guān)注，并成為企業(yè)和院校重要的案例資料。
國(guó)資新局-企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例-1 目錄
1.“雪津神話(huà)”揭秘——雪津啤酒國(guó)有股權(quán)進(jìn)場(chǎng)轉(zhuǎn)讓案例
凈資產(chǎn)評(píng)估值只有6.18億元的雪津啤酒，通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)平臺(tái)，面向全球征集意向受讓方，通過(guò)兩輪密封競(jìng)價(jià)，采取要約捆綁競(jìng)價(jià)的轉(zhuǎn)讓方式，賣(mài)出了58.86億元人民幣的高價(jià)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國(guó)啤酒業(yè)并購(gòu)金額*大的一宗收購(gòu)案。
2.陽(yáng)光下的精彩——奧運(yùn)缶進(jìn)場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)交易案例
通過(guò)創(chuàng)新性地采用傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)拍賣(mài)與網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)相結(jié)合的方式，北京產(chǎn)權(quán)交易所成功復(fù)制了企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易制度的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)缶的保值增值。這是國(guó)家大型集會(huì)資產(chǎn)首次進(jìn)入中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)處置，也為“三公資產(chǎn)”的陽(yáng)光交易提供了經(jīng)典示范。
3.產(chǎn)業(yè)孵化的金鳳凰——華潤(rùn)集團(tuán)孵化注資案例
在既無(wú)國(guó)家特殊政策，又無(wú)壟斷優(yōu)勢(shì)的情況下，華潤(rùn)集團(tuán)以“孵化注資”等獨(dú)特的資本運(yùn)營(yíng)方式整合產(chǎn)業(yè)，在20多年的時(shí)間里，從一家貿(mào)易代理商成長(zhǎng)為一家橫跨七個(gè)行業(yè)的全球500強(qiáng)企業(yè)。
4.主輔相繼 比翼齊飛——中國(guó)電信分板塊改制上市案例
作為中國(guó)電信行業(yè)歷次改革的母體，中國(guó)電信集團(tuán)通過(guò)主輔分離，主業(yè)資產(chǎn)分三步實(shí)現(xiàn)整體上市；輔業(yè)資產(chǎn)則依靠“兩重兩非一不留”的戰(zhàn)略舉措，通過(guò)中通服上市、酒店資產(chǎn)借殼上市和有效處置低效資產(chǎn)等方式，化腐朽為神奇，探索出一條獨(dú)特的國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革之路。
5.分業(yè)改造 逐浪優(yōu)強(qiáng)——中國(guó)海油分板塊改制上市案例
中國(guó)海洋石油總公司通過(guò)實(shí)施“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的改革上市戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)了石油勘探開(kāi)發(fā)板塊、專(zhuān)業(yè)服務(wù)板塊及化學(xué)板塊等集團(tuán)資產(chǎn)的分板塊上市，成功走出了一條分板塊、分階段上市的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化配置之路。
6.雙劍合璧 強(qiáng)者更強(qiáng)——中交集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、整體上市案例
由中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)合并組建的中交集團(tuán)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、整體上市成功躋身國(guó)際**建筑企業(yè)之列，中交集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)的深層次整合是大型中央企業(yè)重組改制、完善公司治理、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的重大突破，為中央企業(yè)利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)提供了成功樣板。
7.綜合性水利工程滾動(dòng)發(fā)展之徑——三峽發(fā)電資產(chǎn)邊建設(shè)、邊評(píng)估、邊上市案例
三峽工程耗資巨大，除了政府財(cái)政、貸款和發(fā)債等融資方式外，還通過(guò)邊建設(shè)、邊投產(chǎn)、邊評(píng)估、邊注入上市公司的方式，*終成功實(shí)現(xiàn)了三峽工程“資產(chǎn)與資本”之間的形態(tài)轉(zhuǎn)換。為我國(guó)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)與資本市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合做出了有益探索。
8. 好雨知時(shí)節(jié)——國(guó)電集團(tuán)多渠道融資案例
自2002年成立以來(lái)，國(guó)電集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)抓住政策和市場(chǎng)賦予的機(jī)遇，多渠道、市場(chǎng)化籌集發(fā)展資金，有力助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)了國(guó)電集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)電集團(tuán)9年來(lái)的多渠道融資之路，實(shí)際上是市場(chǎng)化進(jìn)程中國(guó)有企業(yè)投融資變革的一個(gè)縮影。
9. 優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置發(fā)生能量“聚變”——國(guó)機(jī)集團(tuán)汽車(chē)板塊
重組發(fā)展案例
國(guó)機(jī)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重構(gòu)為基礎(chǔ)，整合6家弱小企業(yè)成立中汽國(guó)際，并在短短五年時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為1家特色鮮明、主業(yè)突出、業(yè)務(wù)多元、體制健全、管理有序、團(tuán)隊(duì)有力、文化健康、品牌優(yōu)良、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ木C合性新型高新技術(shù)企業(yè)。
10.一個(gè)好漢三個(gè)幫——中聯(lián)重科攜手pe開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)案例
中聯(lián)重科借助弘毅投資、曼達(dá)林基金和高盛等三家機(jī)構(gòu)的力量，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)意大利機(jī)械制造商cifa的全資收購(gòu)。得益于弘毅投資、曼達(dá)林基金和高盛等3家pe的豐富國(guó)際并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，中聯(lián)重科以小搏大，一躍成為全球*大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)，在其國(guó)際化道路上邁出了非常關(guān)鍵的一步。
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國(guó)資新局-企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例-1 節(jié)選
《國(guó)資新局:企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例1》編輯推薦:國(guó)企改革特別是特大型央企改革,是中國(guó)改革中的難點(diǎn),這些企業(yè)多為行業(yè)的領(lǐng)軍者,影響力很大,但存在制度僵化等問(wèn)題,效率、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等的提升直接影響到中國(guó)能否成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),產(chǎn)業(yè)發(fā)展能否轉(zhuǎn)入高級(jí)階段,這是國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)民眾都關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)國(guó)家以各種方式大力推進(jìn)國(guó)有資本進(jìn)行調(diào)整,國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重組,并通過(guò)收購(gòu)兼并等各種產(chǎn)權(quán)改革手段,集中力量、集中資源推進(jìn)國(guó)有資本產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。這是國(guó)資委**次向外界公布的案例,因而,《國(guó)資新局》具有很強(qiáng)的代表性和示范性,將引起各界廣泛關(guān)注,并成為企業(yè)和院校重要的案例資料。
國(guó)資新局-企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)典案例-1 作者簡(jiǎn)介
國(guó)資委產(chǎn)權(quán)管理局
研究提出完善國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理的意見(jiàn)，擬訂國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、登記、劃轉(zhuǎn)、處置及產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處等方面的規(guī)章制度和管理辦法；承擔(dān)所監(jiān)管企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、登記、劃轉(zhuǎn)、處置及產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處等工作；承擔(dān)所監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的核準(zhǔn)和備案工作；審核所監(jiān)管企業(yè)資本金變動(dòng)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及發(fā)債方案；監(jiān)督、規(guī)范國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易。
商品評(píng)論(2條)
- 主題：學(xué)習(xí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)案例的科普讀物
這本書(shū)最舊，且有點(diǎn)臟，但價(jià)格香啊！擴(kuò)充知識(shí)而買(mǎi)，圖文并茂，且有詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐，good！
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