**章菜鳥起步
1.跳出專業(yè)“深井” 
2.兩周：壓力如山而來 
3.三個月：菜鳥的困惑
 
第二章調(diào)整好飛翔的姿勢 
4.從記住員工的名字開始 
5.把“人才地圖”裝進(jìn)腦子里 
6.定位與價值期望決定工作方向 
7.做哪些關(guān)鍵活動才能成功 

第三章與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞” 
8.業(yè)務(wù)眼中的hr形象竟是這樣的 
9.跨越業(yè)務(wù)語言的障礙 
10.在頭腦中把業(yè)務(wù)的邏輯拉通 
11.對業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展了然于胸 
12.明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配 
13.要成為伙伴，首先要解決信任問題 
14.這樣與業(yè)務(wù)主管溝通*有效 
15.處理不同業(yè)務(wù)部門利益的沖突 

第四章 hrbp的核心“武器” 
16.建立年度hr工作沙盤 
17.扎實(shí)做好基礎(chǔ)性hr工作 
18.在“價值貢獻(xiàn)領(lǐng)域”有所作為 
19.讓業(yè)務(wù)主管擔(dān)起人員管理的責(zé)任 
20.要把能力構(gòu)建在流程上 
21.建立outside-in的思路 
22.拉通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 
23.hr解決方案是怎樣推導(dǎo)出來的 
24.為組織個性化定制方案、建立規(guī)則 
25.基于業(yè)務(wù)需要去建設(shè)管理體系 

第五章 hrbp的素質(zhì)與能力 
26.把根因挖深一層，再挖深一層 
27.做好時間管理，應(yīng)對“日常瑣事” 
28.把工作拆分成一個個小項(xiàng)目 
29.形成主動服務(wù)的意識與行為 
30.在高速公路上換輪胎 
31.要有“爬地板”的精神 
32.善于發(fā)動業(yè)務(wù)部門參與hr工作 
33.輔導(dǎo)基層管理者提升人力資源管理能力 
34.做事要打好提前量 
35.用數(shù)據(jù)說話才有說服力 
36.“潤物細(xì)無聲”的溝通能力 
37.hrbp的素質(zhì)模型
 
第六章 hrbp的知識技能 
38.hrbp的培訓(xùn)課程清單 
39.他山之石，可以攻玉 
40.如何做一個成功的匯報(bào)方案 
41.從業(yè)務(wù)中悟管理之道 
42.學(xué)習(xí)哲學(xué)的好處 
43.善用項(xiàng)目管理方法 
44.要懂些財(cái)務(wù)知識 
45.讀書是投資回報(bào)率*高的投資
 
第七章 hrbp對自身hr團(tuán)隊(duì)的管理 
46.從目標(biāo)入手的grpi模型 
47.教練式輔導(dǎo)的grow模型 
48.提升員工績效的根本是“能量管理” 
49.自己想要什么，就給員工什么
 
第八章 hrbp內(nèi)心修煉 
50.**個考核周期的“滑鐵盧” 
51.雖敗猶榮的任職資格認(rèn)證 
52.更換業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的苦惱 
53.做好業(yè)務(wù)一把手的“副手” 
54.堅(jiān)守hr的原則底線 
55.走出“生活在別處”的心理怪圈 
56.到廣大的世界中去吸取智慧 
57.養(yǎng)成不慍不火的溝通風(fēng)格 
58.從更長周期內(nèi)看職業(yè)發(fā)展 
59.構(gòu)建個性化的職業(yè)發(fā)展模式 
60.回歸生活的本質(zhì)