目錄 **章 中層領導者的7個誤區 誤區一 職位誤區：不居高位，無法領導 / 4誤區二 目的地誤區：身居高層之后再學習怎樣領導 / 8誤區三 影響力誤區：身居高位，人們自然服從 / 10誤區四 經驗不足誤區：身居高位我就能掌控一切 / 12誤區五 自由誤區：成為領導后我就無拘無束 / 14誤區六 潛力誤區：身不在高層就無法發揮潛力 / 17誤區七 破罐子破摔誤區：做不成領導者就不必領導 / 19 第二章 中層領導者普遍面臨的挑戰 挑戰一 壓力挑戰：困于中層帶來的壓力 / 24挑戰二 挫敗感挑戰：上司平庸無能 / 32挑戰三 多重角色挑戰：只有一人，卻身兼數職 / 41挑戰四 自尊心挑戰：埋沒于中層 / 47挑戰五 成就感挑戰：領導者更喜歡前線，而不是中層 / 54挑戰六 愿景挑戰：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護 / 62挑戰七 影響力挑戰：超越職位影響他人困難重重 / 70 第三章 領導力三原則：1. 向上領導的原則 原則一：出色地領導自己 / 81原則二：為上司減負 / 91原則三：心甘情愿做別人不愿意做的事 / 100原則四：領導――做的要比管理的更多 / 108原則五：為人際關系投資 / 115原則六：每次占用上司的時間之前做好準備 / 122原則七：何時進何時退 / 129原則八：成為公司骨干 / 137原則九：不斷進步 / 142 第四章 領導力三原則：2. 橫向領導的原則 原則一：理解、練習并完成領導力圓環 / 151原則二：贊美比競爭更重要 / 158原則三：成為朋友 / 164原則四：避免辦公室政治 / 170原則五：擴大人脈圈 / 177原則六：讓閃光創意脫穎而出 / 184原則七：不要假裝完美無缺 / 191 第五章 領導力三原則：3. 向下領導的原則 原則一：慢慢穿過走廊 / 199原則二：將每個人視為“滿分” / 205原則三：培養每個團隊成員 / 212原則四：發揮下屬的優勢 / 221原則五：以身作則 / 226原則六：傳遞愿景 / 231原則七：根據結果進行獎勵 / 236 第六章 全方位領導者的價值 價值一：領導者團隊比單打獨斗更有效 / 244價值二：公司的每一層都需要領導者 / 248價值三：成功領導是更上一層樓的前提 / 253價值四：優秀的中層領導能夠提升高層領導的水平 / 257價值五：全方位領導者具備每個企業都需要的才能 / 262 給高層領導的話：為全方位領導者創造一個大顯身手的環境 / 272 全方位領導者練習冊**章 中層領導者的7 個誤區 / 282第二章 中層領導者普遍面臨的挑戰 / 289第三章 向上領導的原則 / 292第四章 橫向領導的原則 / 298第五章 向下領導的原則 / 302