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整合思維

出版社：商務印書館出版時間：2010-08-01
開本： 32開 頁數： 204
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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整合思維 版權信息

  • ISBN：9787100070706
  • 條形碼：9787100070706 ; 978-7-100-07070-6
  • 裝幀：暫無
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

整合思維 本書特色

　　你曾經因為依賴調查數據而錯失良機嗎？
　　你曾經因為彼此的邏輯沖突而溝通失敗嗎？
　　你曾經為了捍衛自己的模式而聽不進旁言嗎？
　　本書教你從態度、工具、經驗三方面整合思維。
　　通過實踐積累提高商業掌控能力，培養創新習慣。

整合思維 內容簡介

相信你的判斷，而調查只不過是判斷的輔助手段所見只是現實的鏡像，它在一些重要方面并不完美當矛盾模式出現，無謂爭論辯護，不妨試試其他辦法運用外展推理、注重變量之間多向反饋回路的因果關系以及積極的質詢，你將見人所未見，獲得更好的解決方案。

整合思維 目錄

致謝
1　選擇、沖突和推陳出新
　整合思維與利基公司的拯救行動
　整合思維者之優勢
　賓至如歸
　解決寶潔的定價矛盾
　軟件合成
　行動還是思考?
　精彩預告片
　培養思辨的頭腦
2　絕不退而求其次
　思考和決策的過程
　伊薩多．夏普：創造非凡四季
　四季酒店的“凸顯”
　四季酒店的“因果”
展開全部

整合思維 節選

《整合思維(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：是什么讓杰出的領導者與眾不同？在這本充滿智慧的書中，羅杰-馬丁告訴我們，領導者制勝的法寶在于整合思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點，并從中得出匯集兩方優勢的解決方案的能力。大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者只關注較為明顯的相關因素，將問題分解考慮，滿足于從現有方案中擇一的思維方式。但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非線性關系，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點之間的對立，從而開發出創造性的解決方案。馬丁分別講述了寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃·揚等人的成功故事，揭示了整合思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇，在看似棘手的一團亂麻中找到出路的思維態度。然而整合思維只是少數人的幸運天賦嗎？不盡然：馬丁認為它是一種“思維習慣”，所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。

整合思維 相關資料

羅杰·馬丁在書中不僅告訴我們成功領導者在思考什么，還有他們如何思考，這是更重要更有趣的。 《整合思維》充滿 智慧。擲地有聲。 　　　　——《決斷2秒鐘》和《引爆點》作者馬爾科姆·格拉德韋爾 羅杰·馬丁的這門實用課講述了面臨兩難局面時如何創造整合模式，在與眾多商業領導人的對談中撞擊出絢爛的思想火花，非常適合愿意鍛煉思想體格、磨礪思想劍鋒的人。 　　　　——印孚瑟斯技術有限公司共同主席、福布斯2006年度亞洲經濟人物南丹。尼勒卡尼。 《整合思維》對領導者思維和行動領域的指導是關鍵且及時的。在寶潔，我們已經開始嘗試按照書中歸納的整合思維技巧針對經理人進行培訓。 　　　　——寶潔公司首席運營官羅伯特。a.麥克唐納 我們得感謝羅杰·馬丁，是他指明了領導者才能中確實存在的、伹未曾揭示的思維特點：同時處理兩種對立觀點。并在綜合各方優勢的過程中取得突破。 　　　——世界銀行前副總裁、《20年解決20個全球問題》作者讓一弗朗索瓦。里沙德。 《整合思維》不僅是一本了不起的商業圖書，還為解決當今時代最緊迫的難題繪制了藍圖。羅杰·馬丁平易近人的書寫風格為讀者鋪設了傳送帶，使其能快速洞悉批判性思維的實質。太棒了! ——cbay創辦總裁、史科爾基金會暨參與者制片公司首席執行官杰夫·史科爾

整合思維 作者簡介

羅杰．馬丁,1998年以來擔任多倫多大學羅特曼管理學院院長，并是該院競爭力與生產率領域的首席研究員。在羅特曼管理學院，他同時是利基企業公民權研究中心(AIC Center for CorporateCitizenship) 、德索泰爾整合思維研究中心、醫療戰略合作項目(Collaborative for Health Sector Strategy)以及競爭力與經濟繁榮研究所(Institute for Competitiveness and Prosperity)的負責人。 馬丁1979年獲得哈佛大學文學學士學位，1981年獲得哈佛商學院工商管理碩士學位。他與哈佛商學院的一些校友創立了監控公司(Monitor Company)，使之從微不足道、默默無聞一路成長為世界頂級的戰略咨詢公司之一。他于1995年和P996年擔任公司共同總裁，一直以來都是各大跨國公司首席執行官的戰略顧問。 他的上一本專著是2002年EhBasic Books出版的《責任病毒》(rAe Resp。nsibility Virus) 。馬丁在多種出版物上發表過作品，這些出版物包括： 《哈佛商業評論》、 《金融時報》 (FinancialTimes)、 《快速公司)(Fast Company)和《巴倫周刊》 (Barr-on.s) 。他還是《商業周刊》 (BusinessWeek) 網絡版的專欄作家。 20。4年， 馬丁獲頒“馬歇爾．麥克盧漢領導力成就獎”(Marshall McLuhan Award for Visionary Leadership)。2005年，他與另外六人被授予 “創新大師” (InnovationGurus) 的稱號。2007年，由于對整合思維所做的研究，他以世界上最具影響力的十位商業學教授之一入選<商業周刊) ”商學院全明星” (B—School All—Star)陣容。他關于整合思維的研究，也是本書的主題。 馬丁效力于湯姆森公司(Thomson Corporation)、動態研究公司(Research in Motion)、史科爾基金會(Skoll Foundation)、加拿大信貸管理基金會(Canadian Credit Management Foundation)、加拿大網球協會(Tennis Canada) 的董事會。他也是多倫多兒童醫院(Hospital for Sick Children)的理事。此外，他還擔任安大略省競爭力、生產率與經濟發展特別行動小組(Ontario Task Force onCompetitiveness，tivity and Economic Progress)的主席。

商品評論(1條)
  • 主題：

    大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者只關注較為明顯的相關因素，將問題分解考慮，滿足于從現有方案中擇一的思維方式。但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非線性關系，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點之間的對立，從而開發出創造性的解決方案。案。

    2021/9/5 8:49:46
    讀者:dj6***(購買過本書)
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