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中國改革開放40年研究叢書新興市場經濟下企業(yè)發(fā)展40年:困惑.選擇和希望 版權信息
- ISBN：9787543229419
- 條形碼：9787543229419 ; 978-7-5432-2941-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國改革開放40年研究叢書新興市場經濟下企業(yè)發(fā)展40年:困惑.選擇和希望 本書特色
適讀人群 ：大眾 中國改革開放的40年，是國有企業(yè)經歷轉軌過程的40年，即從計劃向市場的轉軌經歷；是民營企業(yè)大發(fā)展的40年，尤其是伴隨著新經濟而來的民企的全面升級擴張的經歷。這兩種企業(yè)的發(fā)展經歷構成了40年的中國經濟主旋律，經濟崛起的內在力量主要就是來源于此。企業(yè)改革是中國改革開放40年歷程中值得記錄的一頁。本書通過全面的數(shù)據，實證地反映近40年中國企業(yè)的發(fā)展歷史，探討企業(yè)制度的變遷及其原因。
中國改革開放40年研究叢書新興市場經濟下企業(yè)發(fā)展40年:困惑.選擇和希望 內容簡介
《新興市場經濟下企業(yè)發(fā)展40年：困惑、選擇和希望》是“中國改革開放40年研究叢書”之一。本書聚焦中國改革開放40年來的企業(yè)改革，主要關注的問題是：企業(yè)制度的變遷或企業(yè)革命究竟是如何發(fā)生的，其直接和間接的原因何在？企業(yè)變革的歷程是怎樣的，這種變革又帶來了什么結果？作者多方面地對這場企業(yè)變革的原因、背景、行為、過程以及結果進行詳盡描述，忠實地反映中國改革開放歷目前值得特別記載的這一頁。作者在充分詳實可靠的實證數(shù)據基礎上，借助科學的統(tǒng)計描述和計量分析工具，在現(xiàn)代經濟學的理論邏輯基礎上，提供了對這段轉軌歷史全面且有深度的理解，也為后代留下中國曾經經歷的重大轉折時代的歷史軌跡。作者按歷史發(fā)展的線索，探討了國有、民營、股份和外資這四種企業(yè)的發(fā)展和演變，著重從經濟的發(fā)展邏輯，關注這些不同類型企業(yè)之間的相互關系，以及它們與政府或市場的相互關系。
中國改革開放40年研究叢書新興市場經濟下企業(yè)發(fā)展40年:困惑.選擇和希望 目錄
第1章 企業(yè)40年的總體發(fā)展：市場化進程和所有制變化特征
1.1 市場化：自由進入和企業(yè)數(shù)目迅速增長
1.2 市場化進程中所有制結構的演變
1.3 企業(yè)改革40年來產值、效益和效率的變化及原因
1.4 40年來分行業(yè)的所有制結構變化特征
1.5 40年發(fā)展過程中企業(yè)隸屬等級的變化
第2章 國有企業(yè)
2.1 發(fā)展的三個階段和產業(yè)結構的變化
2.2 改革的初始發(fā)展階段（1978-1993年）：市場化和企業(yè)合同的激勵
2.3 雙軌制的出現(xiàn)、市場對計劃的擠出效應和實現(xiàn)并軌（1985-1994年）
2.4 改革的第二階段的初期（1994—1998年）：國企面臨市場化競爭
2.5 改革的第二階段的深化（1998-2008年）：國企效益的迅速增長和國企改革
2.6 近10年來的發(fā)展階段（2008-2018年）：投資驅動和反腐敗
第3章 民營企業(yè)
3.1 關于民營企業(yè)的政策和制度變遷：從非法到合法
3.2 民企40年的基本發(fā)展概況
3.3 20世紀80年代：民企初期發(fā)展的過程和特征
3.4 20世紀90年代：市場化導致的各種資源的重新配置
3.5 1999-2008年：民企的高速發(fā)展和擴張
3.6 民營企業(yè)與融資：來源、方式與民間融資市場的形成
3.7 民企與互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展：騰訊和阿里巴巴
3.8 實體經濟的創(chuàng)新發(fā)展與海外擴張：華為和吉利
3.9 民營企業(yè)面臨的外部制度環(huán)境
3.10 政府作用、產權保護和民企定位
第4章 股份公司
4.1 股份公司的總體地位、發(fā)展趨勢和股權結構演變
4.2 1994年以前：以集體所有制或發(fā)行債券方式進行的股份制試點
4.3 1994-1999年：股份制企業(yè)的正式登場和大量涌現(xiàn)
4.4 1999-2008年：股份化改制、上市公司改革和民營股份公司的困境
4.5 市場不完全下混合股權公司的優(yōu)勢和外部市場對公司治理的決定作用
4.6 關于股份公司績效的實證研究
4.7 國有壟斷的股份公司的定位問題
4.8 新興市場經濟下的民營混合股權模式
4.9 國有企業(yè)的混合股權案例
4.10 如何走向現(xiàn)代股份公司制度
第5章 外資和港澳臺資企業(yè)
5.1 外資在中國經歷的發(fā)展階段
5.2 20世紀80年代的起步階段和發(fā)展特征：廣東經濟起飛的源泉
5.3 20世紀90年代外資企業(yè)的發(fā)展：從廣東向全國擴散
5.4 21世紀以來外資發(fā)展特點和產業(yè)結構的演變
5.5 外資企業(yè)的不同來源結構及其變化趨勢
5.6 外商投資的地區(qū)分布特征及其原因
5.7 外資企業(yè)與國有企業(yè)合資
5.8 外資與民營企業(yè)：案例分析
5.9 關于外資的經驗研究綜述
5.10 近10年外資企業(yè)的撤離和外資*新政策的出臺
5.11 總結
第6章 主要結論和政策含義
6.1 國有企業(yè)的40年：市場洗禮下的企業(yè)革命
6.2 民營企業(yè)的40年：艱難的發(fā)展之路和新經濟時代希望
6.3 股份企業(yè)的40年：各類所有制企業(yè)的趨同化選擇
6.4 外資企業(yè)的40年：正效應遞減，潛力有待挖掘
6.5 從40年的歷史經驗看實現(xiàn)成功轉軌的關鍵
參考文獻
后記
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中國改革開放40年研究叢書新興市場經濟下企業(yè)發(fā)展40年:困惑.選擇和希望 節(jié)選
地方政府歷來是比較務實的，沒有那么多的意識形態(tài)的條條框框，如果再有一點智慧，那么就不難發(fā)現(xiàn)，啟動經濟增長的關鍵在哪里。沒有一大批有活力的企業(yè)，沒有一個優(yōu)勝劣汰的市場機制，則不可能有經濟的發(fā)展。依靠傳統(tǒng)的國企已經沒有出路，那么出路何在？一些地區(qū)的改制試點十分明顯的提供了示范效應，同時，企業(yè)內部也產生了自發(fā)改制的沖動，這就是在原有的企業(yè)承包制基礎上再往前走一步，把過去的三五年承包期變成更長時期，或永久期，則可從根本上改變承包制的*致命的短期行為。這是不少國有企業(yè)在承包制的路徑依賴下進行的自然選擇。 于是，這就涉及所有制的改變了，從承包制到股份制，雖然看起來只是重新簽訂一個合同的一步之遙，但是涉及兩個體制之間的轉換，操作起來遠非那么簡單。首先，需要拿錢來購買企業(yè)的股權，經營者才能轉變?yōu)樗姓；其次，國企冗員和不良資產太多，如何解決？這些問題在當時歸結為一句話，“錢從哪里來，人往何處去”？即改制的收購股權和解決不良債務的錢怎么解決，而冗員又怎么解決？這個問題成為困擾改制的一大難題。 實際上，改制的所有問題都是圍繞著這個難題而出現(xiàn)的。比較明智、同時有一定經濟實力的地方政府，能夠幫企業(yè)較好的解決這些難題，即政府承擔一部分責任，利用土地置換等方式來解決不良債務和冗員的經濟補償，*終解決產權轉換和冗員問題。然而，不少地方政府并沒有意識到自己應承擔的改制責任，把全部問題推給企業(yè)自己解決，同時也缺乏明確規(guī)范的改制細則和相應的監(jiān)督管理，結果造成改制中各種問題頻頻出現(xiàn)。 對于改制中職工利益的保護，應當說，至少一直是中央政府努力確保的目標。從這段時期的改制大事記來看，中央政府三令五申，反復發(fā)文強調職工利益保護問題。對于一般改制模式等問題，中央政府很少干預地方的選擇，唯有職工問題，一直是強調的重中之重。 企業(yè)家的利益目標與職工的利益，通常具有較大的一致性，企業(yè)好了，職工賴以生存的飯碗才有保障。在市場經濟下，多數(shù)傳統(tǒng)的國有制企業(yè)名存實亡，工人不可能再指望國家的鐵飯碗了，這時，及時地轉向是不可避免的。因此，真正推動改制，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的長遠目標，對于職工來說，都應當是一個利好的信號。然而，對于那些借改制來實行掠奪的腐敗分子，掠奪的結果是企業(yè)垮掉，則職工必然會首當其沖的成為受害者。因此，職工是否擁護，在一定程度上可以成為判別改制是否合理的重要標志之一。 當然，還有更重要的一條，就是區(qū)分企業(yè)家還是投機家，或者是掠奪者，這是可以選擇和識別的。任何事情都有其兩面，如果我們良莠不分，善惡不辨，那么就失去了向前發(fā)展的正確方向，走進了死胡同。 總之，從改制實踐中我們能夠發(fā)現(xiàn)，凡是考慮到所有可能或潛在的企業(yè)權益相關者的利益訴求的，改制大都能夠實現(xiàn)比較穩(wěn)定的轉變和過渡。反之，撇下利益相關者，不考慮到這些潛在的權益所有者的利益訴求，企業(yè)轉型多半很不穩(wěn)定，矛盾重重，難以實現(xiàn)企業(yè)的良性順利過渡。這是穩(wěn)定與效率的權衡，這也是漸進改革的一個特點。太急于求成，想一步到位，反而欲速則不達，要走回頭路。 就像20世紀80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)那樣，到了90年代中期以后，它的歷史使命似乎完成，并進化演變成另一種更高級的組織形態(tài)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)村政府的集體企業(yè)——一種準公有企業(yè)，經歷了股份合作制的短暫過渡，迅速地演化為完全的民營企業(yè)。許多中小國企業(yè)也自發(fā)的摸索出來一條市場經濟下的生存之道，國有企業(yè)似乎也在經歷著這樣一場革命，不過這遠比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更艱難，更痛苦。然而，市場經濟的發(fā)展邏輯，迫使所有的企業(yè)重新作出選擇。 中國的改制轉型與正統(tǒng)的意識形態(tài)、傳統(tǒng)的中國文化（不患寡而患不均、平均主義、輕商重仕等），某些經濟理論，都不太相同，因此，在意識形態(tài)上似乎很難被各種主流或各種現(xiàn)行思潮所認同。然而這種混合形態(tài)的改制，雖然不符合任何規(guī)范，也沒有什么經典的理論基礎，而是一種按著某種自發(fā)的摸索和既定形成的路徑依賴在開展。這樣的改制，按照其自身的邏輯，一步步地展開，適應著每個發(fā)展階段的要求，變換著自身的組織形式，不斷地選擇*符合現(xiàn)實要求的所有制結構，不斷地擯棄原有的束縛生產力的舊外殼，注入某種新的更有生命力的激勵元素。 國有及國有控股企業(yè)在2002年之后出現(xiàn)了高速的增長。同時，國企的利潤率也迅速的提高。從2003年開始突破了1000萬億元之后，每年都持續(xù)增長，到2006年突破了2000萬億元。為什么這段時期國企會出現(xiàn)改革以來歷史上的*好業(yè)績？ 1998年以后的國內住房市場的需求高漲帶動的經濟景氣，是國企迅速增長的重要原因之一。從2002年到2006年短短四年，國企利潤飆升的另一重要來源在于，其所在的壟斷行業(yè)貢獻了幾乎全部的工業(yè)國企利潤。2006年的7個具有壟斷性質的行業(yè)，即石油開采、煤炭、電力、煙草、有色金屬加工、鋼鐵和交通運輸設備，它們的利潤總和就相當于全部工業(yè)國企利潤的90%以上。此外，石油開采和電力這兩大行業(yè)的國企利潤就占全部工業(yè)國企利潤的60%以上。 國企的改制也是一個重要原因。經過幾年的大規(guī)模改制，大量低效益的國企的退出或轉型，都使得余下的精兵強將成為國企的主力部隊，經過輕裝上陣的國企，自然戰(zhàn)斗力大大加強。此外，大型國企的股份化改造，成為上市公司，或者進入國際化舞臺，都使得國企不再是往日的傳統(tǒng)國企，而正在越來越多的成為新興的現(xiàn)代股份公司。
中國改革開放40年研究叢書新興市場經濟下企業(yè)發(fā)展40年:困惑.選擇和希望 作者簡介
劉小玄，1982年畢業(yè)于南京大學，1985年進入中國社會科學院經濟研究所工作，二級研究員，F(xiàn)擔任南京財經大學兼職教授，中國社會科學院研究生院教授、博士生導師。曾多次赴英國牛津大學、英國諾丁漢大學、英國阿斯頓大學和瑞典哥德堡大學等學習與合作研究。曾主持若干國家社會科學基金和自然科學基金研究項目，參加并主持若干中國社會科學院重點研究課題和創(chuàng)新工程項目。2005年獲得孫冶方經濟科學獎。1994年、2000年、2004年、2014年分別獲得中國社會科學院第一屆、第三屆、第五屆和第八屆優(yōu)秀科研成果獎。在國內外經濟學期刊發(fā)表論文數(shù)十篇；出版專著六本，主要有《轉軌過程中的民營化》（社會科學文獻出版社，2005）、《中國轉軌過程中的產權和市場》（上海人民出版社，2003）、The Micro-foundation of China's Market Economy（Cengage Learning，2009）、《金融市場化的演進》（社會科學文獻出版社，2012）。
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