第1章初步了解股權(quán)激勵(lì)

　　員工像老板一樣工作的“金手銬”/002

　　股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)及關(guān)鍵要素/006

　　國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展?fàn)顩r/011

　　股權(quán)激勵(lì)的基本理論/014

　　推行員工持股與股權(quán)激勵(lì)的意義/018

　　股權(quán)激勵(lì)的法律基礎(chǔ)/023

　　第2章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)

　　實(shí)行股權(quán)激勵(lì)前需要考慮哪些問(wèn)題/028

　　需求診斷：你的公司需要股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃嗎/034

　　盡職調(diào)查：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的依據(jù)/037

　　與股權(quán)激勵(lì)配套的公司治理制度/041

　　如何組建股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)/047

　　第3章8種股權(quán)激勵(lì)工具

　　股票期權(quán)：為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值/056

　　期股計(jì)劃：只需支付部分首付的激勵(lì)工具/063

　　限制性股票：具有禁售期和解鎖期的股票/066

　　虛擬股票：所有權(quán)和收益權(quán)分離/069

　　股票增值權(quán)：無(wú)須實(shí)際購(gòu)股，通過(guò)股票增值獲利/073

　　業(yè)績(jī)股票：業(yè)績(jī)指標(biāo)決定收益水平/077

　　干股：只能分紅，不可轉(zhuǎn)讓/081

　　員工持股計(jì)劃：*令普通員工期待的福利/085

　　第4章掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素

　　挑對(duì)象：找準(zhǔn)公司應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的人/092

　　選模式：選擇合理的股權(quán)激勵(lì)辦法/098

　　立制度：股權(quán)激勵(lì)需要有效管控/104

　　明來(lái)源：掌控股票和購(gòu)股資金的來(lái)源/110

　　定數(shù)量：激勵(lì)額度并非越大越好/117

　　定價(jià)格：明確公司股票的行權(quán)價(jià)格/123

　　約時(shí)間：股權(quán)授予也要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)/128

　　談條件：規(guī)范股權(quán)的授予條件和行權(quán)條件/133

　　訂合同：讓公司和被激勵(lì)者都感到安心/139

　　第5章規(guī)范股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核制度

　　常用的公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/146

　　基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的KPI業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法/150

　　基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法/155

　　360度全方位評(píng)價(jià)法/159

　　第6章上市公司、非上市公司和新三板公司的股權(quán)激勵(lì)

　　上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)/166

　　非上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本思路/171

　　新三板公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)/176

　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件起草、審核及披露/180

　　因地制宜的股權(quán)激勵(lì)策略/187

　　第7章跳出股權(quán)激勵(lì)的各種陷阱

　　股權(quán)激勵(lì)的七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)/192

　　股權(quán)激勵(lì)的九個(gè)誤區(qū)/196

　　不可失去對(duì)公司的控制權(quán)/202

　　平衡各級(jí)股東之間的利益/206

　　關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)管控/210

　　后記214