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股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)
作者：曾弘毅
開(kāi)本：
21cm
頁(yè)數(shù)：
215頁(yè)
本類(lèi)榜單：個(gè)人理財(cái)銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787201158570
- 條形碼：9787201158570 ; 978-7-201-15857-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè) 本書(shū)特色
★推薦1.從“高級(jí)打工仔”到“公司主人翁” 當(dāng)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，公司股東和職業(yè)經(jīng)理人就不再是簡(jiǎn)單的雇傭和被雇傭的關(guān)系了。職業(yè)經(jīng)理人也在一定程度上成為所有者的角色，獲得了部分剩余索取權(quán)并承擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這就是由股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的法律關(guān)系變化。其本質(zhì)是公司進(jìn)行局部的資源重新配置，讓經(jīng)營(yíng)者獲得重新配置的資源后更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，創(chuàng)造更多的價(jià)值。 ★推薦2.股權(quán)激勵(lì)需要配套的治理制度 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要健全的公司治理結(jié)構(gòu)做后盾，但它本身并不能讓公司自動(dòng)進(jìn)化為規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)。如果治理制度不完善，特別是沒(méi)有完善的法人治理機(jī)構(gòu)，公司是無(wú)法保護(hù)股東合法權(quán)益的，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會(huì)破壞公司的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的起草、提交、審核、披露和執(zhí)行需要公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)下屬的股權(quán)激勵(lì)專門(mén)委員會(huì)分工協(xié)作。有些公司僅僅是形式上有這些機(jī)構(gòu)，實(shí)際上管理十分混亂，公司產(chǎn)權(quán)不清晰，董事會(huì)的作用微乎其微，公司管理層的權(quán)力太重。這將使得作為激勵(lì)對(duì)象的公司高層管理者出現(xiàn)在業(yè)績(jī)賬目上弄虛作假、以權(quán)謀私套利等腐敗行為。如此一來(lái)，股權(quán)激勵(lì)反而加速了公司的衰亡。 ★推薦3.不懂法律依據(jù)，做不好股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)制度建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，必須讓專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)介入。否則，公司很難實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的初衷。為此，我們應(yīng)該合理選聘管理咨詢公司和律師事務(wù)所的專家，接受專業(yè)的管理知識(shí)和法律知識(shí)指導(dǎo)。公司是什么所有制類(lèi)型的公司，處于什么行業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，受到哪些法律法規(guī)、國(guó)家方針、地方政策的影響。這些都關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)方案的可行性。調(diào)查者要認(rèn)真查閱相關(guān)資料，必須保證公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃確實(shí)有法律依據(jù)。缺乏法律依據(jù)的股權(quán)激勵(lì)方案必然會(huì)給公司帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的糾紛和麻煩。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)闡述了股權(quán)激勵(lì)的基本理論、公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)、股權(quán)激勵(lì)的模式和關(guān)鍵要素, 配套的績(jī)效考核制度, 不同類(lèi)型公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)管控等問(wèn)題。該書(shū)分為七章, 包括初步了解股權(quán)激勵(lì) ; 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)等內(nèi)容。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè) 目錄
第1章初步了解股權(quán)激勵(lì)
員工像老板一樣工作的“金手銬”/002
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)及關(guān)鍵要素/006
國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展?fàn)顩r/011
股權(quán)激勵(lì)的基本理論/014
推行員工持股與股權(quán)激勵(lì)的意義/018
股權(quán)激勵(lì)的法律基礎(chǔ)/023
第2章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)前需要考慮哪些問(wèn)題/028
需求診斷：你的公司需要股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃嗎/034
盡職調(diào)查：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的依據(jù)/037
與股權(quán)激勵(lì)配套的公司治理制度/041
如何組建股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)/047
第3章8種股權(quán)激勵(lì)工具
股票期權(quán)：為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值/056
期股計(jì)劃：只需支付部分首付的激勵(lì)工具/063
限制性股票：具有禁售期和解鎖期的股票/066
虛擬股票：所有權(quán)和收益權(quán)分離/069
股票增值權(quán)：無(wú)須實(shí)際購(gòu)股，通過(guò)股票增值獲利/073
業(yè)績(jī)股票：業(yè)績(jī)指標(biāo)決定收益水平/077
干股：只能分紅，不可轉(zhuǎn)讓/081
員工持股計(jì)劃：*令普通員工期待的福利/085
第4章掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素
挑對(duì)象：找準(zhǔn)公司應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的人/092
選模式：選擇合理的股權(quán)激勵(lì)辦法/098
立制度：股權(quán)激勵(lì)需要有效管控/104
明來(lái)源：掌控股票和購(gòu)股資金的來(lái)源/110
定數(shù)量：激勵(lì)額度并非越大越好/117
定價(jià)格：明確公司股票的行權(quán)價(jià)格/123
約時(shí)間：股權(quán)授予也要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)/128
談條件：規(guī)范股權(quán)的授予條件和行權(quán)條件/133
訂合同：讓公司和被激勵(lì)者都感到安心/139
第5章規(guī)范股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核制度
常用的公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/146
基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的KPI業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法/150
基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法/155
360度全方位評(píng)價(jià)法/159
第6章上市公司、非上市公司和新三板公司的股權(quán)激勵(lì)
上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)/166
非上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本思路/171
新三板公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)/176
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件起草、審核及披露/180
因地制宜的股權(quán)激勵(lì)策略/187
第7章跳出股權(quán)激勵(lì)的各種陷阱
股權(quán)激勵(lì)的七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)/192
股權(quán)激勵(lì)的九個(gè)誤區(qū)/196
不可失去對(duì)公司的控制權(quán)/202
平衡各級(jí)股東之間的利益/206
關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)管控/210
后記214
展開(kāi)全部
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè) 節(jié)選
員工像老板一樣工作的“金手銬” 股權(quán)激勵(lì)指的是讓員工獲得公司股份，使其成為公司的小股東。員工就不會(huì)再把自己當(dāng)成“打工仔”，而是以主人翁意識(shí)推動(dòng)公司的發(fā)展，讓手中持有的股份不斷升值。股權(quán)激勵(lì)把管理者的“讓員工干”變成“員工自己要干”，員工的工作動(dòng)力和歸屬感的問(wèn)題也將迎刃而解。阿里巴巴集團(tuán)的一個(gè)重要成功經(jīng)驗(yàn)，就是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)凝聚核心團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)很好的例子就是蔡崇信主動(dòng)舍棄高薪加入阿里巴巴。 隨著2014年阿里巴巴在紐交所的上市，阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信在2015年福布斯華人富豪排行榜中，以59億美元（折合376億人民幣）的身價(jià)名列第38位。但令人吃驚的是，作為外資投行高級(jí)管理人員的蔡崇信，在當(dāng)年決定加入阿里巴巴時(shí)，竟然放棄了70萬(wàn)美元的年薪，只拿500元的月薪，這讓家人十分不解。 但蔡崇信卻義無(wú)反顧地加入了馬云的團(tuán)隊(duì)，除了欣賞馬云的個(gè)性外，真正打動(dòng)蔡崇信的是，馬云還有始終追隨并與他患難與共的員工。因?yàn)椴坛缧畔嘈牛R云能把這一群人聚集在一起，肯定也有能力做成一番事業(yè)。隨后，蔡崇信幫助馬云組建公司。 于是，他問(wèn)馬云，哪些人將成為股東，馬云很快就給了他名單，屋里的所有人都是股東。馬云把公司的很大一部分股權(quán)都給了這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而給他的*多，這讓蔡崇信非常驚訝。因?yàn)榘凑諔T例，創(chuàng)始人會(huì)占有更多的股份，并對(duì)公司擁有絕對(duì)的掌控權(quán)。但馬云不是，這讓蔡崇信感覺(jué)，自己既跟對(duì)了人，又沒(méi)有白白為其付出。 隨后，熟知財(cái)務(wù)、法律并作為外資投行高級(jí)管理人員的蔡崇信，親自為阿里巴巴操盤(pán)了3次極為重要的引資。 2000年，蔡崇信、馬云二人前往日本軟銀，接受了孫正義的2000萬(wàn)美元投資，由此阿里巴巴躲過(guò)了因互聯(lián)網(wǎng)破滅而帶來(lái)的*寒冷的冬天。 2004年和2005年，蔡崇信再助馬云籌資8200萬(wàn)美元，并與雅虎中國(guó)合并，使得阿里巴巴能夠擁有充足的資源來(lái)建構(gòu)淘寶網(wǎng)，并在隨后坐穩(wěn)了中國(guó)**大電子商務(wù)的寶座。 2014年，蔡崇信引領(lǐng)阿里巴巴在紐交所上市，并創(chuàng)造了史上*大的IPO，蔡崇信雖然只持有9%的股份，但價(jià)值卻高達(dá)45億美元。 由這個(gè)案例可知，股權(quán)激勵(lì)不但可以吸引像蔡崇信這樣的**人才，還能留住與馬云一起白手起家的團(tuán)隊(duì)元老。馬云剛創(chuàng)業(yè)時(shí)根本無(wú)法支付高薪，唯有以股權(quán)激勵(lì)回報(bào)同伴們。這是一種把希望寄托于未來(lái)的激勵(lì)方式，有不確定的風(fēng)險(xiǎn)，但能讓員工們感受到管理者同甘共苦的決心。如今，雖然阿里巴巴已經(jīng)把股權(quán)激勵(lì)確立為公司的基本方針，在公司工作滿五年的員工（俗稱“五年陳”）普遍持有阿里巴巴的股票。 所以說(shuō)，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)上佳的選擇，它主要有以下幾個(gè)好處。 （1）端正員工心態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力 公司一旦實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，那么從員工到股東，再?gòu)拇砣说焦镜暮匣锶耍紩?huì)出現(xiàn)身份的質(zhì)變，而這種質(zhì)變一定會(huì)改變員工的工作心態(tài)。他們感覺(jué)，之前只是在為老板或股東打工，但如今自己也變成了股東。即身份的轉(zhuǎn)變就會(huì)帶來(lái)工作心態(tài)的改變，使得員工比以前更加關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r，也會(huì)竭盡全力來(lái)抵制所有損害公司利益的不良行為。 （2）規(guī)避短期行為，維持公司發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略 很多人才的流失是由于“缺乏安全感”，使得一些員工，尤其是對(duì)公司非常重要的員工，為了短期利益而頻繁跳槽，這就會(huì)嚴(yán)重危害公司發(fā)展的長(zhǎng)期利益。如果公司與員工簽署股權(quán)激勵(lì)，把雙方的利益捆綁在一起，就能夠保持公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的連貫性。當(dāng)員工離職的時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的種種福利和權(quán)益也將隨之消失。這使得他們不得不慎重考慮去留問(wèn)題。所以業(yè)內(nèi)也把股權(quán)激勵(lì)形象地稱為“金手銬”。 （3）吸引外來(lái)優(yōu)秀人才，為公司輸送新鮮血液 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以不斷為公司吸引外來(lái)優(yōu)秀人才。這是因?yàn)椋瑢?duì)于這些優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，他們不但會(huì)在意工資的高低，還會(huì)在意所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量及價(jià)值，因?yàn)檫@也是一種身份的象征，也是對(duì)其內(nèi)在價(jià)值的一種肯定。 （4）降低成本支出，為公司儲(chǔ)備能量 當(dāng)金融危機(jī)等“寒冬”來(lái)臨之時(shí)，公司對(duì)支出現(xiàn)金就會(huì)顯得十分謹(jǐn)慎，很多公司的現(xiàn)金流也會(huì)捉襟見(jiàn)肘。但通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，即可替代支付一部分的固定薪酬，這可以大大降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，為公司渡過(guò)“寒冬”而儲(chǔ)備足夠的能量，并實(shí)現(xiàn)公司和員工之間的雙贏。 總之，股權(quán)激勵(lì)在現(xiàn)代公司管理中是一個(gè)重要的激勵(lì)手段，它能讓員工真正樹(shù)立主人翁意識(shí)，像經(jīng)營(yíng)自己的家業(yè)一樣為公司盡心盡力。毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)的公司很難真正做大做強(qiáng)。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
曾弘毅，暢銷(xiāo)書(shū)作者，企業(yè)管理和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派，對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題有著深入的認(rèn)識(shí)和研究。具備多年電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也從事過(guò)多年的店鋪推廣培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作，幫助眾多網(wǎng)店獲得了出色的排名、流量和轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。目前正致力于在本土企業(yè)中推廣股權(quán)激勵(lì)制度，幫助更多企業(yè)管理者建立行之有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
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