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市場推手 納斯達克CEO自述 版權信息
- ISBN：9787549634415
- 條形碼：9787549634415 ; 978-7-5496-3441-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
市場推手 納斯達克CEO自述 本書特色
◆ 納斯達克CEO自述納斯達克自己的傳奇！ ◆現象級暢銷書！一年內暢銷美英德法等20國！帶領數百萬讀者走出絕境的實戰指南！ ◆披露資本市場的終極游戲！因為Facebook上市的程序故障，納斯達克輸掉了阿里巴巴的IPO。 ◆沒有納斯達克，就沒有互聯網的繁榮。蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌、特斯拉均在納斯達克起步。 ◆2003年納斯達克裁掉四分之一的員工，目標是活下來。作者臨危受命，挺身而出。2011年，納斯達克對老對手紐交所發起收購。2020年，世界上品牌價值前六位的科技巨頭均在納斯達克上市！ ◆京東、百度、網易、愛奇藝、嗶哩嗶哩、華住酒店集團、趣頭條、新氧、微博、迅雷、世紀佳緣、36氪、陌陌、斗魚、前程無憂等40余家中國公司在作者任上上市！ ◆ 口碑爆棚，Goodreads獲得93%的讀者好評率，豆瓣讀者評分高達8.8分！ ◆精裝雙封面，簡約大氣。外封使用潘通Orange 021C專色印刷，內封特別選用116g絲絮淺灰！ ◆ 翻開本書，了解資本市場的終極游戲！
市場推手 納斯達克CEO自述 內容簡介
人人都在說納斯達克，但人人都不了解納斯達克。 作為優選品牌影響力巨大的證券交易市場董事長兼首席執行官，羅伯特·格雷菲爾德在書中回顧了自己14年的CEO生涯，分享了帶領納斯達克走出絕境的傳奇故事，記錄了Facebook災難性的IPO，分析了并購極訊、北歐交易所集團OMX、費城證券交易所的前因后果，發起了競標紐交所、倫敦證交所的戰略計劃。通過跌宕起伏的故事，格雷菲爾德探究了成功背后的原因，將管理者推薦的領導特質娓娓道來。本書涉及技術、市場、轉型、收購、公關、創新和危機管理等眾多領域，將世界金融中心華爾街的交易、套路和戰爭一網打盡。 翻開本書，了解資本市場的優選游戲！
市場推手 納斯達克CEO自述 目錄
01 納斯達克的召喚
02人事**
03檢傷分類
04買下贏家
05從蘋果到Zillow
06政治教育
07當務之急：走向全球
08與成長角力
09軌道上的血跡
10逃兵
11折戟Facebook
12讓創新成為制度
13往前走，莫回頭
展開全部
市場推手 納斯達克CEO自述 節選
納斯達克的召喚 對于納斯達克怎樣才能成功，我有一個堅定的觀點：它將涉及文化上的重大變革。不可避免地，這會引發不滿和怨念，我必須要跟納斯達克現有管理團隊的一些人割袍斷義。此事無法回避，我也只能做這么多準備。在接受新工作的前一天，我決定做一件事。據我所知，它是保持思想專注、釋放部分緊張情緒的*佳途徑：我跑了一場馬拉松。 年輕時，田徑是我*喜歡的運動，成年之后，我開始跑更長的距離。在那個周末，我能找到的唯一一場比賽在加拿大渥太華舉行。我帶上兩個兒子一道前往。那是5月下旬出奇寒冷的一天。事實上，由于天氣冷得太離譜兒，我們的返程航班差點兒取消，因為除冰裝置已經收回了倉庫。難道我要錯過自己上任納斯達克首席執行官的**天嗎？我坐在停機坪上這么想著。謝天謝地，飛機順利起飛。望著渥太華的天際線漸漸消失，我想，以后我什么時候還有時間和機會再做一次這種事呀？后來我才知道，這是我*后一次參加馬拉松。 第二天，我坐在新澤西家里的廚房，妻子茱莉婭從前廳喊我。“鮑勃，外面停著一輛碩大的黑色凱迪拉克，我猜那是給你準備的。” 當司機打開豪華私人轎車的門，我回想起自己這一路走了多遠。我并不是生來就要當企業巨頭的人。我出生在工人階級家庭，必須努力干活兒才能獲得教育。我沒上過私立學校，也沒上過常春藤盟校。我很幸運地獲得了真正的提升機會，但每一個機會，我都是自己努力爭取得到的。身為雄心勃勃的年輕管理人員，我把自己推上了有利于成功的位置。我上了夜校，從紐約大學斯特恩商學院獲得了MBA學位。我幫忙創辦并賣出了一家成功的企業，獲得了重要的領導經驗，為家人創造了美好的生活。但這次的情況有所不同，我踏上了一個更大的舞臺。納斯達克不僅僅是一家組織或企業，它是美國的制度，是資本主義的全球象征——一個代表數百萬人愿望的標志性品牌。在我自己眼里，我仍舊只是一個來自皇后區的孩子，但我知道，在這一路上的某個地方，我已經跨過了一條看不見的線。私人汽車和《華爾街日報》的報道只是這一變化的*初跡象。以后還會發生更多類似的事。 汽車停在了納斯達克的總部——自由廣場一號。這座雄偉的摩天大樓*初是1973年由美國鋼鐵公司委托建造的，該公司一度曾是排名前10的美國標志性企業，但如今連前500名都進不了。如果說，有什么東西能提醒我商場上沒有常勝將軍，大廈的巨型鋼鐵大梁本身就傳遞了明確的信號。 我從來不曾想象過，這座巨大的建筑會成為我未來14年的工作場所——從全球市場的角度來說，它等于一輩子。在此后的幾天、幾個月和幾年里，我見證了納斯達克的瀕死與重生，把它建造成了全球一流的證券交易所，以及一家活躍在全球六大洲25個市場的**公司。我將幫助國會和證券交易委員會改革金融監管制度，讓它變得更符合當代需求，而針對納斯達克如今已經過時的技術，我將通過大規模重組進行升級。在我的任期內，我將親眼目睹雷曼兄弟的破產，以及隨之而來的金融恐慌。在可怕的閃電崩盤期間，我站在舞臺*中央；在聲名狼藉的Facebook首次公開募股中，我站在聚光燈之下；我還卷入了高頻交易員引發的爭論。跟所有人一樣，我將為伯納德·麥道夫（Bernie Madof，納斯達克前主席，制造了美國歷史上*大的龐氏騙局）的垮臺大感震驚，也為我一生中經歷過的*嚴重衰退后全球市場的韌性和復蘇大受鼓舞。 在這一幕幕中，我將參與數百次成功的首次公開募股，為美國下一代（生物技術、技術、能源、可再生能源、醫藥等領域）的偉大企業在公開市場上找到資金和力量。那將是一段劇烈動蕩的時期，就連我自己作為首席執行官的工作性質，到*后都將面目全非。 但大戲尚未揭幕。在2003年5月那個涼爽的春日清晨，我只知道納斯達克正為生存而戰，1分鐘也不能浪費。說不定我來得太遲了。我走進大廈正門，前往我位于50層的新辦公室，并在上午8點之前， 清退了高管團隊的3名成員。
市場推手 納斯達克CEO自述 作者簡介
羅伯特·格雷菲爾德：納斯達克董事長兼首席執行官，華爾街代表性人物，馬拉松愛好者。 格雷菲爾德技術出身，創建了電子股票訂單匹配系統。2003年，格雷菲爾德以首席執行官身份加入納斯達克，通過“五步走”計劃，迅速帶領團隊走出絕境，創造了全球金融史上偉大復興的奇跡。他引領公司在未來的14年間主導完成了45次波瀾壯波的行業收購，成功邀請了谷歌、Facebook、特斯拉、京東、網易、百度等互聯網公司在納斯達克IPO，并購北歐交易所集團OMX、費城證券交易所等行業翹楚，競標紐約證券交易所、倫敦證券交易所、迪拜證券交易所等金融巨鱷，使納斯達克從一個瀕臨倒閉的組織快速成長為全球金融市場的巨頭。
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