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框架思維

框架思維

出版社:中信出版社出版時間:2022-05-01
開本: 16開 頁數: 310
本類榜單:少兒銷量榜
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框架思維 版權信息

  • ISBN:9787521739084
  • 條形碼:9787521739084 ; 978-7-5217-3908-4
  • 裝幀:簡裝本
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

框架思維 本書特色

1.深度思考、底層邏輯背后的思維工具2.真正的高手,都是框架思維者3.框架可以幫助我們說話做事有邏輯、成體系,可以直擊事物的本質4.樊登讀書創始人樊登、清華大學社會科學學院院長彭凱平、微軟中國CTO韋青、潤米咨詢創始人劉潤、安人心智董事長陽志平、暢銷書《好好學習》作者成甲等聯袂推薦5.版權暢銷12個國家和地區,大數據之父的思考和決策之道

框架思維 內容簡介

本書提出了一個新的思考和決策工具,也就是框架。框架是深度思考和底層邏輯背后的工具。 真正的高手都會有自己的思考和決策框架,埃隆·馬斯克的框架是**性原理,查理·芒格的框架是跨學科的思維模型,喬布斯的框架是科技和人文的交叉結合。每個高手都是框架思維者。 框架的主要作用,是讓知識成體系,由此帶來的好處就是,讓我們說話做事,能夠有正確的思路,能夠有邏輯,能夠直擊事物的本質。 框架由3個底層要素構成,分別是因果律、反事實思維和自我約束,因果律讓我們具有深度思考和歸納總結的能力,反事實思維讓我們擁有行動的能力,而約束,則可以確保我們的思考和行動有意義,不會虛無縹緲。 有了框架之后,更重要的是學會根據不同的場景,選擇和應用不同的框架。當你面對的是完全陌生的場景時,你要做的是建構新的框架,而不是用老的框架去解決新的問題。這就要求我們平時一定要鍛煉我們的框架思維,讓框架多元化。

框架思維 目錄

第1章 框架思維 通過框架進行思考和決策,可以有效地定義問題、分析問題并解決問題。 我們的思考依賴框架 看見另一種可能 有節制地想象 我們遭遇的挑戰 內在決定外在 第 2 章 建構框架 成為架構者,學會選取并應用不同的框架,從而找到更好的解決方案。 繪制世界 不當的框架建構及其不幸 預見未知 學會在框架內行事 形成對于事物的獨特判斷 選擇正確的框架 超越機器的獨特能力 我們無往不在框架之中 第 3 章 框架底層要素之一:因果律 將因果推理轉化為框架,成為可供反復利用的模板,減輕認知負擔,節約決策時間。 以因果與抽象來思考 結合認知與文化 可解釋性至關重要 學習、能動性和控制 批判與懷疑 因果意識及其應用 第 4 章 框架底層要素之二:反事實思維 以目標為導向,透過現狀做出各種預想,提前應對可能出現的新情況、新問題。 想象另一種現實 使用“假扮游戲” 應用心理預演 從抽象到假設性思維 解決新問題 第 5 章 框架底層要素之三:約束 只有加上規則和限制等約束條件,才能有效釋放創造力,沿著正確的方向前進。 施加約束 可變性原則 *小變化原則 一致性原則 簡化和模擬 賦能,而非縛能 一切都需要有所約束 第 6 章 重構框架 有時候我們需要轉變框架或建構新的框架,從而帶來新的思路和一系列新的選項。 勇于建構新的框架 框架庫,重新調整,重新創建 做新框架掌控者 開辟新的認知路徑 克服四點障礙 重構之重構 第 7 章 學習添加新的框架 以開放、探究的思維,實現個人和組織層面的框架多樣性。 跳脫思維舒適圈 拓寬框架種類 打造多樣性團隊 建立傻瓜也有妙用的特殊機制 挖掘多樣性的潛力 第 8 章 多元框架并存 實現社會的多元化,才能保障個體和組織的多樣性。 單一真理框架 單一性與多樣性 拒絕思維的一元化 讓不同的框架百花齊放 越多元,越有自信 第 9 章 打造自己的認知框架 人人都可以建構框架,關鍵是訓練和經驗,更重要的是對新事物持開放態度。 創新思維,敢于與眾不同 通過建構塑造自我 避免框架的僵化 增強思維敏捷性 建構和運用框架指南 注釋 致謝
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框架思維 作者簡介

伯格,被譽為“大數據之父” “大數據時代的預言家”“ ,是《科學》《自然》等學術期刊推崇的互聯網研究者之一。現任牛津大學互聯網研究所治理與監管專業教授。
唐根金,無
肯尼斯·庫克耶,《經濟學人》雜志高級編輯
弗朗西斯·德維西庫,柏林歐洲管理與技術學院管理學教授和決策、模型和數據中心主任

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