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讓創(chuàng)意落地

讓創(chuàng)意落地

出版社:中國廣播電視出版社出版時間:2022-04-01
開本: 32開 頁數: 220
本類榜單:管理銷量榜
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讓創(chuàng)意落地 版權信息

  • ISBN:9787504388087
  • 條形碼:9787504388087 ; 978-7-5043-8808-7
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

讓創(chuàng)意落地 本書特色

Adobe首席產品官,全球創(chuàng)意項目服務平臺Behance創(chuàng)始人多年創(chuàng)意項目管理經驗的心血之作。 美國前總統(tǒng)奧巴馬的大選創(chuàng)意總監(jiān)斯科特. 托馬斯、谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān)吉.李(JI LEE)等誠意推薦。 作者從組織與執(zhí)行(Organization and Execution)、群體力量(Forces of Community)和領導能力(Leadership Capability)三大方面系統(tǒng)梳理創(chuàng)意項目落地的要點、步驟及注意事項,讓每一個創(chuàng)意項目變成真金白銀。 本書既有作者的先進管理理念,更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經驗梳理,經過多年實踐的淬火,終成一套好學、好用的創(chuàng)意項目管理指南。 這本書就像一把為創(chuàng)意而準備的瑞士軍刀,它提供了將創(chuàng)意變?yōu)楝F實的有效工具,并且包含許多精彩有趣且頗具啟發(fā)性的故事,介紹了不同個人和團體將創(chuàng)意落地的經歷。 吉.李(JI LEE),谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān) 將無序的工作變成有序的成果,斯科特為我們提供了一幅詳細標注的地圖,指引我們一路向前,終抵達偉大創(chuàng)意的終點。 斯科特.托馬斯,美國前總統(tǒng)大選創(chuàng)意總監(jiān) 創(chuàng)意簡單,落地困難。本書將徹底幫助你解決這個難題。 蓋伊.川崎,喬布斯好友,蘋果前首席宣傳官 如果你對你對創(chuàng)意、工作和營銷很用心、很關注,那你一定要讀讀這本書。這是一本綜合關于創(chuàng)意落地的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,理論和應用于一體的操作指南。 賽斯.高汀,創(chuàng)意營銷大師,《實踐:讓創(chuàng)意涌現》作者 如果你的團隊或企業(yè)正在實現創(chuàng)意的道路上蹣跚前行,或是你的創(chuàng)新計劃總是流于破產,那么你需要好好讀這本書。 特麗莎. 阿瑪比爾,哈佛大學商學院工商管理教授,研究主任 斯科特在對創(chuàng)新者進行觀察研究的基礎上,提出了將復雜簡單化、將創(chuàng)意具體化的途徑,他幫助創(chuàng)新者管理項目,取得實實在在的成果。本書將是你管理創(chuàng)新項目以及將創(chuàng)意落實到具體行動的有效途徑。 理查德.格瑞非,美國設計師協會CEO

讓創(chuàng)意落地 內容簡介

每天,都有無數有可能改變我們生活的創(chuàng)意被孕育—新藥研制的概念、新的商業(yè)模式、新藝術代表作的雛形。遺憾的是,這些創(chuàng)意卻在頗具創(chuàng)新天賦的人手中被白白揮霍。創(chuàng)意之所以能夠推動產業(yè)進步,并不是因為創(chuàng)意本身多卓絕,而在于高明的創(chuàng)意管理能力。 作者接觸和研究了包括蘋果、迪士尼、谷歌等創(chuàng)新驅動型公司,以及賽斯·高汀、克里斯·安德森等杰出創(chuàng)新人士。他把這些優(yōu)秀組織和高效能人士執(zhí)行創(chuàng)意的要領和技巧進行了全面系統(tǒng)的梳理。 作者發(fā)現,卓有成效的創(chuàng)新人士和團隊在以下幾個方面有許多共性:(1)良好地組織與堅定地執(zhí)行;(2)同伴參與和借助群體力量;(3)創(chuàng)新事業(yè)的領導策略。本書正是圍繞這三個部分展開,并把它們拓展為實現創(chuàng)意的三組工具包。 組織就是讓創(chuàng)新項目的諸多要素有條不紊地開展,包括如何組織項目、項目的優(yōu)先排序等;群體反饋創(chuàng)意的收集,群體關系的建立與維護,向群體推廣創(chuàng)意等;領導策略包括創(chuàng)意獎懲機制的建立、合作群體的管理和自我管理等。 本書既有創(chuàng)意落地的先進管理理念,更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經驗梳理,經過作者多年實踐的淬火,終成一套好學、好用的創(chuàng)意項目管理指南。

讓創(chuàng)意落地 目錄

圖書目錄: 引言 : 實現創(chuàng)意 001 0.1 本書緣起 004 0.2 為何大多數創(chuàng)意從未實現006 0.3 創(chuàng)意落地的力量 013 0.4 *后說明 017 第1章 組織與執(zhí)行 1.1 組織的競爭優(yōu)勢 023 1.2 行動方法: 在工作與生活中保有行動傾向 028 1.3 優(yōu)先次序排列: 在各種項目中管理自己的精力 055 1.4 執(zhí)行:一往無前 067 1.5 思想的忠貞不渝:保持注意力與決心 093 第2章 群體力量 2.1 利用周圍的力量 104 2.2向你的群體推出創(chuàng)意 140 第3章 領導能力 3.1 徹底革新的回報159 3.2 創(chuàng)新團隊的默契169 3.3 管理創(chuàng)新團隊182 3.4 自我引領194 3.5 機遇與責任211
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讓創(chuàng)意落地 作者簡介

[美] 斯科特·貝爾斯基(Scott Belsky) 彼罕思(Behance)和99U的創(chuàng)始人,Adobe首席產品官,企業(yè)家、創(chuàng)意項目管理大師。他被Fast Company評為“商業(yè)界最具創(chuàng)造力的100人”之一。 他曾在惠普、通用、高盛工作過。曾擔任高盛集團領導力提升和組織改進負責人,挖掘公司內部和大客戶企業(yè)里的創(chuàng)新領導者的潛力。 相比別人關注創(chuàng)意的靈感,斯科特更關注如何讓創(chuàng)意落地。彼罕思成立于2006年,其公司創(chuàng)立的使命就是致力于提升創(chuàng)新界的項目管理,并為其賦能。彼罕思是全球數百萬名杰出專業(yè)創(chuàng)新人士的網絡平臺,也是蘋果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴,為他們提供了創(chuàng)新項目組織架構、反饋交流、有效溝通和宣傳推廣等服務,研發(fā)創(chuàng)意落地相關的方法和工具。每時每刻,都有大量的網絡會員發(fā)布自己的最新項目,這些項目每月都有幾百萬訪問量,而每一個項目都是創(chuàng)意落地成真的例證。2012年,Adobe公司看中彼罕思巨大價值將其收入囊中。

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