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房地產精益管理:重塑地產新模式 版權信息
- ISBN：9787521750911
- 條形碼：9787521750911 ; 978-7-5217-5091-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
房地產精益管理:重塑地產新模式 本書特色
適讀人群 ：地產行業從業者（董事長、總部高管層、區域公司管理層等）；從事地產行業研究、企業研究的第三方咨詢、服務（1）提出全新的行業變革方向：本書全新提出了“現代精益思想”，提出構建“房企精益價值樹”體系，包括重塑企業戰略、文化、品牌、供應鏈以及產品體系，為房企轉型指明了方向。（2）結合鮮活的行業實踐案例：書中穿插多個中交地產、龍湖、萬科等國內領先房企的精益管理實踐，結合行業*佳實踐案例對建筑工業化、綠色低碳、數字化轉型等問題進行具體分析，使讀者更易理解。（3）呈現全方位實戰指南：本書的“現代精益思想”體系不是傳統的“單純打造好產品，僅關注產品質量、成本和制造水平”，而是聚焦“推動全行業、全產業鏈的健康發展，關注企業戰略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。
房地產精益管理:重塑地產新模式 內容簡介
中國房地產業經過20多年的高歌猛進，到2021年7月以來出現崩塌式下滑，房企大面積爆雷，凸顯了傳統粗放式發展模式的脆弱性。違背市場規律、缺乏科學的管理模式，是房地產業當下危機的根源。作者認為房企要想活下去并實現可持續的高質量發展，“精益管理”是必由之路，一定要從粗放式管理轉向精細化管理，從舊三高（高周轉、高杠桿、高負債）轉向新三高（高效益、高品質、高質量）。 作者基于全球制造業百年來發展出的精益思想，結合自身多年的房地產業從業實踐，全新提出了“現代精益思想”體系，即從傳統的“單純打造好產品，關注產品質量、成本和制造水平”上升到了“推動全行業、全產業鏈的健康發展，關注企業戰略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。 本書簡單梳理了精益思想的緣起、發展，講述了現代精益思想的內核與精髓以及特斯拉、蘋果等公司的具體實踐；之后結合房地產業現狀，提出構建“房企精益價值樹”（包括文化、戰略、品牌、供應鏈、產品），指明了房企轉型的方向；*后，有了正確的思想指引，房企的精益管理還需要有落地工具和具體方法——科技驅動，這包括三個方面：建造方式的“工業化”，背后是建筑工業化技術；產品打造的“綠色化”，背后是綠色低碳技術；管理模式的“數字化”，背后是數字技術，即數字化轉型。 基于精益思想的指引和科技驅動，相信中國房地產業將在行業新周期下完成轉型，實現高質量發展。本書給出的轉型方向和落地工具，也將為讀者帶來前瞻性思考和實操指南。
房地產精益管理:重塑地產新模式 目錄
目 錄
序 一 / V
序 二 房地產業的盛世與危機、重塑與轉型 / IX
前 言 / XVII
**部分 精益思想的迭代發展 / 001
**章 傳統精益思想的起承轉合 / 005
006 **節 源起：精益思想萌芽的多元學科基礎
011 第二節 開端：豐田崛起讓精益生產達到頂峰
016 第三節 傳承：學術研究讓精益思想大放異彩
第二章 現代精益思想“新”在何處 / 021
023 **節 現代精益思想從何而來
029 第二節 什么是現代精益思想
034 第三節 現代精益思想的內核與精髓
044 第四節 現代精益思想的*佳實踐
第二部分 房地產業亟須精益思想的全面普及 / 057
第三章 房企發展模式亟須變革，精益管理是必由之路 / 061
063 **節 房地產粗放式發展模式已走到盡頭
075 第二節 向制造業學習精益管理是大勢所趨
第四章 精益思想指引下的房地產業變革方向 / 093
096 **節 重塑企業文化，樹立正確的價值觀
108 第二節 重塑戰略體系，樹立科學的發展觀
121 第三節 重構品牌體系，放大品牌資產價值
134 第四節 重構供應鏈體系，構建命運共同體
152 第五節 重塑產品思維，樹立精益的產品觀
第三部分 科技驅動房地產精益管理升級 / 173
第五章 從建造到智造，走向建筑工業化的未來 / 179
181 **節 從傳統建造到建筑工業化
185 第二節 聚焦建筑工業化主戰場，打響四大升級突圍戰
190 第三節 蝶變進行時，建筑工業化克難前行
第六章 碳中和時代房地產業的綠色化升級 / 217
218 **節 三方驅動下，房地產業的綠色化升級成為必答題
221 第二節 綠色建筑的核心：人與自然環境的和諧共生
233 第三節 全周期綠色化：設計、供應鏈、建造、運營、改造
247 第四節 中海地產的綠色建筑實踐之路
第七章 數字化助力房地產業騰飛 / 255
257 **節 數字化助力投運一體，保障經營目標全達成
275 第二節 數字化賦能成本管控，踏上降本增效新征程
293 第三節 擁抱數字化浪潮，引領智慧供應鏈新變革
310 第四節 破局去化瓶頸，智慧營銷開啟獲客新時代
327 第五節 科技賦能物業，智慧服務締造美好新生活
后 記 / 343
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房地產精益管理:重塑地產新模式 節選
我國房地產業的盛世，可以追溯到1998年實行的住房分配貨幣化。強勁的住房改善需求、不斷攀升的居民收入、迅猛上升的城鎮化率，成為房地產業迅猛發展的動力引擎。自此之后，房地產業迎來超常規發展的黃金時期。在房地產業大干快干的年代，高周轉、高杠桿、高負債被眾多房企奉為圭臬。房企在浮躁喧嘩中高歌猛進，誤把市場紅利饋贈當做自身能力，這也裹挾著房地產業步入歧路。在規模至上和短期收益面前，產品品質、客戶價值、合作共贏、社會責任等被棄如敝屣。因此伴隨房地產業盛世的，卻是惡評如潮的社會負面反饋，諸如“開發商流淌著不道德的血液”“房地產是金融體系的腫瘤”“交付項目貨不對板”等評論不絕于耳，這也給房地產危機埋下了伏筆。進入2022年，受內外因素影響，房地產業的黃金盛宴戛然而止。那些過度使用杠桿、追求規模至上的房企接連發生爆雷、債務違約、項目停工等問題，并因此直接影響眾多購房者的利益。因樓盤交付爛尾帶來的“斷供潮”沖擊著我國我金融秩序，也對民眾的購房信心帶來巨大沖擊，讓市場進一步萎靡。然而面對這一場空前的危機，房地產業卻普遍缺乏深刻反思，把危機的根源歸為外部不可控因素，比如政策調控、疫情反復、美元加息、俄烏沖突、全球弱經濟周期等。正因為沒有刀刃向內，向自身找根因，所以不少房企在迷茫焦慮中選擇躺平、擺爛，這使房地產業進一步滑入深淵，形成惡性循環。穿越迷霧、正本清源，是我們寫這本書的初心。丘吉爾說過：“永遠不要浪費一場危機。”但只有正視問題，才能化危為機。我認為房地產業當前所面臨的危機，有其必然性，根因就是它偏離了正常的軌道，在錯誤的道路上走得太遠——過度尋求自身利益，忽視社會責任；追求發展速度與規模體量，忽視發展質量與產品品質；過于看重短期回報，忽視長期主義；過度以自身為中心，忽視客戶與合作伙伴。房企的價值體系必須重塑，其發展模式也亟待轉型。房地產業原有模式已成桎梏，新道路何在？向制造業學習精益管理已是行業共識，全球百年制造業在面臨行業困境時，經歷了從傳統的批量生產向精益生產，再向智能制造的轉型升級，房地產業恰恰可以從中學習轉型升級的路徑。此外，從二十大報告中，我尋覓到一些關鍵詞，這可以作為房地產業的頂層設計：行業長期宗旨是“增進民生福祉，提高人民生活品質”，中短期目標是“加強城市基礎設施，打造宜居、韌性、智慧城市”，發展模式是“高質量發展”，制度是“建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”，產品是“綠色低碳”，轉型方向是“新型工業化、數字化”。我也驚喜地發現，本書的核心觀點與二十大精神高度契合。對標制造業，中國房地產業還處在2.0大批量生產階段，首先要做的就是彌補精益管理短板。這本書闡述了如何運用精益思想推動房地產業變革，用一棵樹來形象說明了房地產業發展體系的相關構成：土壤是企業文化，樹根是戰略體系，樹干是品牌體系，樹枝是供應鏈體系，果實是產品體系，五位一體形成價值樹。新周期下，每家房企都應基于精益思想，重新構建支撐企業發展的價值樹。或許每家房企的具體情況各異，但亦有一些共性脈絡可尋。在此，我簡要展開說明。企業文化是企業持續發展的土壤，決定了企業全員的思維方式和底層行為準繩。為何某些房企由盛而衰？根因是企業文化導向出了問題。我認為房企的企業文化應從“利己”轉為“悅人”，比如構建以客戶導向、合作共贏、聚焦品質的企業文化。我們從中海、龍湖等多家標桿房企身上，都能夠找到這些倡導“悅人”的文化印記。并且我認為，企業文化*重要的并不是優美辭藻的堆砌，而是自上而下、長期不懈的貫徹，根植到每個員工的日常行為中。戰略是企業發展的根基，決定了企業能走多遠。優秀的企業戰略一般包含兩部分，一部分是長期企業定位戰略（5年以上），重點定義什么是不變的，這需要企業從使命和愿景出發，聚焦核心競爭力，同時深刻理解和承接國家戰略導向；另一部分是短期業務戰略（1～3年），定義什么是變化的，這就需要企業洞察市場環境變化，前瞻性調整業務布局。而失敗的企業往往只有短期業務戰略，追逐熱點與風口，多次折騰，這反而讓自身的基本盤優勢消弭殆盡。品牌是助力企業穿越周期*堅實的力量。當下房地產業已進入買方市場，購房者面對眾多可挑選的項目，更青睞品牌開發商。具有品牌號召力的企業，不僅擁有客戶獲取優勢，還有供應鏈合作優勢、合作操盤優勢、政府資源優勢等。所以我們看到在行業顯著下行的2022年，綠城、仁恒、越秀、濱江等強品牌企業仍大幅跑贏市場。如何塑造品牌呢？一是IP（Intellectual Properby,知識產權）化，即形成高辨識度、獨具魅力的IP。這里面不僅要有企業整體IP，還要有產品IP、服務IP等，比如朗詩，其綠色健康的企業IP已深入人心。二是凸顯客戶體驗，即讓客戶對品牌有實打實的體驗，讓品牌更具象化，更有傳播性。房企的發展高度依賴供應鏈，但與制造業的精益供應鏈體系相比，房企的供應鏈體系十分薄弱，在降本、增效、提質、合規方面均有巨大改善空間。首先，房企應構建針對供方的選用育留體系，通過全過程大數據形成供方畫像，識別優質供方和績效較差的供方。其次，與供方建立命運共同體，賦能供方。房企不僅要關注自身采購成本，還要思考在與供方合作的過程中所產生的營銷成本、生產成本、履約成本等，通過優化合作模式來降低供方的相關成本，實現共贏式降本，而非壓迫式降價。*后，做好供應鏈鏈長，一方面實現跨企業、跨部門高效協同，避免業務出現堵點斷點，另一方面進行資源集約化管理，比如與供方共同研發新產品或升級技術。產品是房企價值樹的果實，也是房企的安身立命之本。大眾對有些房企交付的產品抱怨諸多，高房價與低品質之間的剪刀差日趨明顯，交付即維權時有發生。房企要想提升產品力，關鍵是要消除兩大鴻溝：一是客戶需求與產品設計的鴻溝；二是產品設計與工程建造之間的鴻溝。綠城是業內公認的產品力卓越的房企，這要歸功于綠城持續聚焦“*懂產品、*懂客戶”的核心競爭力，不斷進行創新變革。2022年綠城進一步成立了客研委員會，企業一把手親自參與，整合了產品、設計、營銷等多個專業條線，持續進行客戶需求洞察和產品創新迭代。以精益思想為指引，構建價值樹，彌補精益管理短板，是房地產精益變革之路的**步。面向未來，房企還須適應智能化、數字化時代浪潮，以科技為驅動力，通過建筑工業化、綠色低碳化、管理數字化，推動建造方式、產品打造、管理方式的進一步精益升級。
房地產精益管理:重塑地產新模式 作者簡介
周濟教授級高級經濟師。先后畢業于東北財經大學、香港中文大學金融MBA；先后供職于中國建筑工程總公司、北京市宣武區建委、中國電建地產集團、中交房地產集團、中交海洋投資控股有限公司；多年參與房地產企業的社區商業、集中商業及酒店等商業地產業務；著有《社區型商業地產操盤實務》《房地產企業并購實務手冊》。周冬高級工程師。先后畢業于北京工商大學、中國人民大學；先后供職于中國房地產開發集團公司、上海遠通置業有限公司、華通置業有限公司、中交房地產集團。周孝武明源不動產研究院供應鏈分院院長，近20年來持續專注不動產工程與運營、供應鏈管理、客戶關系領域的研究。工程管理與供應鏈管理研究牽頭人，多次參與明源不動產研究院“房地產管理系列叢書”的編寫工作，負責主編的書籍、期刊報告包括《項目管理》《品質力》《采購與供應鏈》《中國房地產供應商行業競爭力報告》等。每年主講超過50場公開課和企業管理內訓等。持續服務保利、萬科等多家國內百強房企，對房地產企業的全價值鏈管理有著豐富的實踐經驗。連依夏高級工程師。先后畢業于北京工業大學、北京大學；先后供職于華潤置地（北京）股份有限公司，華通置業有限公司，中交地產股份有限公司，多年從事商業地產開發及經營管理工作。宋曉光本科畢業于對外經濟貿易大學；先后就職于北京銀信光華房地產開發有限公司、濟南陽光100房地產開發有限公司、中成進出口股份有限公司、中交地產有限公司、中交房地產集團、中交地產股份有限公司。
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