服務型制造的戰略思考/001
一、充分認識發展服務型制造的戰略意義 /002
二、進一步明確發展服務型制造的戰略目標 /009
三、發展服務型制造的戰略任務 /014


服務型制造是產業轉型升級的重要方向 /019
一、發展服務型制造的背景 /020
二、服務型制造的內涵與特征 /031
三、我國發展服務型制造的可行性與必要性 /042
四、發展服務型制造是產業轉型升級的重要方向 /047


服務型制造發展趨勢 /051
一、客戶導向趨勢 /052
二、全生命周期趨勢 /055
三、產品 服務趨勢 /056
四、信息服務趨勢 /065
五、服務利潤趨勢 /067
六、跨產業分化與融合趨勢 /069
七、服務轉型趨勢 /070


服務型制造基本業態 /073
一、基于產品設計的增值服務 /074
二、基于產品效能提升的增值服務 /077
三、基于產品交易便捷化的增值服務 /080
四、基于產品整合的增值服務 /083
五、從基于產品的服務到基于需求的服務 /086
六、小結 /087


制造業與服務業融合路徑研究 /088
一、制造業與服務業融合模式 /089
二、制造業與服務業融合發展趨勢 /091
三、制造業與服務業融合的路徑分析 /096
四、我國制造業與服務業融合問題分析 /101
五、促進制造業與服務業融合的政策建議 /103


機械工業服務型制造轉型的實踐 /106
一、推進機械工業服務型制造轉型 /107
二、機械工業企業服務型制造轉型探索 /113
三、推進機械工業服務型制造轉型的關鍵因素 /125


服務是鋼鐵行業發展的出路之一 /129
一、鋼鐵行業服務型制造的戰略意義 /130
二、鋼鐵行業服務型制造的模式 /134
三、鋼鐵行業服務轉型經驗 /140
四、鋼鐵行業服務轉型的關鍵 /144


輕工行業的服務型制造探索 /151
一、輕工行業整體狀況 /152
二、輕工行業服務型制造發展現狀 /153
三、輕工企業服務型制造的典型案例 /158
四、輕工行業發展服務型制造政策建議 /161


紡織鞋服制造業服務轉型探索 /162
一、紡織服裝行業服務型制造的現狀分析 /163
二、行業典型案例 /165
三、探索與體會 /172


世界知名制造企業的服務型制造轉型 /180
一、美國通用電氣公司的服務性收入 /181
二、美國國際商用機器公司的服務業務及其收入 /183
三、德國蒂森克虜伯集團的服務收入 /186
四、西門子公司的供應鏈管理 /187
五、法國阿爾斯通的能源服務 /188

編委會 /191
中國制造2025系列叢書出版工作委員會 /192
跋 /193