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HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新(新版)

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新(新版)

出版社:中國人民大學(xué)出版社出版時間:2024-06-01
開本: 其他 頁數(shù): 324
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥50.4(7.3折) 定價  ¥69.0 登錄后可看到會員價
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HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新(新版) 版權(quán)信息

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新(新版) 本書特色

作為HR從業(yè)者,你是否經(jīng)常遇到這樣的情況:?公司高管抱怨你對組織發(fā)展與變革、人才梯隊建設(shè)不能提供戰(zhàn)略支持?業(yè)務(wù)部門抱怨你不懂業(yè)務(wù),無法對其工作提供針對性、定制化的幫助?員工抱怨你提供的服務(wù)低效、不便捷,缺乏一站式服務(wù)甚至,拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部了》。HR從業(yè)者該何去何從? 戴維·尤里奇指出,是轉(zhuǎn)型的時候了,HR從業(yè)者需要升級角色定位IBM在尤里奇理論的基礎(chǔ)上提出了可操作性的HR三支柱模式騰訊、華為、阿里巴巴等中國優(yōu)秀企業(yè)對HR三支柱進行了創(chuàng)新實踐HR三支柱模式為中西方優(yōu)秀企業(yè)的HR從業(yè)者注入了新活力,賦予了新價值兩位大咖級作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索與實踐書中為中國企業(yè)構(gòu)建HR三支柱模式提供了框架,為HR轉(zhuǎn)型升級指明了方向當(dāng)你為升級為新型HR做好了準備,才能成為企業(yè)未來不可或缺的人

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新(新版) 內(nèi)容簡介

《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年來,該書受到HR從業(yè)者的高度關(guān)注,三支柱模式則被中國企業(yè)廣泛應(yīng)用于實踐。其間,“水土不服”問題以及人工智能等技術(shù)浪潮帶來的巨變,給中國企業(yè)開展HR三支柱實踐帶來了挑戰(zhàn)。不過,書中重點強調(diào)的端到端交付和產(chǎn)品經(jīng)理思維這兩大理念對人力資源管理實踐領(lǐng)域的影響得到了加強。
基于此,新版首先保持了理論與框架的相對穩(wěn)定,系統(tǒng)梳理了HR三支柱的演進歷程,展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融,重點闡述了由專家中心(COE)、共享服務(wù)中心(SSC)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)構(gòu)成的HR三支柱的內(nèi)涵。其次,反映了HR三支柱的近期新研究成果與創(chuàng)新實踐,洞見HR三支柱與人力資源管理的新趨勢,幫助企業(yè)人力資源部門和HR從業(yè)者應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。
隨著時代的發(fā)展,HR三支柱迅速演變與迭代,并與中國企業(yè)的需求更好地融合,前景光明。越來越多的企業(yè)引入HR三支柱模式,成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級;HR從業(yè)者和HR專業(yè)的學(xué)生也爭相學(xué)習(xí)該模式,以更好地理解企業(yè)的實際需求,跳出職能深井,轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造者。

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新(新版) 目錄

**章 人力資源管理界的躁動與不安 真的要和人力資源部說再見了嗎?/003 傳統(tǒng)人力資源管理的困境/007 HR三支柱重新定義人力資源部/010 第二章 HR三支柱模式的西方求索 HR三支柱的歷史溯源/021 先導(dǎo):IBM的HR三支柱/025 第三章 HR三支柱模式在中國能否走得通? 中國企業(yè)實踐HR三支柱模式的狀況/035 中國企業(yè)管理的“云雨溝”/038 互聯(lián)網(wǎng)時代迎來HR三支柱實踐創(chuàng)新的良機?/041 第四章 尋覓中國“**批吃螃蟹”的企業(yè) 阿里巴巴的HR三支柱:人是資本而不是成本/045 ……
展開全部

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新(新版) 作者簡介

馬海剛,騰訊人力資源平臺部總經(jīng)理,廣東省人力資源研究會副會長,廣東省人才開發(fā)與管理研究會副會長,深圳市人力資源服務(wù)協(xié)會人力資源經(jīng)理委員會理事長,中國人力資源開發(fā)研究會智能分會副會長。2008年加入騰訊,此前曾在華為就職,先后擔(dān)任管理代表、中東北非地區(qū)干部部部長助理等職,后加入深圳同洲電子股份有限公司擔(dān)任人力資源總經(jīng)理。HR領(lǐng)域的技術(shù)解決方案架構(gòu)師,技術(shù)領(lǐng)域的HR業(yè)務(wù)專家,精通人力資源各模塊運作,尤其擅長推進戰(zhàn)略變革、組織診斷、跨文化團隊建設(shè)及干部培養(yǎng)與管理,長期致力于研究數(shù)據(jù)化信息流和技術(shù)性、系統(tǒng)性HR管理解決方案與產(chǎn)品及其在企業(yè)的落地實踐。出版《HR+數(shù)字化》《人才服務(wù)學(xué)》《人力資源管理學(xué)》等著作。 彭劍鋒,中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任。長期深入企業(yè)提供咨詢服務(wù),先后被華為、美的集團、山東新希望六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長,被海爾智家股份、歌爾股份等企業(yè)聘為專家董事。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”稱號,被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供咨詢,《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營銷第三條道路》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團隊。 西楠,中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院講師,馬里蘭大學(xué)訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域為柔性人力資源管理、知識型團隊。在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文多篇,合作出版3部著作。

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