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康養+地產:武漢城建集團的頤華之道 版權信息
- ISBN：9787507437270
- 條形碼：9787507437270 ; 978-7-5074-3727-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
康養+地產:武漢城建集團的頤華之道 內容簡介
本書從城建集團既有產品體系入手，結合當前國內經濟、政策、社會等大環境背景，探討國有企業多元化發展策略，主要關注康養地產行業，通過實地調研、專家訪談、資料查詢等方法，深入分析當前康養地產市場已進入企業的競爭狀況、項目開發運營模式以及存在的問題。在對武漢市康養地產市場需求情況和城建集團現有業務線和資源情況的分析的基礎上，研究提出城建集團進入康養地產的可行路徑和發展模式，為城建集團十四五期間拓展康養地產市場、完善現代化產業體系提供智力支撐。
康養+地產:武漢城建集團的頤華之道 目錄
**部分 “康養 地產”：房地產轉型新趨勢
第1章 “康養 地產”的內涵和特點
1.1 “康養 地產”是新興復合產業
1.2 “兩山”理念與“康養 地產”
1.3 房地產業轉向新發展模式
第2章 “康養 地產”是發展新動能
2.1 康養成為消費升級的重要內容
2.2 人口老齡化程度持續加深
2.3 政策鼓勵康養產業發展
2.4 “康養 地產”行業方興未艾
第二部分 他山之石：“康養 地產”的先行者
第3章 國內典型案例
3.1 海南博鏊樂城國際醫療旅游先行區
3.2 海棠灣上工谷
3.3 保利天悅和熹會
3.4 武漢合眾優年社區
3.5 武漢泰康之家·楚園
3.6 武漢遠洋椿萱茂老年公寓
第4章 經驗總結與分析
4.1 抓住政策機遇 把握市場紅利
4.2 找準市場定位 優化產品結構
4.3 提高服務品質 注重人才培養
4.4 科學項目選址 穩步推進運營
第三部分 江城市場：“康養 地產”前景廣闊
第5章 武漢基本養老服務體系初步形成
5.1 注重頂層設計，明晰基本養老服務內容
5.2 優化設施布局，擴大基本養老服務覆蓋
5.3 增加服務效能，滿足基本養老服務需求
5.4 強化要素保障，夯實基本養老服務基礎
第6章 武漢“康養 地產”市場潛力巨大
6.1 人口老齡化程度持續加深
6.2 醫療保健支出顯著上升
6.3 老齡人口區域分布差異明顯
6.4 社會康養機構產品趨向高端化
第7章 武漢“康養 地產”供給側矛盾突出
7.1 區域供給不均衡
7.2 產品供需不匹配
7.3 醫養結合程度較低
7.4 空間宜居度不夠好
第四部分 轉型探索：武漢城建集團的頤華之道
第8章 武漢城建集團中國企業500強
8.1 黨建為舵物理整合“零震蕩”
8.2 改革為擎一張產業藍圖統攬全局
8.3 管理為要“化學反應”激活全產業鏈
8.4 人才為核打破常規錘煉隊伍
8.5 創新為魂賦能企業高質量發展
8.6 初心為楫踐行使命彰顯國企擔當
第9章 “頤華之道”打造武漢康養生活新樣板
9.1 武漢城建集團SWOT分析
9.2 “顧華之道”產品體系總體規劃
9.3 “顧華之道”產品體系開發策略
9.4 “頤華之道”產品開發保障措施
第五部分 政企聯動：推動“康養 地產”高質量發展
第10章 創新發展“康養 地產”產業具有重要戰略意義
10.1 堅持規劃引領，推動房地產與康養產業協同發展
10.2 完善政策支持，增加“康養 地產”服務的有效供給
10.3 推動國有企業參與，發揮國有資本的市場引導帶動作用
10.4 明晰市場定位，創新“康養 地產”發展模式
10.5 促進產教融合，建設康養服務專業人才隊伍
附表
參考文獻
第1章 “康養 地產”的內涵和特點
1.1 “康養 地產”是新興復合產業
1.2 “兩山”理念與“康養 地產”
1.3 房地產業轉向新發展模式
第2章 “康養 地產”是發展新動能
2.1 康養成為消費升級的重要內容
2.2 人口老齡化程度持續加深
2.3 政策鼓勵康養產業發展
2.4 “康養 地產”行業方興未艾
第二部分 他山之石：“康養 地產”的先行者
第3章 國內典型案例
3.1 海南博鏊樂城國際醫療旅游先行區
3.2 海棠灣上工谷
3.3 保利天悅和熹會
3.4 武漢合眾優年社區
3.5 武漢泰康之家·楚園
3.6 武漢遠洋椿萱茂老年公寓
第4章 經驗總結與分析
4.1 抓住政策機遇 把握市場紅利
4.2 找準市場定位 優化產品結構
4.3 提高服務品質 注重人才培養
4.4 科學項目選址 穩步推進運營
第三部分 江城市場：“康養 地產”前景廣闊
第5章 武漢基本養老服務體系初步形成
5.1 注重頂層設計，明晰基本養老服務內容
5.2 優化設施布局，擴大基本養老服務覆蓋
5.3 增加服務效能，滿足基本養老服務需求
5.4 強化要素保障，夯實基本養老服務基礎
第6章 武漢“康養 地產”市場潛力巨大
6.1 人口老齡化程度持續加深
6.2 醫療保健支出顯著上升
6.3 老齡人口區域分布差異明顯
6.4 社會康養機構產品趨向高端化
第7章 武漢“康養 地產”供給側矛盾突出
7.1 區域供給不均衡
7.2 產品供需不匹配
7.3 醫養結合程度較低
7.4 空間宜居度不夠好
第四部分 轉型探索：武漢城建集團的頤華之道
第8章 武漢城建集團中國企業500強
8.1 黨建為舵物理整合“零震蕩”
8.2 改革為擎一張產業藍圖統攬全局
8.3 管理為要“化學反應”激活全產業鏈
8.4 人才為核打破常規錘煉隊伍
8.5 創新為魂賦能企業高質量發展
8.6 初心為楫踐行使命彰顯國企擔當
第9章 “頤華之道”打造武漢康養生活新樣板
9.1 武漢城建集團SWOT分析
9.2 “顧華之道”產品體系總體規劃
9.3 “顧華之道”產品體系開發策略
9.4 “頤華之道”產品開發保障措施
第五部分 政企聯動：推動“康養 地產”高質量發展
第10章 創新發展“康養 地產”產業具有重要戰略意義
10.1 堅持規劃引領，推動房地產與康養產業協同發展
10.2 完善政策支持，增加“康養 地產”服務的有效供給
10.3 推動國有企業參與，發揮國有資本的市場引導帶動作用
10.4 明晰市場定位，創新“康養 地產”發展模式
10.5 促進產教融合，建設康養服務專業人才隊伍
附表
參考文獻
展開全部
康養+地產:武漢城建集團的頤華之道 作者簡介
聞廣，湖北英山人，中共黨員，武漢大學工商管理碩士，高級經濟師。現任武漢城市建設集團有限公司總經濟師。長期從事房地產經濟、企業經營管理工作，在房地產宏觀政策、國企改革、公司治理、企業戰略等方面具有較豐富的理論和實踐經驗。 馮光樂，湖北紅安人，中共黨員，同濟大學工學博士，正高職高級工程師。現任武漢城市建設集團有限公司黨委委員、董事，兼任武漢設計咨詢集團有限公司黨委書記、董事長。先后主持或參與工程建設及科研項目十余項，獲省部級科技獎項近十項，在核心期刊發表文章三十余篇。2019年入選武漢市“黃鶴英才”中青年領軍人才；曾榮獲“湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進個人”“湖北省優秀共產黨員”等稱號，并被授予“武漢市勞動生產優秀個人暨五一勞動獎章”。
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