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人力資源管理（第二版）

人力資源管理（第二版）

作者：王益明
出版社：山東人民出版社出版時間：2006-02-01
開本： 16開 頁數： 411
本類榜單：管理銷量榜
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人力資源管理（第二版） 版權信息

人力資源管理（第二版） 本書特色

本書共分十一章，在內容安排上，**章引論中加強了對人力資源、人力資本等基本概念界定及其現實意義的內容和反映人力資源管理產生和發(fā)展的社會歷史背景的內容；在第二章加強了戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容；在第三章加強了組織設計和工作分析等人力資源管理基礎方面的內容；在從第四章到第十一章各人力資源管理職能內容的介紹中增加了第九章職業(yè)管理的內容和第十章員工流動管理的內容，強化了第五章績效管理的內吞，這反映了當今人力資源管理重視開發(fā)的趨勢和中國企業(yè)人力資源管理實踐中的現實需求，使學生能夠初步把握人力資源管理發(fā)展趨勢，觸及現代人力資源管理的理論和實踐前沿。在各職能章節(jié)內容中不僅注重理論原理的介紹，還注意管理方法和實務知識的介紹，使學生感受到人力資源管理職能理論的科學性和實用性。

人力資源管理（第二版） 內容簡介

本書的編寫力求貫徹叢書總的指導思想，即注意擴大信息量，吸收人力資源管理理論發(fā)展的新成果；反映理論和實踐新動向；處理好借鑒、與實際結合以及創(chuàng)新的關系。本書共分十一章，在內容安排上，**章引論中加強了對人力資源、人力資本等基本概念界定及其現實意義的內容和反映人力資源管理產生和發(fā)展的社會歷史背景的內容；在第二章加強了戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容；在第三章加強了組織設計和工作分析等人力資源管理基礎方面的內容；在從第四章到第十一章各人力資源管理職能內容的介紹中增加了第九章職業(yè)管理的內容和第十章員工流動管理的內容，強化了第五章績效管理的內容，這反映了當今人力資源管理重視開發(fā)的趨勢和中國企業(yè)人力資源管理的實踐中的現實需求，使學生能夠初步把握人力資源管理發(fā)展趨勢，觸及現代人力資源管理的理論與實踐前沿。在各職能章節(jié)內容中不僅注重理論原理的介紹，還注意管理方法和實務知識的介紹，使學生感到人力資源管理職能理論的科學性和實用性。

人力資源管理（第二版） 目錄

**章 人力資源管理引論
**節(jié) 人力資源及相關概念
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理的觀念與實踐的演進
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
**節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的構建
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內容和作用
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序
第五節(jié) 人力資源預測
第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的操作
第三章 組織設計與工作分析
**節(jié) 組織設計
第二節(jié) 工作分析
第四章 人員選聘
**節(jié) 總論
第二節(jié) 招募
第三節(jié) 人員選拔與評價
第四節(jié) 人員錄用與新員工培訓
第五節(jié) 招聘評估
第五章 培訓與開發(fā)
**節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓計劃的制定
第四節(jié) 培訓的類別
第五節(jié) 培訓效果評價
第六章 績效管理
**節(jié) 績效與績效管理
第二節(jié) 績效管理在組織管理中的作用
第三節(jié) 績效管理的過程
第四節(jié) 績效考評結果的應用
第五節(jié) 360度績效反饋技術
第七章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬管理概論
第二節(jié) 基本薪酬的確定——內部公平性
第三節(jié) 基本薪酬的確定——外部競爭力
第四節(jié) 績效激勵計劃
第五節(jié) 員工福利
第八章 勞動關系和社會保險管理
**節(jié) 勞動關系管理
第二節(jié) 社會保險
第九章 職業(yè)管理
**節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯設計與管理
第三節(jié) 職業(yè)管理
第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展理論
第十章 員工流動管理
**節(jié) 員工流動概述
第二節(jié) 員工流動的理論分析
第三節(jié) 影響員工流動的因素
第四節(jié) 員工流動的調控方法
第五節(jié) 留住核心員工
第十一章 跨國公司人力資源管理
**節(jié) 跨國公司人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
第三節(jié) 跨國公司職能性人力資源管理
參考文獻
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