**章 人力資源管理引論
**節(jié) 人力資源及相關概念
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理的觀念與實踐的演進
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
**節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的構建
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內容和作用
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序
第五節(jié) 人力資源預測
第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的操作
第三章 組織設計與工作分析
**節(jié) 組織設計
第二節(jié) 工作分析
第四章 人員選聘
**節(jié) 總論
第二節(jié) 招募
第三節(jié) 人員選拔與評價
第四節(jié) 人員錄用與新員工培訓
第五節(jié) 招聘評估
第五章 培訓與開發(fā)
**節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓計劃的制定
第四節(jié) 培訓的類別
第五節(jié) 培訓效果評價
第六章 績效管理
**節(jié) 績效與績效管理
第二節(jié) 績效管理在組織管理中的作用
第三節(jié) 績效管理的過程
第四節(jié) 績效考評結果的應用
第五節(jié) 360度績效反饋技術
第七章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬管理概論
第二節(jié) 基本薪酬的確定——內部公平性
第三節(jié) 基本薪酬的確定——外部競爭力
第四節(jié) 績效激勵計劃
第五節(jié) 員工福利
第八章 勞動關系和社會保險管理
**節(jié) 勞動關系管理
第二節(jié) 社會保險
第九章 職業(yè)管理
**節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯設計與管理
第三節(jié) 職業(yè)管理
第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展理論
第十章 員工流動管理
**節(jié) 員工流動概述
第二節(jié) 員工流動的理論分析
第三節(jié) 影響員工流動的因素
第四節(jié) 員工流動的調控方法
第五節(jié) 留住核心員工
第十一章 跨國公司人力資源管理
**節(jié) 跨國公司人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
第三節(jié) 跨國公司職能性人力資源管理
參考文獻