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開(kāi)啟藍(lán)海的36個(gè)關(guān)健 版權(quán)信息
- ISBN：7802211387
- 條形碼：9787802211384 ; 978-7-80221-138-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
開(kāi)啟藍(lán)海的36個(gè)關(guān)健 本書(shū)特色
中國(guó)的知名企業(yè)以往都實(shí)行紅海戰(zhàn)略，血腥的浴血奮戰(zhàn)，如今已是生存維艱，F(xiàn)在已到了必須調(diào)整戰(zhàn)略的時(shí)候。本書(shū)介紹給你一種適應(yīng)新時(shí)期要求的戰(zhàn)略技術(shù)——藍(lán)海戰(zhàn)略，使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人贏得先機(jī)。
開(kāi)啟藍(lán)海的36個(gè)關(guān)健 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大病癥：廈華——平板新貴難逃價(jià)格戰(zhàn)、從血拼轉(zhuǎn)向創(chuàng)新：海信——中國(guó)的“信芯”、紅海暗淡，藍(lán)海光明：分眾傳媒——看透發(fā)展的非常商機(jī)等。
開(kāi)啟藍(lán)海的36個(gè)關(guān)健 目錄
**章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略六大病癥：廈化——平板新貴難逃價(jià)格戰(zhàn)
第二章 從血拼轉(zhuǎn)向創(chuàng)新：海信——中國(guó)的“信芯”
第三章 紅海暗淡，藍(lán)海光明：分眾傳媒——看透發(fā)展的非常商機(jī)
第四章 價(jià)值創(chuàng)新做核心：飄香上海灘的“洞庭春”湘菜
第五章 創(chuàng)新須與市場(chǎng)需求整合：超女——一筆超級(jí)生意經(jīng)
第六章 顛覆競(jìng)爭(zhēng)“公理”：他她水——“粗分”市場(chǎng)，賺“男”“女”之錢(qián)
第七章 一體化協(xié)調(diào)的創(chuàng)新新略：刀郎——“非常態(tài)營(yíng)銷”的成功
第八章 一手壓成本，一手提價(jià)值：“網(wǎng)絡(luò)飯飯”怎樣“紅了”起來(lái)？
第九章 機(jī)會(huì)*大，風(fēng)險(xiǎn)*。涸煜耩^能取代照相館嗎？
第十章 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到藍(lán)海戰(zhàn)略：純水機(jī)挑戰(zhàn)飲水機(jī)
第十一章 競(jìng)爭(zhēng)思維難啟藍(lán)海：慣性思維導(dǎo)致長(zhǎng)富牛奶拓展受挫
第十二章 建立優(yōu)良戰(zhàn)略：“百度”的營(yíng)銷創(chuàng)新
第十三章 四步設(shè)問(wèn)跳出舊框框：王老吉——“預(yù)防上火”的成功定位
第十四章 四步設(shè)問(wèn)指出變革方向：養(yǎng)生堂——“黑馬效應(yīng)”的得與失
第十五章 四步行動(dòng)四大好處：好孩子——如何在海外市場(chǎng)做個(gè)“好孩子”
第十六章 橫跨戰(zhàn)略類型：德莊火鍋——招招領(lǐng)先的商業(yè)思維
第十八章 橫跨實(shí)用和情感賣(mài)點(diǎn)指向：奶糖獎(jiǎng)勵(lì)、色彩營(yíng)銷
第十九章 橫跨購(gòu)買(mǎi)鏈：憑什么“非你不渴”——宏寶菜收復(fù)市場(chǎng)失地
第二十章 橫跨互補(bǔ)性商品和服務(wù)：嶄新的創(chuàng)新——娃哈哈的“營(yíng)養(yǎng)快線”
第二十一章 橫跨當(dāng)前時(shí)代：五糧液和金六福
第二十二章 從消費(fèi)者到非消費(fèi)者：碧樹(shù)晴天——樓“遠(yuǎn)”也有好賣(mài)點(diǎn)
第二十三章 市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)合并：西部黃金衛(wèi)視的成功模式
第二十四章 非消費(fèi)者的三個(gè)層面：甜品店在商務(wù)區(qū)的自救
第二十五章 分析三種非消費(fèi)者：步步高——分身OPPO為哪般？
第二十六章 功效、價(jià)格、成本和執(zhí)行：頂新——面王“康師傅”
第二十七章 測(cè)驗(yàn)功效是否卓越：明基——揮師全球
第二十八章 六個(gè)功效杠桿：鴻！邪l(fā)晝夜不停息
……
結(jié)束語(yǔ)：中國(guó)企業(yè)需要新思維
第二章 從血拼轉(zhuǎn)向創(chuàng)新：海信——中國(guó)的“信芯”
第三章 紅海暗淡，藍(lán)海光明：分眾傳媒——看透發(fā)展的非常商機(jī)
第四章 價(jià)值創(chuàng)新做核心：飄香上海灘的“洞庭春”湘菜
第五章 創(chuàng)新須與市場(chǎng)需求整合：超女——一筆超級(jí)生意經(jīng)
第六章 顛覆競(jìng)爭(zhēng)“公理”：他她水——“粗分”市場(chǎng)，賺“男”“女”之錢(qián)
第七章 一體化協(xié)調(diào)的創(chuàng)新新略：刀郎——“非常態(tài)營(yíng)銷”的成功
第八章 一手壓成本，一手提價(jià)值：“網(wǎng)絡(luò)飯飯”怎樣“紅了”起來(lái)？
第九章 機(jī)會(huì)*大，風(fēng)險(xiǎn)*。涸煜耩^能取代照相館嗎？
第十章 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到藍(lán)海戰(zhàn)略：純水機(jī)挑戰(zhàn)飲水機(jī)
第十一章 競(jìng)爭(zhēng)思維難啟藍(lán)海：慣性思維導(dǎo)致長(zhǎng)富牛奶拓展受挫
第十二章 建立優(yōu)良戰(zhàn)略：“百度”的營(yíng)銷創(chuàng)新
第十三章 四步設(shè)問(wèn)跳出舊框框：王老吉——“預(yù)防上火”的成功定位
第十四章 四步設(shè)問(wèn)指出變革方向：養(yǎng)生堂——“黑馬效應(yīng)”的得與失
第十五章 四步行動(dòng)四大好處：好孩子——如何在海外市場(chǎng)做個(gè)“好孩子”
第十六章 橫跨戰(zhàn)略類型：德莊火鍋——招招領(lǐng)先的商業(yè)思維
第十八章 橫跨實(shí)用和情感賣(mài)點(diǎn)指向：奶糖獎(jiǎng)勵(lì)、色彩營(yíng)銷
第十九章 橫跨購(gòu)買(mǎi)鏈：憑什么“非你不渴”——宏寶菜收復(fù)市場(chǎng)失地
第二十章 橫跨互補(bǔ)性商品和服務(wù)：嶄新的創(chuàng)新——娃哈哈的“營(yíng)養(yǎng)快線”
第二十一章 橫跨當(dāng)前時(shí)代：五糧液和金六福
第二十二章 從消費(fèi)者到非消費(fèi)者：碧樹(shù)晴天——樓“遠(yuǎn)”也有好賣(mài)點(diǎn)
第二十三章 市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)合并：西部黃金衛(wèi)視的成功模式
第二十四章 非消費(fèi)者的三個(gè)層面：甜品店在商務(wù)區(qū)的自救
第二十五章 分析三種非消費(fèi)者：步步高——分身OPPO為哪般？
第二十六章 功效、價(jià)格、成本和執(zhí)行：頂新——面王“康師傅”
第二十七章 測(cè)驗(yàn)功效是否卓越：明基——揮師全球
第二十八章 六個(gè)功效杠桿：鴻！邪l(fā)晝夜不停息
……
結(jié)束語(yǔ)：中國(guó)企業(yè)需要新思維
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開(kāi)啟藍(lán)海的36個(gè)關(guān)健 節(jié)選
藍(lán)海戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)化的新型企業(yè)戰(zhàn)略模式。針對(duì)中國(guó)目前市場(chǎng)的困鏡——企業(yè)普遍掙扎于紅海之中，加上政府推行創(chuàng)新社會(huì)的國(guó)策，藍(lán)海戰(zhàn)略已成為中國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。目前企業(yè)廣泛運(yùn)用的戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的著重點(diǎn)在于企業(yè)之間的拼殺，*終導(dǎo)致的惡果是無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)。藍(lán)海戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)則在于消費(fèi)者，提出不同行競(jìng)爭(zhēng)者拼搏，獨(dú)開(kāi)新路，其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬化碰硬的、原始的競(jìng)爭(zhēng)方式，藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競(jìng)爭(zhēng)策略。 作者通過(guò)藍(lán)海戰(zhàn)略的悉心研究，對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的長(zhǎng)期了解，找到了開(kāi)啟中國(guó)藍(lán)海市場(chǎng)的三十六個(gè)關(guān)鍵。這包括在中國(guó)實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略所要特別注意的三十六個(gè)緊要之點(diǎn)，每一個(gè)戰(zhàn)略上的緊要之點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)地去分析一個(gè)當(dāng)前中國(guó)著名的鮮活案例，使讀者對(duì)每一緊要之點(diǎn)如何在中國(guó)企業(yè)執(zhí)行得以深化和細(xì)化。 三十六計(jì)是中計(jì)是中國(guó)人謀略的范式，為*廣大的中國(guó)人所熟悉、所運(yùn)用。
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