**部分 極簡(jiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則 **章 短鏈閉環(huán)原則 / 2
試錯(cuò)成本足夠低，試錯(cuò)時(shí)間足夠短 / 2
極簡(jiǎn)模式設(shè)計(jì)都從短鏈閉環(huán)開(kāi)始 / 5
閉環(huán)現(xiàn)金流是模式存活的關(guān)鍵 / 10
利潤(rùn)點(diǎn)需要一步步摸索出來(lái) / 14
緊握核心功能和利益點(diǎn) / 17
單點(diǎn)打透解決用戶問(wèn)題 / 20
第二章 簡(jiǎn)短流程化設(shè)計(jì)原則 / 24
模塊通用化思維模式 / 24
極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈和復(fù)用資源 / 28
越是極簡(jiǎn)，營(yíng)銷模式就要越給力 / 31
裂變模式依然很有用 / 35
幫人省錢的買手模式 / 37
數(shù)字時(shí)代需要直線思維 / 40
極簡(jiǎn)商業(yè)模式基于自我驅(qū)動(dòng) / 43
第三章 價(jià)值生態(tài)原則 / 46
集聚和控制*終客戶 / 47
從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng) / 50
生態(tài)強(qiáng)者將極簡(jiǎn)留給用戶，復(fù)雜留給自己 / 53
極簡(jiǎn)企業(yè)都有自己的一畝三分地 / 56
極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)都堅(jiān)持微生態(tài)模式 / 60
長(zhǎng)久活下去是模式設(shè)計(jì)的核心 / 62
第四章 輕重資產(chǎn)再布局原則 / 65
極簡(jiǎn)模式，極簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，極簡(jiǎn)管理，極簡(jiǎn)營(yíng)銷 / 66
部分實(shí)體數(shù)字化是一個(gè)趨勢(shì) / 70
小企業(yè)的IP生存 / 71
學(xué)會(huì)面對(duì)用戶分拆外包模式 / 74
目標(biāo)精簡(jiǎn)不受誘惑很重要 / 78
讓別人實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)需要重資產(chǎn)投入 / 80
第五章 利益極致分配原則 / 83
成為分享型企業(yè) / 83
把利益分配做到極致才能逆勢(shì)增長(zhǎng)、逆勢(shì)崛起 / 87
平臺(tái)、股權(quán)、文化、模式、產(chǎn)品、品牌都可以分享 / 90
讓員工、客戶成為企業(yè)的合伙人 / 92
實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的自我驅(qū)動(dòng)是分享的*高境界 / 94 第二部分 極簡(jiǎn)商業(yè)模式方案的設(shè)計(jì) 第六章 絕活中小企業(yè)的極簡(jiǎn)方案 / 98
面向用戶的異類總是活得很好 / 98
極致單品模式 / 100
數(shù)字化時(shí)代，小企業(yè)不再畏懼冷門(mén)生意 / 103
技能型小企業(yè)活得更滋潤(rùn) / 106
創(chuàng)造和占據(jù)原產(chǎn)地品牌模式 / 109
第七章 極簡(jiǎn)商業(yè)模式下的新零售新服務(wù) / 112
未來(lái)小企業(yè)都靠服務(wù)新零售賺錢 / 112
基于真實(shí)關(guān)系和業(yè)務(wù)的新社群模式 / 115
新零售新服務(wù)追求有溫度的互動(dòng) / 117
數(shù)字化時(shí)代的新零售品牌模式 / 120
極簡(jiǎn)人工智能服務(wù)模式可以創(chuàng)造新機(jī)會(huì) / 123
第八章 極簡(jiǎn)商業(yè)模式下的合伙人模式 / 127
數(shù)字化時(shí)代的合伙人模式 / 127
合伙人模式如何極簡(jiǎn)化 / 131
極簡(jiǎn)合伙人模式的幾種子模式 / 133
極簡(jiǎn)合伙人模式的操作要點(diǎn) / 135
極簡(jiǎn)合伙人模式如何提高成功率 / 138
對(duì)極簡(jiǎn)合伙人模式落地的心得體會(huì) / 141
第九章 極簡(jiǎn)商業(yè)模式方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 154
如何設(shè)計(jì)好極簡(jiǎn)商業(yè)模式方案 / 154
極簡(jiǎn)商業(yè)模式方案的內(nèi)容構(gòu)成 / 156
極簡(jiǎn)商業(yè)模式方案的設(shè)計(jì)流程 / 159
極簡(jiǎn)商業(yè)模式方案的設(shè)計(jì)技巧 / 162
極簡(jiǎn)商業(yè)模式方案模板 / 164 第三部分 模式越簡(jiǎn)單效用越強(qiáng)大 第十章 少即是多的商業(yè)實(shí)踐案例 / 176
單人商業(yè)模式正在崛起 / 176
以科技美學(xué)帶來(lái)的極簡(jiǎn)模式 / 179
小團(tuán)隊(duì) AI：小團(tuán)隊(duì)也能干大事 / 181
小團(tuán)隊(duì)服務(wù)全球模式 / 184
第十一章 極簡(jiǎn)模式做大做強(qiáng)的實(shí)踐案例 / 186
做給用戶帶來(lái)實(shí)惠的品牌 / 186
萬(wàn)家連鎖店企業(yè)本質(zhì)在極簡(jiǎn) / 188
極簡(jiǎn)模式對(duì)于社區(qū)商業(yè)的精細(xì)滲透 / 190
極簡(jiǎn)模式做大，場(chǎng)景更重要 / 192
基于生活空間的極簡(jiǎn)模式設(shè)計(jì) / 195
第十二章 “從零到一”的極簡(jiǎn)模式實(shí)踐案例 / 197
天地豐農(nóng)“平臺(tái)共享商業(yè)模式” / 197
鑫美龍“兩個(gè)極致模式” / 202
博益德“事業(yè)共同體模式” / 205
英惠爾“小而美模式” / 209
零食很忙“兩高一低模式” / 212 后 記 / 216