引言 為什么需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 / 001
上篇 認(rèn)識結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
第 1 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是什么 / 013
第 2 章 維度：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念 / 017
2．1 重塑“問題觀” / 018
2．2 跨界的“簡單按鈕” / 022
2．3 “切”名詞是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點 / 025
2．4 “切”問題，更上一層樓 / 034
2．5 從單一維度到多維度的飛躍 / 044
2．6 小結(jié) / 053
第 3 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 055
3．1 原則 1：數(shù)字說話 / 057
3．2 原則 2：洞見優(yōu)于表象 / 065
3．3 原則 3：MECE 原則 / 071
3．4 原則 4：假設(shè)為前提 / 101
下篇 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的應(yīng)用
第 4 章 新麥肯錫五步法：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的綜合運用 / 107
新麥肯錫五步法 / 108
第 5 章 第 一步：定義問題 / 111
5．1 對問題本身的推敲是思辨者的行為特色 / 112
5．2 定義正確問題的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 116
第 6 章 第二步：結(jié)構(gòu)化分析 / 123
6．1 “切”問題是結(jié)構(gòu)化分析問題的核心 / 124
6．2 分析問題要小心邏輯陷阱 / 125
6．3 規(guī)避分析問題的誤區(qū) / 136
第 7 章 第三步：提出假設(shè) / 143
7．1 假設(shè)的功能 / 144
7．2 提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風(fēng)暴 / 147
7．3 提出假設(shè)時杜絕專家過早參與 / 149
第 8 章 第四步：驗證假設(shè) / 151
8．1 驗證假設(shè)的功能和方法 / 152
8．2 實地調(diào)研的技巧 / 153
第 9 章 第五步：交付 / 159
9．1 交付前：從來沒有“過度的準(zhǔn)備” / 160
9．2 交付時：高效的商務(wù)溝通 / 164
第 10 章 培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個習(xí)慣 / 193
10．1 反對的責(zé)任 / 195
10．2 解決正確的問題 / 197
10．3 下一層面的細(xì)節(jié) / 199
10．4 總結(jié)提煉 / 201
10．5 第 一天的答案 / 204
10．6 問正確的問題 / 205
10．7 認(rèn)為還是知道 / 207
10．8 移動時間軸 / 208
10．9 數(shù)字和邏輯 / 209
10．10 知道邊界 / 210
結(jié)語 成長的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改變，就趁現(xiàn)在 / 216
附錄 知識要點圖解卡片 / 217
卡片 1：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維整體框架 / 218
卡片 2：“切”與 MECE 原則 / 219
卡片 3：“切”問題的四大招式 / 220
卡片 4：邏輯推理的主要方法——歸納法 & 演繹法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式 / 222
卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素 / 223
卡片 7：專業(yè) PPT 示例 / 224
卡片 8：可復(fù)用的多維圖譜 / 225
卡片 9：故事線 / 227
卡片 10：SCP-I 敘述框架 / 228
卡片 11：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 230
卡片 12：問題定義工具 / 231