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李彥宏的坎 版權信息
- ISBN:9787515404233
- 條形碼:9787515404233 ; 978-7-5154-0423-3
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
李彥宏的坎 本書特色
儒雅瀟灑、問鼎首富、家庭美滿,無論從哪個角度看,李彥宏都是我們艷羨的對象。然而在風光的背后,有幾人能知曉他的辛酸和苦惱?本書立足于翔實的資料,生動描述了李彥宏及其他所創辦的企業百度的成長歷程和成功軌跡,再現了李彥宏為實現夢想而經歷的艱辛和挫折,客觀評析了百度作為一個中國**級企業,在其發展過程中出現的問題和遭受的質疑,揭示了李彥宏敢于正視問題、挑戰困境,從弱小走向強大的智慧和謀略。
李彥宏的坎 內容簡介
儒雅瀟灑、問鼎首富、家庭美滿,無論從哪個角度看,李彥宏都是我們艷羨的對象。然而在風光的背后,有幾人能知曉他的辛酸和苦惱?本書立足于翔實的資料,生動描述了李彥宏及其他所創辦的企業百度的成長歷程和成功軌跡,再現了李彥宏為實現夢想而經歷的艱辛和挫折,客觀評析了百度作為一個中國**級企業,在其發展過程中出現的問題和遭受的質疑,揭示了李彥宏敢于正視問題、挑戰困境,從弱小走向強大的智慧和謀略。
李彥宏的坎 目錄
序一:“坎”,是一種財富海聞
序二:邁過坎途是大道艾豐
引言
**章創業坎:艱難的選擇,艱難的歲月
開始的開始,是艱難的選擇;然后的然后,是如何出頭。*初業務模式的選擇,應該說是百度要面對的**道坎。不過,在選擇搜索之后,如何從一個小小的搜索技術服務商轉變成為獨立的搜索門戶,就是百度要面臨的一個重大的坎了。百度使用了非常規手段,通過借力彼時已經強大的新浪,成功實現了自身的轉變。然后,百度就要直面它的魔咒——強大到似乎已經無懈可擊的谷歌。
**道坎:創業選擇:電子商務、翻譯還是搜索?
第二道坎:獨立伊始,如何借力巨人的肩膀?
第三道坎:谷歌在此,何以有百度?
第二章品牌坎:互聯網野蠻生長階段的罪與罰
百度作為“中文**搜”,看似發展順風順水,一路風平浪靜。但是,在百度的歷程中,并不總是光榮和夢想,有幾次重大的打擊,險些讓百度陷入滅頂之災。其中*嚴重的,莫過于2005年起的知識產權案——侵權門、2008年的央視曝光競價排名——誠信門,以及同樣是2008年的三鹿屏蔽事件——屏蔽門。
第四道坎:競價排名模式遭遇詬病
第五道坎:屏蔽門:“品牌保護”丑聞
第六道坎:音樂著作權之爭:和解之路能否走通?
第七道坎:作家維權:百度文庫海量之殤
第八道坎:鳳巢系統屢遭央視曝光
第三章創新坎:讓失敗墊起成功的高度
李彥宏推崇創新,推崇試錯。但是,試錯意味著會有兩種結果:試對了,從此走上迅猛發展的道路;試不對,就要忍受失敗之痛。在百度,失敗的創新并不鮮見。比如曾經有一個叫知識掌門人的門塊,因為后續研發的不給力,*后不得不選擇下線。
不過,盡管遭遇了很多失敗,百度對創新的態度依然是“允許試錯和犯錯”。因為百度人相信,每一次失敗之后都離成功更近了。
第九道坎:盈利模式滯后,百度推陳出新
第十道坎:百度“有啊”:堅持三年慘遭敗北
第十一道坎:百度hi:從輝煌到沒落
第十二道坎:百度說吧:周歲夭折
第十三道坎:百度易手機,二次折戟
第十四道坎:垃圾信息泛濫,算法不斷升級
第四章人才坎:外部尋覓,內部挖潛
雖然李彥宏是個非常優秀的人才,同時也是個非常優秀的管理者,團結過不同背景、不同性格,甚至不同目標的戰友沖鋒陷陣,但是,百度在長大的過程中,因為各種因素,還是流失了很多方面的優秀人才。
不過,李彥宏在人才離去的問題上,表現出一種大氣,面對“百度系”離開后創業的,不管是同做搜索還是做其他方向,他不打擊排擠,甚至還有合作。
第十五道坎:徐勇:開國功臣的隱退
第十六道坎:劉建國:百度**個員工的出走
第十七道坎:朱洪波:百度**位職業經理人離開
第十八道坎:王湛生:意外辭世,李彥宏痛失一臂
第十九道坎:高管嚴重缺位,新團隊何處尋?
第二十道坎:第二代高管的再次離散
第五章市場坎:網絡霸主之爭
互聯網行業是中國市場競爭*為激烈的行業之一,從騰訊qq進入人們的視野,搜狐、新浪成為人們經常登錄的主要門戶,阿里巴巴成為眾多商家的首選,到百度雄居中文搜索引擎**寶座……網絡霸主之爭就一直沒有停息過。
在資金逐漸充實、技術日趨完善的今天,各大豪門更是一擲千金,紛紛殺入對方的看家地盤——互聯網行業進入各路諸侯爭奪霸主地位的戰國時代。
第二十一道坎:“百度知道”與“新浪愛問”的對抗
第二十二道坎:搜狗曲線救國,側面威脅百度
第二十三道坎:百度痛苦裁員,搜狐煽風點火
第二十四道坎:搜狐、阿里聯姻,劍指百度
第二十五道坎:百度和淘寶,誰屏蔽了誰?
第二十六道坎:百度和騰訊,誰壓倒誰?
第二十七道坎:網易有道:三年內打敗百度
第二十八道坎:谷歌欲蠶食百度,百度何以反擊?
第二十九道坎:谷歌絕地反擊,百度再臨威脅
尾記
參考文獻
李彥宏的坎 作者簡介
董國用:資深公共關系專家,中國社會科學院特約研究員。資深媒體人,十余年產經媒體和新媒體從業經驗,與新浪、搜狐、網易等門戶網站有長期合作和深入溝通,深入了解互聯網行業發展規律;首創企業危機管理的HACCP模型和體系,以及品牌公關營銷的樹山頭理論。文津藍訊顧問機構總裁、首席專家,曾先后為美國NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德國科隆展覽等企業提供企業戰略咨詢和公共關系服務;善于從企業家自身特質著手研究企業成長特點與規律,總結企業基因。多家培訓機構特約講師。著有《總經理公關一本通》、《沒有不可能:并不陌生的張朝陽》等。
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